? ? ? 相信很多企業(yè)在走到對(duì)接資本無(wú)望梁棠，管理機(jī)制衰敗，老板孤軍奮戰(zhàn)斗埂，很難融到資的境地時(shí)符糊，很多負(fù)責(zé)任的老板都會(huì)想辦法解決這樣的困境。無(wú)論是走并購(gòu)呛凶，眾籌或者清算男娄，總會(huì)有解決的辦法，但是有很多老板總是在還能挽救時(shí)舍不得自己的利益漾稀，或者就像一個(gè)拖延癥患者一樣一拖再拖白白錯(cuò)失了治病救人的良機(jī)模闲，等到企業(yè)已經(jīng)千瘡百孔病入膏肓了，自己也就控制不了了崭捍。這時(shí)候已經(jīng)牽扯到各種供應(yīng)商外債尸折，爛尾的項(xiàng)目以及拖欠的員工工資，家庭矛盾和各種債務(wù)官司糾紛殷蛇，對(duì)公司股東更是沒(méi)法交代实夹，這樣的企業(yè)家是最窩囊也是最不負(fù)責(zé)任的。
? ? ? 馬云曾說(shuō)過(guò)：?jiǎn)T工的離職原因林林總總粒梦，只有兩點(diǎn)最真實(shí)：1.錢(qián)亮航，沒(méi)給到位；2.心匀们，委屈了缴淋。因此，許多老板一遇到員工離職泄朴，通常就會(huì)以漲工資的方式來(lái)留下他們重抖。可問(wèn)題是現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)型公司連基本工資都沒(méi)保障祖灰，就像一個(gè)乞討的乞丐一樣钟沛，吃了上一頓飯還不知道下一頓飯?jiān)谀睦铮?jīng)常無(wú)故拖欠工資或者延期發(fā)放勞動(dòng)報(bào)酬夫植，還有更甚者是無(wú)良的企業(yè)家為了自己的商業(yè)夢(mèng)想讹剔，不在困難來(lái)臨之前提早做出資本寒冬的防范措施油讯。在自己企業(yè)面臨困難時(shí)，大多數(shù)管理者總是有意隱瞞公司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀及事實(shí)延欠，財(cái)務(wù)狀況已經(jīng)一塌糊涂資不抵債陌兑，還要無(wú)故拖累一些跟隨其多年，伴隨公司發(fā)展的員工由捎，通過(guò)各種股權(quán)激勵(lì)忽悠手段想要留住核心人員兔综，簽定了以工資抵扣股權(quán)的不平等轉(zhuǎn)讓協(xié)議或者沒(méi)法兌現(xiàn)的框架股權(quán)受讓協(xié)議，想把核心員工套牢狞玛，但長(zhǎng)達(dá)半年软驰，一年甚至更久不發(fā)工資，將員工推向了面臨生死存亡的困境心肪。
? ? ? 每個(gè)人都想賺取更多的財(cái)富锭亏，但是君子愛(ài)財(cái)取之有道，做企業(yè)也不是盲目的勇氣和賭博硬鞍，沒(méi)有好的商業(yè)盈利方案和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判的頭腦慧瘤，沒(méi)有收拾殘局的能力，一味的獨(dú)斷專行固该，很多小公司企業(yè)家老板往往是獨(dú)裁者锅减，固執(zhí)且不善于聽(tīng)取下面人的意見(jiàn)，總是認(rèn)為自己的做法和決策是最正確的伐坏，習(xí)慣性的拖延癥和不信任導(dǎo)致最后把事情做黃怔匣。創(chuàng)業(yè)很難，難的并不僅僅是缺少的資金投入桦沉，而是可以在關(guān)鍵的時(shí)間點(diǎn)把握住商機(jī)每瞒，做企業(yè)要講究方法論，要善于發(fā)現(xiàn)有用之人永部，要有一定的資金來(lái)源和方案決策支撐独泞，要不斷的學(xué)習(xí)和進(jìn)步呐矾，使自己的思維始終與市場(chǎng)接軌苔埋，這樣才能在市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨前制定相應(yīng)的防范措施，否則無(wú)異于盲目又瘋狂的慢性自殺蜒犯。
原創(chuàng)作者:西北孤鷹
收錄:項(xiàng)目雜話集
