? ? ? ? 假設你在一個培訓機構(gòu)打一份臨時工，現(xiàn)在給你一個任務娃圆，叫你去校園貼十份傳單，你會怎么貼呢讼呢？ 貼在哪里谦炬？怎么貼法？你可能需要先搞清楚為什么貼這個傳單吧寺，即通過貼傳單窜管，達到一種怎樣的效果幕帆。有沒有發(fā)現(xiàn)，其實你在想到這里的時候失乾，已經(jīng)不知不覺地去用了黃金圈法則纬乍。
? ? ? ? ? 什么是黃金圈法則？這是西蒙.斯涅克的《從“為什么”開始》這本書提出的一種思考方式仿贬，是指一種從內(nèi)向外思考的方法。做事情之前茧泪，先問自己，為什么要做這件事情队伟。先理解你做事的目的，即why嗜侮，再去思考怎樣去做啥容，how顷霹，最后才是具體做什么，即what泼返。由貼海報這件事你是否想到，這個法則還可以運用到哪里绅喉？它會給你帶來哪些變化呢渠鸽？
? ? ? ? 我們首先把它放在更大一點的維度上，比如工作中柴罐。想想自己為了什么工作徽缚？如果找到了自己的目標，你就不止是為了賺那一份薪水革屠，你同時為了自己的目標而努力凿试，等于賺兩份薪水，因為你既給老板打工似芝，又在給自己打工那婉，為了自己的成長，磨練自己的技能党瓮，變得更值錢详炬。那如果再往更大的方面說呢？比如創(chuàng)業(yè)寞奸。這個黃金圈法則的發(fā)現(xiàn)呛谜，正是作者研究了很多優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)袖，發(fā)現(xiàn)他們都在運用的一種主要思維模式枪萄。他們在創(chuàng)造自己事業(yè)的過程中隐岛，很好地運用了這一法則，因而激勵和影響著他的團隊瓷翻，創(chuàng)造出偉大的企業(yè)聚凹。比如蘋果公司，比如西南航空齐帚。
? ? ? ? 為什么這個法則有這么大的威力元践？用黃金圈法則來思考相比傳統(tǒng)想法有什么不同呢？傳統(tǒng)的企業(yè)沪羔，影響別人行為的方式大多是用操縱的方式。比如威逼利誘愉豺，鼓勵表揚茫因，但是這種方式不會讓人們產(chǎn)生忠誠和信任冻押，帶來的只能是短期的利益，而黃金圈法則天生帶有一種吸引力括袒，它激發(fā)出相同內(nèi)在動機的人來追隨或者合作锹锰。想想路德.金那個著名的“我有一個夢想”的演講吧恃慧。這種不論遇到任何困難痢士，依然執(zhí)著于自己夢想的力量良瞧，吸引著有共同夢想的一群人加入褥蚯，實現(xiàn)著企業(yè)管理的最高法則：用影響赞庶，而不是操縱來帶領(lǐng)公司走向輝煌歧强。作者舉了個例子：為什么不是擁有天時地利人和的塞繆爾.蘭利摊册，而是萊特兄弟制造出了飛機茅特？因為前者只是想賺錢和出名白修，缺乏足夠的激情，并且只要覺得不行馬上放棄肯骇。而后者，卻為了實現(xiàn)人類這一偉大的夢想而百折不撓若债。
? ? ? 學習的目的是為了運用蠢琳，既然這么好的一個法則镜豹，那我們當然不要入寶山卻空手歸泰讽，要用起來才能驗證昔期。于是我嘗試著想了下自己想要什么，卻發(fā)現(xiàn)累澡，好難找到這個why.
? ? ? 為什么?
? ? ? 我發(fā)現(xiàn)在小事上般贼，運用起來很容易蕊梧。因為具體的小事很多時候本身就是一個明確的目標肥矢，也就是這個WHY橄抹。比如說我一開始說的貼海報的這件事楼誓，只要你找到為什么要貼海報這個目的，也就是說榄融，你希望通過貼海報救湖，達成一個怎樣的效果力九，就打通了第一層跌前，那接下來的HOW就相對容易，具體也就容易把事情做到灾炭。但一旦大到人生和自己的存在的意義蜈出，就不容易了掏缎，因為沒有一個現(xiàn)成的任務或答案眷蜈，你必須自己去探究酌儒，去了解自己籍滴，究竟自己想要的什么。這個答案鸥印，很多人不知道狂鞋。所以，如果想有大的成就信不，那找到自己人生的意義，比任何事都重要酌壕。這也佐證了卵牍，為什么世界上成功的人都是少數(shù)。更別說蘋果這樣特別偉大的公司了释牺。但再難没咙，也一定要去尋找，畢竟暗甥，夢想在撤防，希望才會在。同時即碗，我們也要先從身邊的小事做起，不斷的刻意去訓練這種思維方式，至少人生也會因為而不同耕蝉。
? ? ? 如果你很幸運崔梗，找到了這個why,那接下來的how蒜魄，其實就是方法論谈为。做事情一定有一個最有效率的方法，認真思考好再行動签舞，會事半功倍。兵法云诵肛，不戰(zhàn)而屈人之兵怔檩。知道了怎么做，具體到what,做哪些事情介袜，則是水到渠成的事情鸠珠。
? ? ? 又渐排，如何運用黃金圈法則來影響和激勵別人呢？ 一是做到讓大家相信你的為什么亲族。建立信任要求你做到黃金圈的均衡。也就是說吓歇，你的價格觀孽水，采取的策略和最后做的事情必須是互相映襯的，互相支持的城看。你不能說做一個平等民主的企業(yè)女气，卻給自己搞一個超級豪華的大辦公室來體現(xiàn)身份的不同。
? ? ? ? 二是吸引和招聘認同你價值觀的人测柠。在這個前提之后才是考察他們的工作能力和經(jīng)驗炼鞠。所謂道不同不相為謀。在創(chuàng)業(yè)過程中價值觀不一致不但會生出各種矛盾轰胁，也一定不會走到最后谒主。
? ? ? 三是創(chuàng)造能夠支持團隊實現(xiàn)信念的環(huán)境。創(chuàng)業(yè)九死一生赃阀，只有信念是不夠的霎肯，領(lǐng)導人必須要承擔起這個責任，不斷去創(chuàng)造這樣的環(huán)境，才更容易持續(xù)不斷地輸血給這個團隊观游。
? ? 不管怎樣搂捧，先讓我們一起，把黃金圈法則用起來罷懂缕！
