開始實施之前
【說不清需求價值】脆炎，技術問“為什么要做”的時候且预，支支吾吾耕驰，或者說“老板要的据德、運營要的”肩民，成為了傳話筒般此，是最Low的蚪战，相反，能有理有據(jù)的頂老板的產(chǎn)品經(jīng)理铐懊，通常會在大家的眼中逼格滿滿邀桑；
【沒想到功能細節(jié)】，表現(xiàn)為技術問細節(jié)（當然科乎，是涉及業(yè)務的細節(jié)壁畸，不是技術實現(xiàn)細節(jié)）的時候，自己還沒想過，現(xiàn)場想捏萍，被發(fā)現(xiàn)了太抓，或者因為是接二手需求，并不知道令杈、也沒有去追溯這個需求的初衷腻异；
【幫技術評估工作量】，特別是技術出身的產(chǎn)品經(jīng)理容易犯這個錯这揣，潛臺詞就是“希望加活”悔常，我評估過了，這些都能做掉的给赞，不要給我偷懶机打；
【逼著技術團隊承諾】，產(chǎn)品經(jīng)理想的是片迅，如果技術承諾了残邀，但卻做不到，這樣自己就沒責任了柑蛇，但很多事情芥挣，在開始的時候是誰也不知道的，應該大家在一條船上同舟共濟耻台，這就是“接力跑”和“踢足球”在交棒/傳球之后的區(qū)別空免。
實施過程中
【做了一半改需求】，scrum里的表現(xiàn)就是sprint內的非受迫需求變更盆耽，大家很難忍受的是產(chǎn)品經(jīng)理自己沒想清楚蹋砚，而導致的勞動浪費，俗話說“沒有變更就沒有傷害”摄杂，碰到性子烈的就直接要干架了坝咐，當然，如果是外部市場變了析恢，大家都可以理解墨坚；
【開發(fā)過程中消失】，你可以出差映挂、可以開會泽篮，但是要能及時響應技術的問題，要不然袖肥，為了進度大家照著自己的想法做下去咪辱，驗收的時候產(chǎn)品經(jīng)理跑出來說“這不是我要的”，可不要怪沒人理你椎组；
【過度關注實現(xiàn)細節(jié)】油狂，幫技術決定技術方案，也是技術出身的產(chǎn)品經(jīng)理容易犯的錯，越俎代庖了专筷，會降低技術同學的積極性弱贼，漸漸的就完全打工心態(tài)了。
產(chǎn)品發(fā)布之后
【發(fā)布后沒有反饋】磷蛹，技術人員也需要從市場吮旅、用戶那里獲得反饋，從而知道自己做的事情產(chǎn)生了價值味咳，提升成就感庇勃，做完發(fā)布，石沉大海槽驶，大家是不可能有owner感的责嚷；
【無節(jié)奏感】，讓技術人員忙一陣閑一陣掂铐，發(fā)布之后再忙著研究接下來做什么罕拂，讓技術人員在干死干活的高強度之后突然不知道做什么，幾天后又開始要趕進度全陨。
全過程都有
【優(yōu)柔寡斷無決斷】爆班，是產(chǎn)品經(jīng)理最要不得的品質，就是在已經(jīng)討論完畢后辱姨，大家都等著你拍板的時候“你說吧柿菩，往哪兒走我們就跟著辦”，這時候你說“啊炮叶，那個碗旅，各種方案各有利弊啊，我也不知道怎么辦啊镜悉，你們有什么好想法……”，你就完蛋了医瘫；
【報喜不報憂】侣肄，產(chǎn)品經(jīng)理總想藏著掖著一些信息，比如“老板在考慮干掉這個項目”這類信息醇份，出發(fā)點可能是好的稼锅，但，當大家通過其他途徑知道了以后僚纷，互信就完全打破了矩距，大家會覺得“你還是把我們當資源”。
