今天上午看了混沌大學(xué)一堂講生物學(xué)的課程蟀给，很有感觸。
課程中有講生命的兩種繁衍策略随夸。r策略和k策略
r策略：低發(fā)育高繁殖，犧牲存活率震放，換取增長率宾毒，總結(jié)為廣種薄收
k策略：高發(fā)育低繁殖，犧牲增長率殿遂，換取存活率诈铛，總結(jié)為精耕細(xì)作
選擇r策略的生物，像是魚墨礁，我們平炒敝瘢看到的魚子，他們就是用這種方式繁衍下去的恩静。應(yīng)用到不同的領(lǐng)域焕毫，類比在企業(yè)管理中，這種策略就是賽馬蜕企。廣撒網(wǎng)咬荷，最后大家各憑本事自己去拼去跑，才能生存轻掩。這樣的做好處就是因?yàn)榍捌跊]有保護(hù)傘幸乒，環(huán)境更加惡劣，但是生存下來的人唇牧，一定是非常強(qiáng)的罕扎。偏向于自然性選擇，這種策略比較適合創(chuàng)業(yè)公司丐重，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)公司還沒有成熟的日志腔召，要靠創(chuàng)新，自下而上生長出來扮惦，企業(yè)也不會給予員工太多的保護(hù)臀蛛。
選擇k策略的生物，像是哺乳類動物，人浊仆，熊貓都是客峭。我們已經(jīng)具有強(qiáng)大的保護(hù)后代的能力，類比企業(yè)管理領(lǐng)域抡柿，好比大公司舔琅。我們都知道，大公司的體制是很完善的洲劣，想要在大公司做出成績备蚓，簡單，聽話囱稽，照做就好郊尝，環(huán)境也很殘酷，但是比創(chuàng)業(yè)公司還會好一點(diǎn)粗悯，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)公司還需要面對賽道 趨勢的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對虚循，外部的風(fēng)險(xiǎn)，這一點(diǎn)大公司是有優(yōu)勢的样傍。采取的是“選馬”的機(jī)制横缔，大公司試錯(cuò)成本高，大多數(shù)不太適合“賽馬”機(jī)制衫哥。
再用這種思維看騰訊和阿里兩家企業(yè)茎刚。在新零售行業(yè)，騰訊投資給我感覺更像是自然選擇撤逢，投資了很多膛锭，講究賦能。而阿里則是選擇控股來操盤蚊荣，很像是人工選擇初狰，降低試錯(cuò)成本。都對互例，這是因?yàn)閮杉夜镜幕虿煌?/p>
一點(diǎn)淺顯的理解奢入，僅代表個(gè)人觀點(diǎn)哈
