? ? ? 文/李周洋
? ? ? 我是一名基層公衛(wèi)人員偎漫，自公共衛(wèi)生工作開(kāi)展以來(lái)穆咐，我就擔(dān)任我院公共衛(wèi)生科負(fù)責(zé)人腿椎。在實(shí)際工作中我總結(jié)了一些基層的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)如何干好公共衛(wèi)生工作有一些體會(huì)沛豌，愿與同行分享。歡迎各級(jí)同行批評(píng)指導(dǎo)斧正交流赃额。
? ? ? 培訓(xùn)：多次的工作實(shí)踐證明加派，不管多么簡(jiǎn)單的工作，都應(yīng)該進(jìn)行規(guī)范全面的培訓(xùn)跳芳。有的組織者在開(kāi)展某項(xiàng)工作之初芍锦，以為工作很簡(jiǎn)單，隨便把表格發(fā)下去就行了飞盆。殊不知到了驗(yàn)收結(jié)果的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)由于參與人員素質(zhì)良莠不齊娄琉、缺乏統(tǒng)一協(xié)調(diào)、責(zé)任不明確等問(wèn)題的制約和影響吓歇，出現(xiàn)了形形色色的錯(cuò)誤孽水。修改完善既影響美觀又浪費(fèi)時(shí)間、浪費(fèi)資源城看，弄不好還得從頭再來(lái)女气。這就是沒(méi)有進(jìn)行規(guī)范全面培訓(xùn)的結(jié)果。培訓(xùn)可以規(guī)范工作测柠，可以使工作人員明白干什么炼鞠，怎么干缘滥，干到什么程度。所以不管多么簡(jiǎn)單的或者自認(rèn)為很簡(jiǎn)單的工作一定要安排培訓(xùn)谒主，并公布指導(dǎo)人指導(dǎo)電話朝扼。“磨刀不誤砍柴工”霎肯、“工欲善其事擎颖，必先利其器”，說(shuō)的都是這個(gè)道理姿现。
? ? ? 學(xué)習(xí)交流：通過(guò)外出觀摩學(xué)習(xí)交流肠仪，我們可以開(kāi)闊眼界，可以學(xué)到很多好的管理辦法备典，可以少走很多彎路异旧，是一條成功的捷徑。學(xué)習(xí)交流可以快速掌握適合我們工作的先進(jìn)辦法提佣。
? ? ? 考核：好的思路吮蛹，好的方案，好的措施拌屏，要落實(shí)到實(shí)處潮针，就必須有一套行之有效的制度作保障∫形梗考核督導(dǎo)就是保障措施每篷。要對(duì)確定的目標(biāo)或制定的方案，實(shí)行逐條逐項(xiàng)打分考核端圈，硬指標(biāo)焦读、硬算賬、硬獎(jiǎng)懲舱权，只有這樣才能考出動(dòng)力矗晃，考出競(jìng)爭(zhēng)力，形成激勵(lì)先進(jìn)宴倍，鞭策后進(jìn)张症，奮力拼搏、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的濃厚發(fā)展氛圍鸵贬。
? ? ? 督導(dǎo)：督導(dǎo)是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題俗他、發(fā)現(xiàn)工作盲區(qū)的過(guò)程；也是發(fā)現(xiàn)亮點(diǎn)阔逼，發(fā)現(xiàn)好的工作方法的過(guò)程拯辙。通過(guò)督導(dǎo)可以及時(shí)掌握工作進(jìn)展情況，及時(shí)解決工作中的困難，及時(shí)引導(dǎo)工作沿著正確的方向發(fā)展涯保，是行之有效的抓落實(shí)的法寶诉濒。也是了解工作人員責(zé)任感事業(yè)心、執(zhí)行能力夕春、落實(shí)能力未荒、時(shí)效性、群眾滿意度及志、工作數(shù)量和質(zhì)量的好辦法片排。通過(guò)督導(dǎo)，存在的問(wèn)題我們要盡快徹底解決速侈、遏止苗頭率寡，堵塞漏洞，防微杜漸倚搬。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中實(shí)行虛假問(wèn)題一票否決制冶共。好的新舉措、新經(jīng)驗(yàn)我們要要積極全面推廣每界。督導(dǎo)工作要堅(jiān)決杜絕搞形式走過(guò)場(chǎng)捅僵，要進(jìn)行回訪。
? ? ? 只要掌握了以上幾個(gè)管理辦法眨层，公共衛(wèi)生工作的質(zhì)量必然會(huì)跨上一個(gè)新的臺(tái)階庙楚。
