聽倪云華老師分享創(chuàng)業(yè)路上那些必知的常識技羔、經(jīng)驗、最佳實踐和坑泌类，為準創(chuàng)業(yè)者提供最簡單易懂的操作手冊癞谒。觀點來自知乎live：《想創(chuàng)業(yè)，這些常識你必須知道》刃榨，文字整理by西門采花弹砚。
倪華云，著有《共享經(jīng)濟大趨勢》枢希，資深管理顧問桌吃，曾在普華永道、IBM擔任咨詢顧問苞轿。上市互聯(lián)網(wǎng)公司副總裁茅诱。
文章全部內(nèi)容思維導圖：
創(chuàng)業(yè)者必須知道的六大模塊常識：創(chuàng)業(yè)想法、合伙人組建搬卒、創(chuàng)始人職責瑟俭、團隊組建、融資契邀、戰(zhàn)略與競爭
一摆寄、創(chuàng)業(yè)想法
1）想法=1%創(chuàng)業(yè)成功
2）執(zhí)行＞想法；產(chǎn)品＞想法坯门；團隊＞想法
3）創(chuàng)業(yè)=想法+產(chǎn)品+團隊+執(zhí)行+運氣
KP：跟更多的人分享自己的創(chuàng)業(yè)想法椭迎，找到愿景與反饋之間的平衡；以客觀的田盈、數(shù)據(jù)的方式驗證想法畜号；向身邊的人征求建議并得到的反饋時需要有所判斷
二、合伙人的組建
1）2~3個創(chuàng)始合伙人（不超過4人）較為合理
2）股份設置比例：一定要有一方絕對控股允瞧，可以對創(chuàng)業(yè)公司決策有完全表態(tài)（＞51%）简软，切記不要平均分配蛮拔，無法做快速決策
3）從創(chuàng)業(yè)第一天開始，就要明確未來可能會發(fā)生的各種風險（散伙等）痹升，并做好防范（丑話坐在前面）
三建炫、創(chuàng)始人/CEO的職責
創(chuàng)始人不需要懂所有的事情，找到合適的人去做合適的事即可
1）建立公司未來的愿景疼蛾，找到方向
2）作為布道者肛跌，講述公司的愿景（內(nèi)部員工、外部投資者察郁、品牌）
3）找到合適人去成就愿景
4）找錢
5）人和資源的整合管理
四衍慎、團隊的組建
1）重中之重：候選人對愿景與價值觀的認同
2）潛力技能：學習和解決問題的能力
3）專業(yè)經(jīng)驗：過往經(jīng)驗是否有價值
4）招比你優(yōu)秀的人，并愿意向你匯報
5）有獨特的觀點皮钠，而不是認為你都對的
6）挽留員工的成本稳捆，比招聘要低（hire slow、fire fast）
五麦轰、融資
1）融資動機：融資對于創(chuàng)業(yè)來說只是過程乔夯，而不是目的
2）融資時機：①僅在你需要的時候融資 ②融資過程盡量要晚，融資越晚公司估值越高款侵，股份稀釋越少
3）需要融資時末荐，把他當做正式的項目來做
4）投資人/機構(gòu)的選擇：好的投資人=錢+網(wǎng)絡+遠見+經(jīng)驗
6）投資款打入銀行賬戶前，一切都可能發(fā)生（落袋為安）
六新锈、戰(zhàn)略與競爭
1）要戰(zhàn)略鞠评，不能機會主義，堅持一條路走到頂峰
2）創(chuàng)業(yè)三問：①為什么這個領域 ②為什么是現(xiàn)在 ③為什么是我們
3）長版策略：把長板做長壕鹉，以長板優(yōu)勢做到行業(yè)極致剃幌，再去補充短板
4）在小市場拔得頭籌：在小的、垂直市場建立地位晾浴，更容易獲得成功
5）對于競爭：可以盯緊競爭對手负乡，但要專注于自己的業(yè)務 ，要用沉穩(wěn)的心態(tài)和節(jié)奏面對競爭脊凰，聚焦產(chǎn)品和客戶
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