常言道人外有人山外有山建芙，經(jīng)過這周的學(xué)習(xí)旷偿，才更加明白牛人可以達(dá)到怎樣讓人嘆服的高度。從他們身上降允，我學(xué)到如下幾點(diǎn)：
專注
馮·諾依曼沒有成為政客恩闻、金融家或者跨界作家，而是一輩子專注于研究剧董；迪恩有很多次升為高管的機(jī)會幢尚，但是他沒有這樣做。即便是他們這樣絕頂聰明的大腦翅楼，也需要在一些特定事情上專注尉剩，才能最終收獲他人不能達(dá)到的成果。那么自己這樣普通毅臊，想要在工作中多一些收獲理茎，多一些出色的表現(xiàn)，就在工作上多一些專注管嬉。
回想過去的時間皂林，很多時候沒有用在專業(yè)能力的深挖上，而是用了很多時間學(xué)習(xí)零碎的知識宠蚂。在編程式撼、寫作和區(qū)塊鏈上，都做過一些嘗試求厕，但都沒有很深入的了解著隆。以后的時間里，要多一些專注呀癣，不管別人通過區(qū)塊鏈賺了多少錢美浦，也不管某項(xiàng)技能被炒得多熱，都堅(jiān)守自己專注的內(nèi)容项栏，讓自己有所深耕浦辨。再多的芝麻也頂不過一個西瓜，以后要認(rèn)真給專業(yè)這個“西瓜”施肥澆水沼沈，期待收獲一個大西瓜流酬，而不是一有空就去撿價值不大的芝麻了币厕。
每做一件事，就想方設(shè)法做到最好
高德納為了贏得拼字比賽而在家拼出了4500個單詞芽腾，為了贏得籃球總冠軍而采用編程統(tǒng)計(jì)的方法來挑選隊(duì)員旦装。第一名的光鮮背后，不僅是死磕的精神摊滔，更有一種積累勢能降維打擊的策略阴绢。
記得羅永浩老師在一個演講技巧的課程中講，他為了一個小時的演講艰躺，通常要做100個小時以上的準(zhǔn)備呻袭。而很多CEO，都是在演講之前匆匆忙忙湊一個PPT腺兴。這就是為什么他成了中國最著名的演講者左电，而其他人的名字我們沒有聽到的原因。
很多時候含长，自己想著手頭上的事情是一些低水平的重復(fù)券腔，就沒有多用心。在工作中敷衍拘泞，最大的受害者是自己纷纫。把事情做好是一種習(xí)慣，高德納就是有這個好習(xí)慣才能在起跑線沒有優(yōu)勢的情況下最終成為了計(jì)算機(jī)領(lǐng)域的泰斗陪腌。既然沒有人關(guān)心第二名是誰辱魁，那就想盡一切辦法，讓自己在這件事情做到最好诗鸭。
遇到問題解決問題的積極態(tài)度
遇到問題的時候染簇，無所作為的等待是最輕松的，甚至有一些人會抱怨條件不成熟强岸。而這些真正的大師們锻弓，會主動尋求解決方法。高德納為了寫書而發(fā)明了排版軟件Tex和KMP算法蝌箍，奧科博士為了降少語言互譯的工作量而采用中間語言青灼，迪恩為了存儲Google海量的數(shù)據(jù)而發(fā)明了GFS系統(tǒng)。這幾位牛人不朽的創(chuàng)舉妓盲，都是他們在遇到新問題杂拨，主動解決的過程中完成的。
反觀自己悯衬，很多時候看到現(xiàn)實(shí)條件不怎么好弹沽，就會干等著。一路上，這樣消極等待的毛病策橘，浪費(fèi)了自己非常大的時間炸渡。以后，要讓自己多一些積極的態(tài)度役纹。出現(xiàn)問題了偶摔，就從自身出發(fā)，去尋找問題的解決方法促脉。記得鐵人王進(jìn)喜通知有句名言：有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上策州。如果一個新問題出現(xiàn)了瘸味，沒有現(xiàn)成的解決方法，那就積極思考够挂，自己創(chuàng)造一個旁仿。
