當日工作反思

相對滿滿的一天：

早晨早起跑步橘原，上午溝通梳理ERP進度，解決標書過程中的突發(fā)狀況涡上、面試趾断；下午帶收入組溝通近期業(yè)務進度，參加公司研計會吓懈，晚上管理導聚餐歼冰，認識新領導。

? ? 1. 早上的買標書耻警，安排WU去經信部蓋章隔嫡，卻去錯了地方，只因昨天晚上的準備工作未做好甘穿。中間的文件跟投標要求又對不上腮恩，中午吃飯的時間又在加班改資料。本來上午可以辦完的事情温兼，確折騰到下午上班才處理完秸滴。

? 2.安排B組進行ERP的上線完成，整整一個月募判，3個人的團隊（1個兼職荡含、1個個組長、1個全職）届垫，本是昨天下午驗收的释液，可到昨天下班前都沒有人來找我。今天早上我大概看了ERP系統(tǒng)不到1分鐘，瞬間感覺很不好，到處都是不用心的標記月腋，每個模塊字段根本沒有檢查、甚至功能模塊的位置都有放錯的寝蹈。當時直在他們組內說“系統(tǒng)我剛大概看了一下，目前還存在很多問題登淘。上午下班之前你們先把自測出來的問題整理出來箫老。目前看，整體進度和呈現(xiàn)出的效果還遠未達預期形帮。請大家務必重視槽惫。自己先找出問題周叮，并做好測試，測試出來的問題及后續(xù)需要優(yōu)化的東西界斜，請列成較體統(tǒng)的完成步驟及任務列表仿耽。”我擔心他們找不到問題各薇，意識不到問題的嚴重性项贺，無奈之下，把她們三個人叫我到辦公室開會峭判。我當面問她們“我們上周定的哪天拿給我驗收”“昨天”那你們現(xiàn)在完成了沒有“ “都測試完了……””你們想好后再回答“”我們組的和其它組的都測試完了“我瞬間很惱火开缎，但極力壓制住自己的火氣×煮Γ“整個系統(tǒng)我目測奕删，你們根本沒有測試，所有的測試數(shù)據(jù)都是隨便意思疗认，完全是糊弄的完残。接下來，我把每個模塊我看到的問題逐一給他們指出横漏，讓他們知道整個系統(tǒng)目前存在的表象問題谨设。

后來聊完之后，我感覺她們還沒有意識到問題的嚴重性缎浇，整體進度完全滯后扎拣，整個項目沒有任何計劃和邏輯鏈；我之前指導出的工作方法和需注意的點素跺，她們根本沒有落實二蓝。也就是說，這么長時間來她們完全是按照相對比較隨意的方式去趕進度指厌。我提出”在下午5點之前給我一個明確的答復侣夷，這個項目是否愿意繼續(xù)做，如果繼續(xù)仑乌，是否能完成，什么時間能完成琴锭。如果決定做不了晰甚，我馬上換新的人來接手。

下午4點半左右决帖，組長帶著負責人來找我厕九，說我們還是想繼續(xù)做，完成它地回”庠叮“既然選擇了完成俊鱼，那就用心做好它。離下班還有不到2個小時畅买，拿出一個ERP的計劃方案給我并闲。晚上8：30我收到他們發(fā)過來的工作計劃及完成方案，初步看比之前有進步谷羞。

3.今天南再跟我溝通她孩子教育問題的時候帝火，她說她希望釋放孩子的天性，擔心幼兒園老師會束縛孩子的性格成長湃缎。我突然理解到主動請教和被動指導是完全兩個質的區(qū)別犀填，在成長過程中應該自己主動積極的請教，而不是被動的接收信息嗓违。而我不能用要求自己的標準去要求別人九巡，不能用自己的思維方式去統(tǒng)一對待所有人。以后要少說蹂季，多引導大家讓她們自己找到問題和自我成長冕广。

4.下午帶著收入組在開會，把近期的所有進度過一遍乏盐。開會前我提出佳窑，我只說幾點工作，不談別的父能。wu又提出神凑，咱們的投標有哪些？何吝？溉委？我說，你先把所有文件全部看完后爱榕，自己想清楚都有哪問題需要我解答瓣喊，再才找我。如果沒有看完黔酥，我解答的效果也不會太好藻三。

我理解到，對于自己陌生的事情跪者，應首先自己從頭到尾全盤過一遍棵帽，經過思考后，才知道真正的問題會在哪里渣玲。要成長必須學會獨立完成自己份內的事情逗概，遇到困難也要自己先想清楚具體的問題點再尋求幫助。如果每做一件都需要別人陪著做忘衍，那成長過程中精力始終是分散的逾苫。

在工作中卿城，用沒用心，報出來的質量和工作結果將直接出賣你們自己铅搓。很多時候并不是我們不夠優(yōu)秀瑟押，做不好事情，只是我們還沒有想好要不要做好狸吞，或一定要做到最后勉耀。都在等著別人發(fā)現(xiàn)自己的閃光點，熟不知蹋偏，你的光太暗便斥，機會在找人時根本看不到你。

去年此時的狀態(tài)…反觀當下

最近一直在自我剝洋蔥威始，希望狀態(tài)能有所轉換枢纠，變的積極陽光，遠離疲憊…