交互設(shè)計評審會是交互設(shè)計中一個比較重要的環(huán)節(jié)，一方面，設(shè)計師將自己的設(shè)計想法傳達給團隊成員蚜点，確定設(shè)計方案预厌。另一方面，也是為了讓團隊成員一起審核原型設(shè)計，查漏補缺、修正錯誤。
以前常常糾結(jié)于如何講解原型驻襟，如何把設(shè)計思考很好地傳達給別人，有時候交互評審會開著開著就變成了需求討論會芋哭，也會出現(xiàn)開會效率不高沉衣，開很久卻沒有解決多少實質(zhì)問題的情況。漸漸地减牺，隨著主持的評審會越來越多豌习，也逐漸找到了開評審會的幾個小技巧，經(jīng)過實踐檢驗還是挺有效的拔疚，分享給大家肥隆。
一、開門見山
會議開始時稚失，告知參會者會議主題栋艳、會議重點，如果有需要可先做背景介紹句各。在會議前吸占，發(fā)送會議邀請郵件時，也可以大致的寫一下會議主題和重點凿宾。這樣可以讓參會者將精力集中在會議主題上矾屯，對于重點問題能夠更投入，而不是在漫長的會議結(jié)束后初厚，抓不到會議的重點內(nèi)容件蚕，只能算是你單方面的“講”完了會議。
二、有的放矢
整體結(jié)構(gòu)介紹完之后骤坐，先講內(nèi)容不多、疑問不大的部分下愈，簡單說明后如果沒有問題就快速進入下一部分纽绍。重點的部分，詳細說明势似，集中討論拌夏。就像老師給我們講課一樣，一節(jié)課里不可能把所有的知識點都講得細致入微履因，在有限的時間內(nèi)區(qū)分輕重緩急障簿，重點的，留足時間重點講解栅迄，簡單的一筆帶過站故。
三、懸崖勒馬
討論過程中如果出現(xiàn)偏離主題的討論內(nèi)容及時將方向拉回來毅舆，讓大家集中在會議主題和重點上西篓。大家參與會議都還是很積極的，有問題出現(xiàn)討論的時候都各抒己見憋活，這是好事岂津，但是交互本身就是需求的具體呈現(xiàn)，一不小心悦即，探討具象的交互評審會就變成抽象的需求討論會了吮成，作為主持人的交互設(shè)計師可能就被晾在一邊兒了。
如果有難以定論辜梳、不能達成共識的問題粱甫，先跳過，討論其他可得出結(jié)論的問題冗美，會后再研究未解決的問題魔种。設(shè)計不是非黑即白的，每種方案都各有優(yōu)劣粉洼，一旦有出現(xiàn)討論無結(jié)果的傾向节预，要及時將當(dāng)前問題的討論暫停，爭取在有限的時間內(nèi)解決更多的能得出結(jié)論的問題属韧。
四安拟、隨機應(yīng)變
聽取建議后，快速反應(yīng)構(gòu)思新的設(shè)計方案宵喂，總結(jié)描繪后糠赦，進行進一步的討論。做設(shè)計是一個人的腦洞，偶爾也會受限卡殼拙泽，評審會是一群人的腦洞淌山，一個不小心就能發(fā)現(xiàn)更美好的新大陸。將別人提出的好想法立即提煉顾瞻，融合到自己的設(shè)計中泼疑，總結(jié)出新的設(shè)計方案，給其他參會者講解荷荤，在新的方案基礎(chǔ)上繼續(xù)會議討論退渗，能提高不少效率。
五蕴纳、聚沙成塔
隨手記錄會議討論出的結(jié)論会油，在討論結(jié)束后，匯總古毛、復(fù)述會議結(jié)論翻翩，大家確認沒問題后，可以結(jié)束會議喇潘。會議的時間一般比較長体斩，而且是高強度的頭腦運轉(zhuǎn)，結(jié)束后會比較疲憊颖低，回想會議結(jié)論可能會比較困難絮吵，隨手記錄的時候也可能會記漏。所以忱屑，總結(jié)出來和大家一起過下蹬敲，幾個人的腦袋一起用就能有效避免遺漏了。
會后整理一下會議記錄莺戒，基本上原型設(shè)計方案在這個時候就確定了伴嗡，按照討論結(jié)果修改原型后，再把原型發(fā)出來大家看下从铲，沒有問題就可以轉(zhuǎn)向下游了瘪校。
