１抒钱、
《能力陷阱》是4月攀登讀書會解讀的一本書建炫，作者是美國的埃米尼亞?伊貝拉酌儒，是全球50大管理思想家（Thinkers50）之一阅羹。
內(nèi)容簡介?·?·?·?·?·?·（引自豆瓣）
我們很樂于去做那些我們擅長的事，于是就會一直去做矾克，最終就使得我們會一直擅長那些事页慷。做得越多，就越擅長胁附，越擅長就越愿意去做酒繁。這樣的一個循環(huán)能讓我們在這方面獲得更多的經(jīng)驗，但卻容易陷入能力陷阱控妻，在其他方面無法突破州袒。
每個人都要特別警惕這種能力陷阱，避免把大量時間花在日彻颍瑣事上郎哭。如果你想獲得更多更好的發(fā)展他匪，就要從日常瑣事中解脫出來夸研，轉(zhuǎn)變到進行更多策略性思考邦蜜、在日常工作外建立人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、提升影響力等能夠給你持續(xù)帶來價值的工作上亥至，這樣你才能在各領(lǐng)域獲得更好的發(fā)展悼沈。
２、
這本書的核心觀點在于抬闯，我們過去所從事的井辆，越專注越專業(yè)就越容易成長自身成長的能力陷阱！要成為一個優(yōu)秀的領(lǐng)導者溶握，則需要從以往的事務(wù)性工作中跳出來，改變思考方式蒸播，改變做事方式睡榆，由外而內(nèi)提升領(lǐng)導能力。
這個觀點袍榆，是我以前的觀點是一個有力的補充胀屿。以前，我也一直認為包雀，有目標有方向宿崭，然后持續(xù)去做，就是走向成功的方法〔判矗現(xiàn)在葡兑，這種新觀念并沒有對舊觀念造成反轉(zhuǎn)，因為以前的觀點赞草，是針對人生規(guī)劃讹堤、目標與行動力的。而新觀點厨疙，適用范圍是提升領(lǐng)導力洲守。所以說兩種觀點看似是對立的，其實是在不同層面沾凄，不同的應(yīng)用策略梗醇。
對于需要提升領(lǐng)導力的管理者來說，如果一直沉入事務(wù)性工作撒蟀，而又沒有相應(yīng)的人員來進行好的管理工作叙谨，那么管理工作的缺乏，有可能對事務(wù)專精牙肝、技術(shù)專精形成的優(yōu)勢唉俗，不能很好地轉(zhuǎn)為企業(yè)的競爭優(yōu)勢嗤朴。比如一位技術(shù)型創(chuàng)業(yè)者，把產(chǎn)品當成核心虫溜，一代一代地迭代研發(fā)雹姊，沒錢了就找投資，功能已經(jīng)超出市場需求衡楞，但創(chuàng)業(yè)者一心只在技術(shù)的突破上吱雏，只愿意在技術(shù)突破上找到成就感，到最后瘾境，技術(shù)是強了歧杏，卻因為企業(yè)管理能力的缺乏，技術(shù)沒能轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟效益迷守，最終倒閉犬绒。
而對于不需要提升管理能力的其他人員來說，人生有目標有方向兑凿，每天按計劃把日常工作做好凯力，從平凡中去實現(xiàn)自身的偉大，從每天的不斷精進礼华，去成就自己咐鹤，提升自己，不失為一個好辦法圣絮。畢竟我們普通職場人祈惶，進行的最多的還是事務(wù)性工作，事務(wù)性工作技能提升扮匠，可以參考《刻意練習》一書捧请。
３、
如果沒想清楚自身的定位餐禁，在不需要提升管理能力的崗位上血久，學著書中的內(nèi)容，從事務(wù)性工作中跳出來帮非，改變思想改變做事方式氧吐，有可能原有工作都保不住，新能力也沒提升末盔。
如果你是一位需要改變自己從事務(wù)性工作中跳出來提升自己的管理能力的管理者筑舅，那么這本書開出的方子就是對的。
書中講了“從重新定義工作”陨舱，到“改變做事的方式”翠拣，“由外而內(nèi)地提升我們的領(lǐng)導力”三個方面講述了如何改變。
１）從重新定義工作：還是以技術(shù)型創(chuàng)業(yè)者為例游盲，技巧開發(fā)工作能提升企業(yè)的競爭力误墓、創(chuàng)業(yè)者也能從技術(shù)開發(fā)中找到成就感蛮粮，但做企業(yè)，技術(shù)只是一方面谜慌，企業(yè)的發(fā)展還需要整合內(nèi)部與外部資源然想。但創(chuàng)業(yè)者一般資金實力都有限，請外部職業(yè)經(jīng)理人一方面沒經(jīng)濟實力欣范，二方面也不容易找到合適的放心的变泄，所以創(chuàng)業(yè)者從擅長的事務(wù)性工作跳出來，把自己的工作重心進行調(diào)整恼琼，意識到自己需要提升管理能力妨蛹，就是很關(guān)鍵的一步。
２）改變做事的方式：亞里士多德發(fā)現(xiàn)晴竞，不是想做一個好人蛙卤，就能成為一個好人，而是在做一件一件好事的基礎(chǔ)上噩死，慢慢變成了一位好人的表窘。而想提升領(lǐng)導能力，就要去做甜滨，從一件一件能提升領(lǐng)導能力的小事做起。
３）由外而內(nèi)地提升我們的領(lǐng)導力：就是我們要提升領(lǐng)導力瘤袖，就先模仿優(yōu)秀的領(lǐng)導者衣摩，先從模仿開始。然后在模仿的過程中捂敌，去體會榜樣為什么這么做艾扮？去體會一點點的進步。
４占婉、
然后泡嘴，書中還列出了好的領(lǐng)導者特征：
1）像橋梁一樣連接不同的人或組織
2）做一些“有遠見”的事情
3）提升影響力
4）提升領(lǐng)袖氣質(zhì)
這些內(nèi)容就不細說了，有興趣的朋友可以看原書逆济，或者去找模仿的榜樣酌予！
