HR們最近開始要招聘新人了，如果今天下班后曾我，明天就要去人才市場了粉怕，如何讓招聘贏在起點？如何在用人之初抒巢，讓新人和公司都贏在起點贫贝？在兩位貴人的觸動下，我發(fā)現(xiàn)只要2本書蛉谜，花費1.5個小時聆聽稚晚，再花1.5個小時總結提升，一個晚上就能夠?qū)崿F(xiàn)自我迭代型诚。
有必要介紹下最近遇到的兩位貴人蜈彼，第一位促成了我寫成了《初識讀書會的職場人，要如何選擇適合自己的書單》這篇文章俺驶，讓我也踏踏實實的思考不同層級的人幸逆，如何推薦書籍讓大家各有所得。她最近問了我一個問題：“HR準備要招聘了暮现，那些書好还绘，推薦一下？”栖袋，看拍顷，需求背后，是對書籍作為經(jīng)驗和知識載體的尊重塘幅。用已經(jīng)驗證過行之有效的經(jīng)驗和思路昔案，選擇經(jīng)典書籍，是明智的選擇电媳。而用樊登讀書會APP來解讀經(jīng)典踏揣，我認為算得上睿智的選擇了——樊登讀書會的APP用解讀的音頻和視頻的方式，只要30-50分鐘時間解讀一本書經(jīng)典書籍匾乓，夠幫助書友高效的發(fā)揮自己的時間價值捞稿。
那么，HR必讀的書目是那些呢？度娘了一下娱局，凌亂了……
咱們總不能明天要招聘了彰亥，今天一口氣啃完120本紙質(zhì)書吧？理想和現(xiàn)實衰齐，難道真的沒有好的“神器”幫助我們嗎任斋？所以當?shù)诙毁F人出現(xiàn)時，我迫不及待的把上面的這個問題向他咨詢——“您招聘那么高能耻涛，有什么經(jīng)驗能分享給我學習嗎仁卷？”
這第二位貴人，是樊登讀書會深圳分會的執(zhí)行會長——曾會長犬第，深圳分會從0開始到如今12萬的樊登書友锦积，他經(jīng)歷、推動歉嗓、服務著這群12萬志同道合的樊登書友們丰介，選拔人才，是他的一項特長鉴分！在他面對招聘新人時哮幢，心中一定浮動的知識精要，就只有兩本Ｖ菊洹橙垢！只有兩本！伦糯！
這讓我們有機會柜某，只用一個半小時，就快速完成兩本書的精華品讀敛纲。
此時是如果晚上8點翰绊，您吃過晚飯，完成2本書的APP講解旁壮，在畫畫腦圖监嗜，結合自己在聽書中靈光閃現(xiàn)的靈感，寫下7-12個明天準備提問應聘者抡谐、點燃他激情的問題裁奇，此時合計花費時間不過3小時。11點前就能夠獲得完全不一樣卻又充分的招聘準備童叠，好了框喳，睡個好覺，明天能量爆滿的迎接未來新星加盟厦坛！而您五垮，就是她/他的貴人。
《聯(lián)盟》點燃他的激情杜秸；《商業(yè)的本質(zhì)》不要辜負了他的“投資”
《聯(lián)盟》點燃員工的激情（38分鐘）<——非會員點擊放仗，可提前聽15分鐘。
你的目標是什么诞挨？你對薪資待遇的期待是什么？你希望在我們公司做幾年呢蛤？當離開時你打算成為什么樣的人惶傻？毫無疑問，當我問起以上問題的時候其障，有一大半的應聘者其實是非常意外的银室，他們會說“學習為主”“努力工作”“收入沒關系，看公司給”“打算做一輩子”……領悟到這些問題和回答背后的邏輯關系励翼，并善于運用蜈敢，是我推薦給您的初衷。
試想一下汽抚，您的員工從入職開始抓狭，就清楚自己在工作上所有的投入，是為了實現(xiàn)自己的成長造烁；他所面臨所有的達成目標否过，都是公司和他共同的目標，而面臨所有的挑戰(zhàn)最終自己都能夠收益惭蟋，他在為自己的未來而努力——這是主動性的來源叠纹。我們不希望招聘的結果是“你叫我做什么，我就做什么”敞葛。
《聯(lián)盟》誉察，38分鐘顛覆您招聘提問的前3句話。
《商業(yè)的本質(zhì)》不要辜負了員工的投資（40分鐘）<——非會員點擊惹谐，可提前聽15分鐘持偏。
請?zhí)貏e著重聽第二部分“團隊篇”和第三部分“職業(yè)管理篇”鸿秆。
當你完成這本書的聆聽，請給自己在“公司統(tǒng)一的目標”怎囚、“協(xié)調(diào)”卿叽、“傳遞價值觀”上桥胞，一來強化自己對新員工的要求，二來強化自己對于員工投入時間來我們公司的認知——員工每天把最黃金的8個小時投入到公司考婴，我們要“不辜負”員工的投資贩虾。這和第一本書《聯(lián)盟》，雙劍合璧沥阱。
小結：
1缎罢，請您立即打開APP，把以上兩本書聽個遍考杉！
2策精，記得備好筆、紙崇棠，把聽書的心得咽袜，決定自招聘上用到的“提問”寫下來！
3枕稀，如果您是老員工——邀請您重新聽聽這兩本書酬蹋，年之初，給自己來個和事業(yè)同步的定位抽莱，為自己自我賦能范抓，讓自己的工作為自己的理想服務，是個好選擇食铐！
我是樊登讀書會泉州分會的黃嘉匕垫，我的微信號（QZFD02），我們一起在學習和提升的道路上虐呻，攜手前行象泵！
另外奉上兩本HR日常可學習的書籍斟叼，讓您在公司的“學習型團隊”打造上偶惠，又能比兄弟公司，友商公司朗涩，快人一步忽孽！
《高績效教練》GROD模型幫助我們讓員工高能成長（43分鐘）
《賦能》打破傳統(tǒng)"深井病"的管理瓶頸，打造新型高效高靈活性團隊（45分鐘）谢床，這本書現(xiàn)在紙質(zhì)書已經(jīng)買不到了……恭喜搶到的書友兄一！
最后的最后——如果您本人是HR，您也希望把樊登讀書會的自組織识腿，自學習型特性引入您的企業(yè)出革，您可以直接在本文給我留言，或者加我的微信——微信號（QZFD02）渡讼，也許下個禮拜的某個下午或者晚上骂束，我們之間就會迸發(fā)一場高效能的賦能學習體驗會耳璧。
人話——擬在自己的企業(yè)做讀書學習活動，找我展箱！
