前段時(shí)間在微博上看到一條討論，帖子內(nèi)容如下：
這個(gè)問題實(shí)質(zhì)上就是在討論年輕人畢業(yè)都遭遇過的一種選擇問題：該去大公司當(dāng)螺絲釘贴铜，還是該去創(chuàng)業(yè)公司多干一點(diǎn)粪摘，努力成為多面手瀑晒？
這個(gè)博主的觀點(diǎn)顯而易見，相信大家都看得懂徘意。
作為一個(gè)經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)公司（500-1000人）苔悦，也在大公司（2000-5000人）有過螺絲釘經(jīng)歷的我，想給大家說一說我的看法椎咧。
先說我的答案：工作前些年玖详，不在乎是大公司還是創(chuàng)業(yè)公司，找到那個(gè)你可以學(xué)習(xí)的領(lǐng)導(dǎo)勤讽。
這里蟋座，我強(qiáng)調(diào)的是“找到那個(gè)你可以學(xué)習(xí)的領(lǐng)導(dǎo)”。
為啥呢脚牍？
我一直覺得世間有一個(gè)普世共存的邏輯：那就是聰明人會(huì)主動(dòng)去找到聰明人向臀，靠譜人會(huì)主動(dòng)找到靠譜人。最終結(jié)果就是大家俗話說的臭味相投诸狭。但是我在這里強(qiáng)調(diào)的邏輯關(guān)鍵是“主動(dòng)找到”券膀，而臭味相投只是一個(gè)結(jié)果，研究結(jié)果沒有任何意義驯遇。
所以找到那個(gè)你可以學(xué)習(xí)的領(lǐng)導(dǎo)芹彬，本質(zhì)上就是你找到了一個(gè)你想成為的人，跟著他干叉庐，就是跟著你的夢想干舒帮，大方向不會(huì)出太大的錯(cuò)誤。
以上是從大方向大邏輯上去談這個(gè)事情陡叠。再把這個(gè)結(jié)論再細(xì)拆一下会前，試著理解一下為什么要找到那個(gè)你可以跟著學(xué)習(xí)的領(lǐng)導(dǎo)？
我從三個(gè)層次去說這件事兒：
1）他會(huì)影響你做事兒的方法論匾竿。
2）他會(huì)影響你與人相處的方法論瓦宜。
3）他會(huì)影響你與世界相處的方法論。
下面逐一展開說岭妖。
1
他會(huì)影響你做事兒的方法論
第一個(gè)結(jié)論的關(guān)鍵詞三個(gè)：“影響”临庇、“做事兒”扳缕、“方法論”梯刚。
為啥是影響呢鞍匾？實(shí)際工作中渣窜，很難有領(lǐng)導(dǎo)會(huì)手把手地教你，這里填上1枢里，這里填上2账锹，也很難有人教你這個(gè)表格要這么填雁比，這份 PPT 要怎么寫淳蔼，甚至郵件怎么寫侧蘸？
和讀書時(shí)期先學(xué)習(xí)知識后考試的模式不同裁眯，實(shí)際工作中面臨的大部分情況是先考試后學(xué)習(xí)，因此大部分人的實(shí)際情況都是摸索著去工作讳癌，去寫PPT穿稳，去做表格，去做各種碎事晌坤。長期下來逢艘，不會(huì)感覺到有成長。
而你找到一個(gè)可以學(xué)習(xí)的領(lǐng)導(dǎo)骤菠，他能影響你的第一步就是教會(huì)你如何做事兒它改？
做事兒還需要人教？當(dāng)然商乎。
我曾經(jīng)在朋友圈說過央拖，工作本質(zhì)上就是有想法、能落地截亦、有結(jié)果爬泥。
剛工作沒多久的人柬讨，普遍都有想法崩瓤，但是如何落地，并且拿到結(jié)果踩官？這就要靠領(lǐng)導(dǎo)來指點(diǎn)却桶。
比如你在一家玩具公司工作，喜歡看英雄聯(lián)盟蔗牡，你作為年輕人颖系，很想把公司的業(yè)務(wù)和自己喜歡的英雄聯(lián)盟結(jié)合起來做出一些東西。
對辩越，這個(gè)就是你的想法嘁扼，但請問具體如何落地，關(guān)鍵事情是什么黔攒？指標(biāo)又是什么趁啸？如何評判這件事情做好了還是做得差？這個(gè)時(shí)候你該怎么辦督惰？
拿著初步的想法和初步的方案去找領(lǐng)導(dǎo)不傅，談你的想法和落地路徑。
領(lǐng)導(dǎo)會(huì)干什么赏胚？
第一步判斷這件事兒是否應(yīng)該做访娶？
第二步再判斷，如果要做觉阅，看了你的方案后崖疤，給你提供一些他思考的思路秘车。
多次碰撞以后，這件事兒就可以具體去執(zhí)行了戳晌。然后接下來就是非常具體地外部溝通鲫尊、內(nèi)部立項(xiàng)、內(nèi)部溝通等等事情沦偎。
在這個(gè)層面疫向，領(lǐng)導(dǎo)能夠幫助你的是兩個(gè)層面的思考：1）從業(yè)務(wù)上、組織協(xié)作上豪嚎、資源調(diào)動(dòng)上搔驼，幫助你心里的想法落地成珍珠。2）幫助你理解為什么他要孵化你這個(gè)項(xiàng)目成珍珠侈询，而不是孵化你的其他天馬行空的想法舌涨。
這樣反復(fù)訓(xùn)練后，你就會(huì)開始從他身上學(xué)習(xí)到：1）他是如何去思考業(yè)務(wù)邏輯選擇做哪些事兒 2）他又是如何看待這么一件件具體的事兒扔字，以及如何落地和關(guān)鍵因素的囊嘉。
在你理解了這些以后，你也會(huì)漸漸被他影響革为，開始形成你落地的實(shí)際框架扭粱。
2
他會(huì)影響你與人相處的方法論
現(xiàn)在的工作很難再與其他個(gè)人徹底獨(dú)立地拆分開，所以選擇和哪些人合作震檩，和哪些人成為朋友琢蛤，也是需要去構(gòu)建的觀念。
在面對大量的陌生人合作時(shí)抛虏，如何快速在這段合作關(guān)系中找到與對方的相處模式博其，讓合作推動(dòng)得更加順利。
具體細(xì)節(jié)時(shí)迂猴，他能夠影響你怎么說話慕淡，哪些話又說得不對，哪些話又說得不夠直接或者過于直接沸毁？
這些全都是領(lǐng)導(dǎo)能夠潛移默化去影響你的峰髓。實(shí)際工作中，你能夠看到領(lǐng)導(dǎo)是怎么處理和一些趾高氣昂的人的合作以清，又是怎么處理自己處于甲方的時(shí)候儿普，如何推動(dòng)乙方合作和進(jìn)步。
在團(tuán)隊(duì)管理中掷倔，你能夠看到他面對不同的同事眉孩，他說話的方式和關(guān)心的重點(diǎn)不一樣，他是如何去挖掘每個(gè)人的特點(diǎn)，并將其最大化發(fā)展浪汪。畢竟人與人的差異真的大得可怕巴柿，有些人需要鼓勵(lì)，有些人需要多敲打死遭。
與人相處如果處理得好广恢，那就能保證第一點(diǎn)說的事情能好辦，工作生活中難免會(huì)遇到一個(gè)讓你討厭的人呀潭，但是你去看看領(lǐng)導(dǎo)怎么看待這件事情钉迷，他是怎么去區(qū)分工作和生活，以及他又是如何把一個(gè)討厭的人轉(zhuǎn)變成可以為他所利用钠署，并且能去發(fā)揮你特長的人糠聪。
這些都需要有經(jīng)驗(yàn)的人，從不同的角度去給你指導(dǎo)和啟迪谐鼎，而在工作中最好的指導(dǎo)者就是你的領(lǐng)導(dǎo)舰蟆。
3
他會(huì)影響你與世界相處的方法論
在幾個(gè)利益選擇面前，甚至是利益與自身道德對立面前狸棍，該如何權(quán)衡身害？
在面對行業(yè)長期以來的一些自身問題時(shí)，該如何立身草戈？
在人生不同階段的選擇和進(jìn)步上塌鸯，他會(huì)給你何種建議和提示？
這些猾瘸，不涉及到工作細(xì)節(jié)界赔，但是卻能夠長遠(yuǎn)地影響你的一生丢习。
比如在人生的不同節(jié)點(diǎn)牵触，你面臨著選擇的時(shí)候，你的同齡朋友也許能給你很多不同的角度咐低，但是作為過來人的領(lǐng)導(dǎo)能夠給你一些過來人的經(jīng)驗(yàn)和角度揽思。
如何看待和父母的關(guān)系以及如何和父母相處？
如何看待生活和事業(yè)的關(guān)系以及如何協(xié)調(diào)见擦？
……
太多種種的問題钉汗，都值得有人去幫助你擴(kuò)寬看世界的角度。
以上鲤屡，就是我對剛畢業(yè)的時(shí)候损痰，該去大公司當(dāng)螺絲釘還是去創(chuàng)業(yè)公司的觀點(diǎn)。
最后再補(bǔ)充一句：
遇到好領(lǐng)導(dǎo)這件事兒酒来，從概率上來說卢未，大公司出現(xiàn)的概率要比小公司大。
