? ? ? ? 這本書的作者Ken Segall是喬布斯御用17年的廣告人，他透過“簡潔”這個視角蓄氧，和我們分享了喬布斯以及蘋果公司的成功秘訣疟位。
? ? ? ? 說起蘋果的“簡潔”，我首先想到的是“i”系列產(chǎn)品簡潔的外觀設(shè)計版扩，然后是產(chǎn)品線的簡潔废离，比如它只銷售一款手機，那就是iPhone礁芦，而不是諸如諾基亞蜻韭、三星悼尾、HTC那些幾幾幾零們。然而肖方，一打開這本書闺魏，我才發(fā)現(xiàn)自己對于“簡潔”的理解是多么狹隘、多么表面俯画。在蘋果那里析桥，或者說在喬布斯那里，真正的簡潔意味著什么活翩？
? ? ? ? ——少即是好烹骨。
? ? ? “1998年，丘珀蒂諾市的弗林特表演中心材泄，蘋果舉辦了一次特殊的活動沮焕。史蒂夫登上舞臺，向大家宣布了兩個對蘋果的未來影響深遠的決定拉宗。最令人難忘的決定是iMac的揭幕峦树，另一個決定則從根本上改變了蘋果的發(fā)展方向。那不是一臺電腦旦事，而是一張簡單的圖表魁巩。圖表呈正方形，包含四個象限姐浮，代表的是蘋果的新產(chǎn)品戰(zhàn)略谷遂。
? ? ? ? 史蒂夫用“簡潔”理念給蘋果的整個生產(chǎn)線重重一擊。他打算讓蘋果的產(chǎn)品從眾多型號變成四種型號卖鲤，即分別為普通用戶和專業(yè)人士服務(wù)的筆記本電腦肾扰，和分別為普通用戶和專業(yè)人士服務(wù)的臺式機。這是科技史上最引人注目的簡化生產(chǎn)線的方式蛋逾〖恚”
? ? ? ? 這即是上面提到的產(chǎn)品線的簡潔。以筆記本電腦為例吧区匣，打開蘋果的官網(wǎng)偷拔，筆記本電腦分為Macbook Air和Macbook Pro，再打開戴爾的官網(wǎng)亏钩，筆記本電腦有Inspiron靈越系列莲绰，有XPS系列，有Alienware系列铸屉，然后Inspiron靈越系列下面還有3000系列钉蒲、5000系列、7000系列彻坛。Oh my god，我真的不知道該怎么選。據(jù)說曾經(jīng)有人找到戴爾的工程師昌屉，讓他幫忙根據(jù)自己的需求選出適合的產(chǎn)品钙蒙，遺憾的是最后工程師自己也在兩款之間猶豫不決無法決定。為什么间驮？產(chǎn)品太多了唄躬厌，而且不同的型號的區(qū)分度不是太明顯，因此演變成了自己跟自己搶銷售竞帽，自己跟自己搶份額扛施，真是挺冤的。想想自己手里的圖書產(chǎn)品屹篓，好像也存在同樣的問題——選題同質(zhì)化疙渣，那么我其實只要選擇一個最好的就行了，其他的統(tǒng)統(tǒng)拒掉堆巧，同時做兩本妄荔、三本差不多的，每增加的一本確實可以帶來本校的固定用量谍肤，但也要付出相應(yīng)的成本啦租，而且還有可能分化一部分最好的產(chǎn)品的用量，長遠來看并不合算荒揣。
