? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?管理是通過別人完成任務(wù)。
? ? ? ? ? 自我管理的誤區(qū)一：自己要有足夠的能力撼泛，讓手下人“服”我麦撵。這樣想法的原因是，自己也是通過一點(diǎn)業(yè)績表現(xiàn)突出而得到這個(gè)管理者位置的搏屑。所以自己只有顯示的比別人更懂争涌，更拼命工作才能配的上這個(gè)崗位。
? ? ? ? ? 自我管理的誤區(qū)二：不放心通過別人做工作辣恋，擔(dān)心別人不會做事亮垫，或者做的結(jié)果不是自己想要的，處處盯著員工做事伟骨。結(jié)果往往是饮潦，事情少的時(shí)候可以做好，但自己累死携狭。事情多的時(shí)候自己就應(yīng)接不暇了继蜡，事情做不好了。
? ? ? ? ? ?這兩種誤區(qū)暑中，其實(shí)都是不了解管理的本質(zhì)是通過別人完成任務(wù)壹瘟。
? ? ? ? ? ?從組織的內(nèi)部發(fā)展來說，提升一個(gè)管理者鳄逾，確實(shí)是基于他之前的表現(xiàn)稻轨，希望他通過之前的表現(xiàn)或經(jīng)驗(yàn)來帶領(lǐng)大家做出更好的業(yè)績。組織對他的考核不再是他個(gè)人的業(yè)績了雕凹，而是他團(tuán)隊(duì)的業(yè)績了殴俱。一個(gè)管理者尤其是一個(gè)新的管理者，不能沉迷與之前的個(gè)人成功經(jīng)驗(yàn)了枚抵，更要形成適用于團(tuán)隊(duì)成功的方法了线欲。
? ? ? ? ? ? ?一個(gè)優(yōu)秀的管理者，要克制自己對事情的“不放心”汽摹，給員工更多表現(xiàn)的機(jī)會李丰，盡量放權(quán)給員工，過程給予關(guān)注和支持即可逼泣。
? ? ? ? ? ? 管理者工作主要兩件事：管人和理事趴泌。在管人上多花一份精力舟舒，在日常工作中管事就少花四份精力。日常管理者忙的沒有頭緒嗜憔，很大一部分原因就是秃励，在理事上。事情永遠(yuǎn)很多吉捶，管理者需要從時(shí)間管理上夺鲜，先做重要且不緊急的事情------管好人，梳理好流程呐舔，建立好標(biāo)準(zhǔn)币励，這樣就不會整天忙于奔命了。做好時(shí)間管理滋早，合理劃分自己的精力榄审，做好授權(quán)，是做好管理者的第一步基礎(chǔ)工作杆麸。
? ? ? ? ? 領(lǐng)導(dǎo)者工作其實(shí)應(yīng)該“先”于管理者，領(lǐng)導(dǎo)者除了指明組織的方向浪感，還需要通過營造氛圍來提升組織的整體績效昔头。
