你們喜歡聽故事奥喻，那喬布斯的故事可多了偶宫，今天講一個(gè)小的。
一天环鲤，喬布斯走進(jìn)拉里（Mac電腦操作系統(tǒng)工程師）辦公室纯趋，向他抱怨Mac的開機(jī)時(shí)間太長(zhǎng)了，拉里很認(rèn)真的解釋著冷离，喬布斯直接打斷吵冒，問：如果能救人一命的話，你愿意付出一切想辦法縮短10秒鐘嗎西剥？拉里聳聳肩回答：也許可以痹栖。喬布斯迅速走到白板前，邊說邊寫：如果有500萬人用Mac瞭空，每天開機(jī)多花10秒揪阿，就等于浪費(fèi)3億分鐘，而3億分鐘則意味著至少100人的壽命咆畏。
這番話讓拉里很是震驚南捂。兩周后，喬布斯再次走進(jìn)拉里辦公室旧找，他將開機(jī)啟動(dòng)時(shí)間縮短了28秒溺健。
“更高層面的感性表達(dá)，能激勵(lì)人工作”钮蛛。
再說個(gè)大家都熟悉的故事鞭缭，在電影《1942》里剖膳，時(shí)任河南省政府主席的李培基為了讓重慶政府撥款救災(zāi)，去找老蔣岭辣。蔣約他一起吃早飯潮秘，席間，蔣處理了緬甸前線戰(zhàn)事問題易结，國(guó)內(nèi)抗戰(zhàn)險(xiǎn)情、與英軍的談判……然后柜候，蔣詢問李培基有什么事搞动，李諾諾哼哼的：沒事…沒事…。過后渣刷，李培基說：他們跟委員長(zhǎng)匯報(bào)的每一件事鹦肿，都比我要說的事大…
再想想拉里當(dāng)時(shí)的內(nèi)心戲應(yīng)該是：相比100條生命，縮短下開機(jī)時(shí)間又算得了什么呢辅柴？抑或是：我如果是能夠做到縮短開機(jī)時(shí)間箩溃，那我就等于是上帝啊，造了100條人命噠……
現(xiàn)在回想在我們的生活中碌嘀、工作中涣旨，談話雙方誰也說服不了誰時(shí)，原因通常應(yīng)該是大家都在一個(gè)層面考慮問題股冗，哪怕是論點(diǎn)不同霹陡，立場(chǎng)不同，還是個(gè)僵局止状；如果烹棉，有一方率先跳出來，來到一個(gè)更高層面說辭怯疤，那么另一方會(huì)感覺雖然自己的理由站得住腳浆洗，但是還是矮了一截。
來個(gè)場(chǎng)景：
老公：我今天弄飯了集峦，該你洗碗了伏社。
老婆：可菜是我買的，不該我洗少梁。
老公：這個(gè)禮拜我都洗4天了洛口，該你洗。
老婆：那正說明我很累啊凯沪，該你的第焰。
公說公有理，婆說婆有理……
最后妨马，誰能上升到更高層面挺举，并搞定此辯論杀赢？當(dāng)然是老婆啰，因?yàn)槔掀艜?huì)說：你還愛我嗎湘纵？
聽到這句脂崔，老公會(huì)覺得之前的一切理由都好渺小，麻溜去洗碗是正道梧喷。
那么工作中呢砌左？回憶一下，一旦多部門開會(huì)溝通處于爭(zhēng)論時(shí)铺敌，若哪一個(gè)部門說出貼近高層的戰(zhàn)略或意圖汇歹，基本就能一句定乾坤。
所以偿凭，要想能站到更高層面去思考問題产弹，首先得知道“更高是什么”，就好比得知道我們公司的戰(zhàn)略弯囊、領(lǐng)導(dǎo)的部署及講話的內(nèi)涵痰哨。
以后跟孩子講話，我會(huì)試著用這個(gè)思維方式去交流匾嘱，如：
假如你一天能提早半小時(shí)關(guān)燈睡覺斤斧，一年將節(jié)約100度電，這100度可以讓窮困地區(qū)的孩子每周嘗到一點(diǎn)肉味奄毡。
