管理的能力舔腾，其實(shí)就是“在資源不足的情況下把事情做成”的能力岛杀，這里的資源在產(chǎn)品經(jīng)理的工作中通常表現(xiàn)為以下幾種形式：
1.信息不足已決策诱篷。時(shí)間有限壶唤，能力有限，每次決策前不可能掌握所有信息棕所，做決定時(shí)總是頭疼闸盔，我估計(jì)是“拍腦袋”拍的太多的原因。
2.時(shí)間不足以安排周密的計(jì)劃琳省∮常總是接到3個(gè)月、1個(gè)月针贬，甚至1個(gè)禮拜完成某項(xiàng)的命令击费，每次都讓我們張大嘴巴說(shuō)不出來(lái)，應(yīng)承下來(lái)后如何計(jì)劃坚踩？不過(guò)一次又一次的時(shí)間表明荡灾，辦法總比困難多。
3.人員不足以支持工作強(qiáng)度和難度瞬铸。不但時(shí)間不足，人員也不足础锐，就算數(shù)量足嗓节，能力夠不夠？能力夠了皆警，團(tuán)隊(duì)士氣高不高拦宣？哪個(gè)公司不加班，又有多少公司有加班工資？但還得完成任務(wù)鸵隧，難不難绸罗？難！
4.資金不足以自由調(diào)配豆瘫。俗話說(shuō)錢(qián)要花在刀刃上珊蟀，買(mǎi)機(jī)器要錢(qián)，找人要錢(qián)外驱，產(chǎn)品推廣要錢(qián)育灸，而花這些錢(qián)的前提是公司還的賺錢(qián)。
凡是資源昵宇，總歸不足——這是常態(tài)磅崭。既然不足，就需要學(xué)會(huì)分配資源瓦哎、管理資源砸喻、利用資源。比如說(shuō)自己的時(shí)間蒋譬、房間的布局割岛、工資等等。
把產(chǎn)品做成羡铲，就是達(dá)到設(shè)定的目標(biāo)結(jié)果蜂桶，而不只是做完這件事情，在產(chǎn)品投入市場(chǎng)之后也切，還要調(diào)查用戶的反饋結(jié)果扑媚，根據(jù)大部分客戶提出的需求和出現(xiàn)的問(wèn)題，再完善產(chǎn)品的功能性雷恃，進(jìn)行對(duì)產(chǎn)品的迭代更新疆股。
