最近一個月黑界，斷斷續(xù)續(xù)地在讀曾鳴的智能商業(yè)20講叮叹，還剩十幾頁展蒂，基本上算是已經讀完了吧槐秧，先寫寫自己的一些感受段审。
今年開年以來就一直很焦慮撬腾。這種焦慮感一方面源于經濟不景氣和行業(yè)的整體蕭條舟误，另一方面則是源于自己年紀漸長颠毙，但事業(yè)上卻并沒有相應的起色顺囊。
在這個原地踏步也等于是退步肌索，并且年輕人損耗極高的行業(yè)里，感覺自己就像是一葉大浪中的漂萍特碳，不知道自己將漂往何方诚亚，也不知道會不會在下一刻就被漩渦吞沒。個人對自我命運的掌控力度午乓，實在是太小太小站宗。
看了這本書，當然也并沒有解決我的問題硅瞧，但多少算是緩解了我的焦慮吧份乒。曾鳴的娓娓道來理性而清晰地梳理了互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的邏輯，也從戰(zhàn)略的高度腕唧，分析了未來智能商業(yè)的可能或辖。
雖然這本書實際上是寫給百億以上的公司看的，對于個人而言其中的很多理論都是屠龍術枣接。但一窺時代浪潮的模樣颂暇，應該多少能為個人的未來發(fā)展帶來一些益處。
1.點線面體
作為個人但惶，我們在商業(yè)世界中只是一個獨立的點耳鸯。一個點想要獨立實現(xiàn)快速飛升是非常難的，必然要借助于其所在的線膀曾、面县爬、體。
在個人進行職業(yè)選擇添谊、規(guī)劃時财喳，更要看到公司、領域、行業(yè)耳高，乃至整個大的經濟體的發(fā)展趨勢扎瓶。然而這對個人而言還是比較難的，看到趨勢并且抓住泌枪，不止是能力概荷，更是氣運。尤其是在這個瞬息萬變的時代碌燕。
2.活數(shù)據(jù)+機器決策
“網(wǎng)絡即生態(tài)的基礎設施误证，活數(shù)據(jù)是決策的基礎，機器決策意味著高效且自動化的決策陆蟆±壮В”
雖然這條同樣是寫給企業(yè)的，但未來隨著數(shù)據(jù)應用的進一步普及和AI的進一步發(fā)展叠殷，或許我們對大數(shù)據(jù)和AI的使用改鲫，就像我們如今使用一個手機APP一樣普遍。
尤其是林束，假如需要開辟除工資收入外的其他收入渠道像棘。
3.網(wǎng)紅——未來商業(yè)的基礎
智能商業(yè)時代的到來，一方面消解了傳統(tǒng)的大品牌壶冒，另一方面卻也塑造了網(wǎng)紅缕题。淘寶上成功的網(wǎng)紅品牌多不贅述，新崛起的短視頻載體娛樂胖腾，也是網(wǎng)紅流量的集散地烟零。
智能商業(yè)為個人帶來的機遇是，哪怕你再小眾咸作、再定制化锨阿，智能商業(yè)都會把你的產品送到需要的受眾面前。
對于個人而言记罚，足夠專注某個領域墅诡，讓自己足夠特別，或許能在未來桐智，成為一個特別的小網(wǎng)紅末早。如果你所在的領域離錢足夠近，變現(xiàn)也相對更容易说庭。
讀完這本書然磷，仍有很多問題是我仍在繼續(xù)思考的，大略列出如下：
1.目前所在的公司于行業(yè)中是個什么水準刊驴，所處的整個行業(yè)相對是個怎樣的發(fā)展趨勢样屠，還有哪些發(fā)展機會？
2.我在職場中還能走多遠？若以三年為一個節(jié)點痪欲，按照目前的發(fā)展狀況，三年后我會是什么樣攻礼？
3.我的能力在哪里业踢，我的價值在哪里，什么是我發(fā)自內心愿意去花上至少一萬小時的事情礁扮？
4.在這件事上知举，我可以怎么做，如何借智能商業(yè)時代的勢太伊？
