“希望敏捷能夠達到這一點，我們不再討論敏捷尔觉，不再說‘敏捷軟件開發(fā)’凉袱，我們僅僅說‘軟件開發(fā)’芥吟，當然一定是敏捷的”侦铜。這是前言中的一段話，這句話給我留下了很深刻的印象钟鸵。很顯然钉稍，敏捷開發(fā)已經(jīng)火成這樣，而且能夠感受到周圍的人經(jīng)常談?wù)摴姿＃踔寥绻俨缓煤谜J識一下贡未，在IT行業(yè)中就屬于奧特了。
什么是敏捷開發(fā)蒙袍？
敏捷開發(fā)(Agile Development)是一種以人為核心俊卤、迭代、循序漸進的開發(fā)方法害幅。
可以怎么理解呢消恍？首先，它其實不是一門技術(shù)以现，它是一種開發(fā)方法狠怨，也是一種軟件開發(fā)的流程，指導(dǎo)我們用規(guī)定的環(huán)節(jié)去一步一步完成項目的開發(fā)邑遏；而這種開發(fā)方式的主要驅(qū)動核心是人佣赖；它采用的是迭代式開發(fā)；敏捷開發(fā)只寫有必要的文檔记盒，或盡量少寫文檔憎蛤，敏捷開發(fā)注重的是人與人之間，面對面的交流纪吮，所以它強調(diào)以人為核心蹂午。
從Scrum認識敏捷
關(guān)于Scrum的基本角色、專業(yè)詞匯彬碱、基本流程不再贅述了豆胸，經(jīng)過此次了解之后發(fā)現(xiàn)原來我們的團隊已經(jīng)在運用Scrum敏捷開發(fā)框架了，只是根據(jù)實際情況做了一些“實例化的裁剪”巷疼，原來我已經(jīng)在跟敏捷打交道了晚胡。
敏捷開發(fā)怎樣引進才能適合本土灵奖？
第一種方式：以體系和管理工具為中心，拿來主義地進行流程優(yōu)化估盘，即照搬硬套瓷患，用的過程中再逐步完善和優(yōu)化，以適應(yīng)組織需要遣妥。即先僵化擅编，再固化，最后優(yōu)化箫踩。這種方式爱态，效率高，引進速度快境钟，能立竿見影锦担，但很有可能水土不服。另外慨削，因為企業(yè)自身的業(yè)務(wù)方向洞渔，團隊能力，對于敏捷開發(fā)流程規(guī)范的理解等條件不成熟的情況下缚态，很容易引起員工的抵觸情緒磁椒，很難深入推進，反而事倍功半玫芦，浮于表面浆熔。這種方式也是目前許多團隊采用的，但都或多或少的存在一定問題姨俩。
第二種方式：可以從企業(yè)自身出發(fā)蘸拔，循序漸進的進行流程的優(yōu)化。首先企業(yè)需要找到自身的痛處和目前管理方式需要優(yōu)化的重點环葵〉髑希總結(jié)當前項目執(zhí)行過程中遇到的實際問題，然后根據(jù)問題的優(yōu)先級张遭，選擇某些方面優(yōu)先列入優(yōu)化的計劃邓萨，并針對組織在該階段的管理水平，團隊能力菊卷，想要達到的目標和結(jié)果等缔恳，進行有針對性的培訓(xùn)，輔導(dǎo)洁闰，執(zhí)行和復(fù)盤總結(jié)歉甚，等后收到了實際效果時，再逐步開始其他方面的優(yōu)化和改進扑眉。這種方式需要經(jīng)歷一個比較漫長的過程纸泄，很有可能在應(yīng)用的過程中因為收效甚微而半途而廢赖钞，但只要不斷堅持不斷總結(jié)，找到適合自己的方式去融入敏捷聘裁，相信會收獲頗豐雪营。
團隊自身需要注意什么？
對于任何一個團隊而言衡便，無論是不是采用敏捷献起，非常重要的一點就是信守承諾。以Scrum為例镣陕，對于采用Scrum敏捷開發(fā)框架的團隊谴餐，這點尤其重要。團隊中的每個角色都需要具備一定的責任心和團隊精神茁彭，對其他角色兌現(xiàn)承諾总寒，只有這樣才能保證可交付產(chǎn)品的質(zhì)量扶歪。承諾主要分成以下四個層次理肺。
●PO（Product?Owner）對Team的承諾：Product Owner保證在Sprint計劃會議前，把Product Backlog準備好善镰，對于可能在當前Sprint將要做的需求妹萨，要足夠詳細；PO保證在Sprint進行過程中炫欺，不隨便增刪需求項乎完；PO保證會準時參與計劃會議、驗收會議品洛。
●Team對PO的承諾：一旦經(jīng)過Sprint計劃會議確定下來的東西树姨，除非有極大不可抗力，一定要堅守自己的承諾桥状，按時完成帽揪，即使加班。
●ScrumMaster對Team的承諾：ScrumMaster承諾會保護團隊辅斟，保證團隊在Sprint運行過程中不受外界干擾转晰，專心完成承諾的任務(wù)；ScrumMaster承諾當團隊遇到障礙的時候士飒，幫助團隊即時清除障礙查邢。
● 團隊成員對Team中他人的承諾：作為一個自組織團隊，任務(wù)是認領(lǐng)的酵幕，一旦認領(lǐng)后扰藕，就意味著認領(lǐng)任務(wù)的人對所有人有個承諾，承諾會按時按質(zhì)地完成芳撒；Scrum會有四個會議邓深，團隊成員要按時參加每一個會議他嫡，因為守時是對其他所有人的承諾。
總的了解下來感覺敏捷要能在項目管理過程中很服水土的融合庐完，除了需要leader的帶領(lǐng)钢属，更多的還是整個團隊成員的積極參與和團隊精神。
對于敏捷宣言以及敏捷提倡的許多方法還是沒有參透门躯，后續(xù)可以加入進一步了解和學(xué)習(xí)的計劃中淆党。
