說好的團建呢树肃，全是套路！
每年的六七月份瀑罗，大學(xué)生進入就業(yè)市場胸嘴，大部分公司都會注入一些新鮮的血液，以促進公司持續(xù)的發(fā)展斩祭。大學(xué)里老臘肉劣像，轉(zhuǎn)眼就成了職場里的小萌新。招人一時爽摧玫，一直招人一直爽耳奕，
人招進來了，如何迅速完成身份轉(zhuǎn)換诬像，這不僅讓大學(xué)生頭疼屋群，部門領(lǐng)導(dǎo)也是難受得不行。
平時在公司抬頭不見低頭見坏挠，但總是來也匆匆芍躏，去也匆匆，一下班就想著回家降狠，一上班就想著工作的事对竣，一次長時間的交流就顯得很有必要。上學(xué)時榜配，見得最多的人是同學(xué)否纬，上班后，見得最多的人是同事蛋褥，如果同事之間都沒有感情烦味，誰會幫你接杯咖啡呢？
這時候，團建的好處就出來了谬俄。團建，即團隊建設(shè)弃理，指為了實現(xiàn)團隊績效及產(chǎn)出最大化而進行的一系列結(jié)構(gòu)設(shè)計及人員激勵等團隊優(yōu)化行為溃论，一般是戶外活動，畢竟誰也不想在團建時看到成堆的工作痘昌，那還能不能愉快的玩耍了钥勋？
況且，在相對輕松的環(huán)境中更容易暴露人性的“本來面目”辆苔，這樣才能真正促進部門之間算灸、同事之間的關(guān)系，然后大家就發(fā)現(xiàn)——高冷的女神原來私底下是個十足的吃貨驻啤，一言不發(fā)的技術(shù)男竟是個游戲控……沒準(zhǔn)菲驴，團建之前，兩人還是點頭之交骑冗，團建之后赊瞬，兩人已經(jīng)臭味相投。
暫時拋開工作贼涩，大家來一場說走絕對走不成的旅行巧涧，所有人一起爬山、劃船遥倦、做游戲谤绳，光明正大地在工作日玩，這也是常見的團建方式袒哥。把這個部門分成幾個小組缩筛，完成一個游戲或者其中的一部分，總歸是不讓員工認(rèn)識團隊的重要性不罷休统诺。
所以歪脏，為了促進團隊凝聚力和團隊融合度，部門里總會來幾場團建粮呢，畢竟生活壓力這么大婿失，大家都想過得舒服點兒，說到底還是錢的事啄寡，然而一個部門里的員工關(guān)系好不好直接影響了該部門的績效豪硅，這也是團隊合作的必要性。在團建中挺物，用一個共同的目標(biāo)代替工作中的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)懒浮，讓團隊成員之間相互磨合，逐漸找到做事的節(jié)奏。
一次團建活動也算是一次公司培訓(xùn)砚著，只不過目的相同方式不同次伶，一個是技術(shù)、硬件培訓(xùn)稽穆，另一個是競爭力的培訓(xùn)冠王。公司通過團建，增加員工之間的熟悉感舌镶，讓新員工加速融進整個團隊柱彻，避免出現(xiàn)掉隊跳槽的情況；其二餐胀，平時在公司上下級嚴(yán)格區(qū)分哟楷，兩者之間的交流總是出現(xiàn)問題，但在團建中否灾，這個距離就相對縮小了卖擅，大家都是學(xué)員，溝通起來也更加方便坟冲，這樣有利于縮短公司上下層之間的距離磨镶，讓管理層贏得更多的尊重，也讓執(zhí)行層意識到自身價值健提。
讓員工認(rèn)識到自身價值琳猫，這在公司管理中占有相當(dāng)大的比重，只有意識到自身價值私痹，員工才會對公司產(chǎn)生歸屬感脐嫂。在團建活動中，通過集體努力紊遵，大家共同完成制定目標(biāo)账千，這會讓員工意識到這份成功是因為集體團結(jié)，會讓他們因自己的團隊感到自豪暗膜，從而對團隊充滿信心匀奏。
