《日經(jīng)營(yíng)》

一般來(lái)說(shuō)葵礼，每單企業(yè)規(guī)模增加20%，企業(yè)要管理的事情就會(huì)增加一倍并鸵；企業(yè)規(guī)模增加一倍鸳粉，要管理的事情就會(huì)增加5倍！老板要么比原來(lái)辛苦1-5倍园担，要么把自己以前親力親為的事情授權(quán)給別人去做届谈。

有效的辦法就是日經(jīng)營(yíng)，整個(gè)公司弯汰，各個(gè)部門統(tǒng)一計(jì)量單位艰山，用每人每天最大價(jià)值統(tǒng)合全部人員的運(yùn)營(yíng)思想和行為。具體做法如下：

（1） 細(xì)分業(yè)務(wù)和管理的單元咏闪，確定每個(gè)單元的經(jīng)營(yíng)管理者曙搬，把責(zé)任落實(shí)到具體的經(jīng)營(yíng)管理者身上。

（2） 清楚地給出每個(gè)單元的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，尤其是短期目標(biāo)纵装，每個(gè)月目標(biāo)征讲，每天的目標(biāo)。稻盛和夫提出銷售最大化搂擦，費(fèi)用最小化稳诚，每個(gè)單元不少于10%的銷售利潤(rùn)是非常有用的目標(biāo)實(shí)例哗脖。

（3） 把管理（管+理）細(xì)化到每個(gè)業(yè)務(wù)和管理單元的每一天瀑踢，從上到下，從下到上做到管理目標(biāo)的日清才避。管住了一天橱夭，就能管住一周。進(jìn)而管住一整年!

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過程中桑逝，經(jīng)常會(huì)遇到2大困惑：一是做了沒效果棘劣；而是做了有效果，但是卻很累楞遏。在日經(jīng)營(yíng)的觀點(diǎn)來(lái)看茬暇，企業(yè)家在經(jīng)營(yíng)上，恰恰要做到不怕累寡喝，堅(jiān)持身忙糙俗，心閑，因?yàn)橐磺袃r(jià)值的創(chuàng)造预鬓，均基于有效勞動(dòng)巧骚。所謂有效勞動(dòng)就是能創(chuàng)造業(yè)績(jī)的勞動(dòng)。所以講苦勞是管理上的第一浪費(fèi)格二。

作為企業(yè)家劈彪，自身就應(yīng)該成為勞動(dòng)價(jià)值論的推動(dòng)者，身體力行地進(jìn)行有效勞動(dòng)顶猜。最好的辦法是以身作則沧奴，因?yàn)樗且环N真誠(chéng)的價(jià)值導(dǎo)向，會(huì)使員工有真誠(chéng)的認(rèn)同感长窄，責(zé)任感和歸屬感扼仲。

我們把目標(biāo)到激勵(lì)的過程比喻成鐘表，一環(huán)扣一環(huán)抄淑，第一步叫目標(biāo)溝通屠凶，第二步叫目標(biāo)輔導(dǎo)，第三步叫目標(biāo)考核肆资，第四步叫目標(biāo)激勵(lì)矗愧。

第一步目標(biāo)溝通。我們能夠定下多少目標(biāo)，根本不重要唉韭，重要的是溝通下去夜涕，與員工達(dá)成共識(shí)。我發(fā)現(xiàn)中國(guó)成長(zhǎng)型的企業(yè)属愤，80%的痛點(diǎn)不是在不會(huì)設(shè)定激勵(lì)機(jī)制上女器，而是在給員工找活，尋找勞動(dòng)價(jià)值上非常欠缺住诸。這需要與員工不斷溝通驾胆，達(dá)成目標(biāo)是高增長(zhǎng)的共識(shí)。在此基礎(chǔ)上贱呐，明確實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)高增長(zhǎng)的基礎(chǔ)不是考核激勵(lì)丧诺，而是要想法設(shè)法讓大家多干活。

第二步是目標(biāo)輔導(dǎo)奄薇。很多企業(yè)家認(rèn)為驳阎，與員工溝通沒用，員工達(dá)不到目標(biāo)就罰款馁蒂。這樣太簡(jiǎn)單粗暴了呵晚，要積極做目標(biāo)輔導(dǎo)，在員工達(dá)成目標(biāo)的過程中積極給于支持沫屡。

企業(yè)應(yīng)該把80%的時(shí)間饵隙，精力放在目標(biāo)溝通，目標(biāo)輔導(dǎo)上谁鳍。第三步的目標(biāo)考核有沒有癞季？應(yīng)不應(yīng)該設(shè)達(dá)成率？有倘潜，但是這是過程中的不斷“體檢”绷柒，最后再到第四步----目標(biāo)激勵(lì)。

在對(duì)員工下指標(biāo)的時(shí)候涮因，會(huì)經(jīng)常核對(duì)數(shù)字废睦，，為什么要執(zhí)著于數(shù)字呢养泡？我認(rèn)為下的指標(biāo)就是要可測(cè)量與可跟進(jìn)嗜湃，盡量別設(shè)定成百分比，比如增長(zhǎng)90%澜掩，轉(zhuǎn)介紹率50%购披，這些可以要求，但是百分比不好分解肩榕，更不好變成員工實(shí)際能操作的話刚陡。日經(jīng)營(yíng)中，最關(guān)鍵的是如何把數(shù)字變活。管理就是要可衡量筐乳。因此歌殃，衡量工作的時(shí)候，要有一個(gè)數(shù)字作為指標(biāo)蝙云，但是這一指標(biāo)盡量要可測(cè)量氓皱，可分解，隨時(shí)推進(jìn)勃刨，促進(jìn)業(yè)績(jī)提升波材。

正確的晨會(huì)流程應(yīng)該是：一分鐘心態(tài)，一分鐘目標(biāo)朵你，一分鐘宣導(dǎo)各聘。一分鐘心態(tài)揣非，是各成員逐一匯報(bào)昨天重點(diǎn)工作完成情況(只說(shuō)結(jié)果抡医，一件事一句話概括，對(duì)沒完成的當(dāng)眾承諾二次完成時(shí)間）;一分鐘目標(biāo)是確定當(dāng)天重點(diǎn)工作內(nèi)容（可以考慮控制在3件事以內(nèi)）早敬；一分鐘宣導(dǎo)是個(gè)人匯報(bào)后忌傻，主管要對(duì)其工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，同時(shí)落實(shí)搞监，安排給他的工作進(jìn)度水孩。

晨會(huì)時(shí)四項(xiàng)必須做到，第一項(xiàng)是背誦司訓(xùn)琐驴；第二項(xiàng)是目標(biāo)推薦（包括用數(shù)字形式的喜訊通報(bào)）俘种；第三項(xiàng)是匯報(bào)生產(chǎn)銷售進(jìn)度，對(duì)相關(guān)事項(xiàng)做宣達(dá)绝淡；最后一項(xiàng)是士氣口號(hào)的宣導(dǎo)宙刘。

按以上步驟召開晨會(huì)，一般在15分鐘以內(nèi)就能結(jié)束牢酵，基本能達(dá)到管理者預(yù)期悬包。晨會(huì)不是討論會(huì)，不匯報(bào)工作具體內(nèi)容馍乙，只是簡(jiǎn)明扼要的談工作結(jié)果布近，不解釋原因，困難丝格。凡只牽扯個(gè)別人撑瞧，耗時(shí)較長(zhǎng)的，一律會(huì)后解決显蝌。

晨會(huì)之后预伺，每個(gè)部門還要召開二次晨會(huì)。二次晨會(huì)的內(nèi)容，可以是經(jīng)驗(yàn)或教訓(xùn)總結(jié)扭屁，也可以是學(xué)習(xí)心得分享算谈。實(shí)際上，二次晨會(huì)還肩負(fù)著一個(gè)重要使命料滥；培養(yǎng)干部然眼。二次晨會(huì)中，可以針對(duì)不同員工的特點(diǎn)葵腹，依靠不同的方式高每，篩選人才，培養(yǎng)骨干践宴，發(fā)揮人才最大價(jià)值鲸匿。