龐氏騙局or蒙眼狂奔
首先聲明个从，今天我不是來給樂視翻案的脉幢。就算我翻案也沒用，因為就在去年12月底嗦锐，國家發(fā)布公告要求賈躍亭回國接受審問嫌松。在國家層面上已經(jīng)宣布他有罪了。今天我們是案例分享奕污，目的是通過分析樂視的敗局萎羔，理解我們這門課”財務(wù)管理與成本控制“的用意。通過這個案例強調(diào)一下：現(xiàn)金為王碳默，慎用金融杠桿贾陷。
兩個龐然大物的傾倒
因為之前我負(fù)責(zé)研究德隆系的案例。我發(fā)現(xiàn)他們倆家都有相似的發(fā)展軌跡嘱根。即：都有一個很好的起手盤髓废，在這個起手盤的基礎(chǔ)上利用很靠譜的概念來撬動資本。而且兩家操盤手的經(jīng)營風(fēng)格也很像该抒，他們都是擅長進(jìn)攻疏于守業(yè)慌洪，這一點有點像我們的元朝。還有一點，就是他們的說服功夫了得冈爹，他們都能說服行業(yè)大佬來助陣涌攻。目前的命運也基本相同，賈躍亭屬于在逃频伤，而唐萬新已經(jīng)伏法恳谎。最后就是，賈躍亭沒有寫進(jìn)大敗局憋肖，唐萬新已經(jīng)汗青留名因痛。提到大敗局這本書的意思就在于，我們是完全可以用吳曉波寫唐萬新的方式和角度來寫賈躍亭瞬哼。當(dāng)然我沒有吳曉波老師那么深厚的功力婚肆，但是他的敘事結(jié)構(gòu)我可以借用一下。好坐慰，現(xiàn)在我們開始說說為什么賈躍亭的ppt做的那么好较性，那么多大佬都愿意相信他。
美好的起手盤
做過了解的同學(xué)都知道结胀，賈躍亭是做電信起家从撼。他最好的起手盤就是樂視網(wǎng)颊亮。為什么說好歌粥。是因為IP和版權(quán)凯正。樂視網(wǎng)是國內(nèi)第一家囤積IP和版權(quán)的視頻公司。賈躍亭在2007年國內(nèi)還沒重視版權(quán)的時候就開始囤積電影和電視劇的版權(quán)秸抚。2007年采購電影速和、電視劇的均價為1.74萬元/部，2008年為2.68萬元/部剥汤，2009年采購量為前兩年總和的7倍颠放，均價也只有1.47萬元/部。土豆和優(yōu)酷做了那么久都沒有想到過的事情吭敢，賈躍亭做到了碰凶。而就在2009年國家宣布互聯(lián)網(wǎng)版權(quán)保護(hù)開始，各大視頻網(wǎng)站開始競爭版權(quán)鹿驼。而賈躍亭靠賣之前的來的版權(quán)成功讓樂視在2010年創(chuàng)業(yè)板IPO上市欲低。
包括我們現(xiàn)在看到的那么多網(wǎng)絡(luò)自制劇就是賈躍亭帶起來的風(fēng)潮。我們看到的《決戰(zhàn)剎馬鎮(zhèn)》《九層妖塔》都是樂視投資拍攝的畜晰。要說IP和版權(quán)有多重要砾莱。我要先問大家一個問題，各位有沒有覺得現(xiàn)在想看一個炒的很火的電視劇很難凄鼻。要買好多網(wǎng)站的會員腊瑟。這個時候我們就會感慨：怎么就不能一家視頻網(wǎng)站滿足我的所有需要面哼，怎么那么多獨播？對扫步，就是因為獨播，為什么能獨播是因為版權(quán)限制匈子。這一點在美國就不是這樣河胎，只要你有亞馬遜的賬號你可以幾乎觀看所有影視作品。因為亞馬遜很早就控制了版權(quán)虎敦，所以現(xiàn)在美國在娛樂資源整合這方面的體驗做的比我們好游岳。
我們接著說樂視網(wǎng)，這是一個很好的起手盤其徙。如果賈躍亭能像奈飛公司一樣深耕影視胚迫，做出好看的電視劇或者電影，他一定會有很好的發(fā)展唾那》枚停可但是，他并沒有這樣做闹获。
被夸大的生態(tài)圈神話
樂視在視頻網(wǎng)站之后陸續(xù)開展了37支線期犬。其中有4個獨角獸級別的公司：分別是樂視體育，樂視云避诽，樂視智能移動龟虎，樂視影業(yè)。而樂視的生態(tài)從2011年開始起步沙庐，在2014年開始全線擴(kuò)張鲤妥。這個時間也是神話破滅的開始。和德隆一樣拱雏。樂視也是在自身造血能力不足的情況下棉安，借用概念開始瘋狂擴(kuò)張。其實借用概念并沒什么不妥古涧，創(chuàng)業(yè)公司都是先從一個概念開始一點點借助金融杠桿實現(xiàn)擴(kuò)張垂券。我們來看看樂視擴(kuò)張的幾個領(lǐng)域。樂視體育羡滑，在2014年拿到NBA網(wǎng)絡(luò)電視合作伙伴菇爪，那時候還不是現(xiàn)在騰訊視頻獨享。電動汽車柒昏，現(xiàn)在電動汽車依然很火凳宙，尤其是特斯拉這個不用說了吧。樂視的云計算职祷，現(xiàn)在BAT的軟件只要你打開就會看到XX提供云計算服務(wù)氏涩。其他的例子就不說了届囚。我們可以看到，樂視布局的都是未來很有前景的產(chǎn)業(yè)是尖。包括德隆系也一樣意系，德隆提出的產(chǎn)融結(jié)合以及主題游樂園概念現(xiàn)在都依然火爆。那么問題出在哪里了呢饺汹？
樂視生態(tài)：這是個真實的謊言
我很喜歡吳曉波老師在大敗局里面起的這個標(biāo)題蛔添。樂視和德隆都是真實的謊言。說他真實兜辞，是在于他們布局的產(chǎn)業(yè)都是可以預(yù)期的迎瞧，就連初創(chuàng)團(tuán)隊都堪稱豪華陣容。拿樂視汽車來說逸吵，拉來了原英菲尼迪中國及亞太區(qū)總經(jīng)理呂征宇凶硅、兩位前上汽集團(tuán)副總裁丁磊和張海亮、廣汽吉奧總經(jīng)理高景深等扫皱。
可是足绅，在生態(tài)運營方面卻是一個謊言，運營上并沒有達(dá)到那個預(yù)期韩脑。樂視后來的發(fā)展在大家都知道的编检，四處融資，拆東墻補西墻扰才。而且發(fā)布會越來越密集允懂，ppt越做越好。沒辦法衩匣，因為攤子鋪的太大了蕾总，自身的造血能力跟不上。他布局的這些產(chǎn)業(yè)都是短時間內(nèi)需要注入大量的資本琅捏，且不能盈利生百。如果是風(fēng)投，會因為
投入的企業(yè)眾多柄延，東方不亮西方亮總歸是能賺錢蚀浆。但是樂視是做實業(yè)的，實業(yè)短期都是燒錢而不是生錢搜吧。用我們課上的話來說市俊，長期投資比重過多，資金鏈緊繃滤奈。這個案例給我們的啟示是：夢想是豐滿還是骨干摆昧，取決于企業(yè)的身板子。身板子硬朗蜒程，夢想可以豐滿绅你。身板子擔(dān)保伺帘，豐滿的夢想會讓做夢的人吃不消。
龐氏騙局or蒙眼狂奔
最后我們還是回到最開始的問題忌锯，現(xiàn)在您覺得樂視是龐氏騙局還是蒙眼狂奔伪嫁？
