彼得德魯克先生認(rèn)為管理者的工作必須卓有成效芹务，而且卓有成效是可以學(xué)會(huì)的蝉绷，要做到卓有成效鸭廷。
首先第一步是要記錄好自己的時(shí)間使用情況，他認(rèn)為如果一個(gè)管理者連他自己的時(shí)間安排都沒(méi)法掌控熔吗，那他就不是一個(gè)合格的管理者辆床，當(dāng)然，你的時(shí)間并不需要自己來(lái)安排桅狠，可以交由助理或者秘書(shū)來(lái)幫你記錄讼载，看一下哪些事是有必要做哪些事是沒(méi)必要做的。
第二步中跌，管理者應(yīng)該把眼光集中在貢獻(xiàn)上著眼于貢獻(xiàn)咨堤，首先作為一個(gè)管理者，你要想這家公司聘請(qǐng)你來(lái)是為了什么漩符，而我又能為這家公司能貢獻(xiàn)什么一喘，這是他首先要想的。
第三步嗜暴，作為一個(gè)有效的管理者凸克，要懂得使用下屬上司的長(zhǎng)處充分發(fā)揮他們的長(zhǎng)處，這也是闷沥，尊重自己也尊重他人萎战，這個(gè)是要慢慢學(xué)的，這也是要想成為一個(gè)有效的管理者舆逃，必須要學(xué)的蚂维，如果你能充分發(fā)揮人的長(zhǎng)處，就能使個(gè)人目標(biāo)和組織颖侄，產(chǎn)生融合取得成果鸟雏。
在處理事情方面，要懂得要事優(yōu)先览祖。而在有效的決策方面孝鹊，其重心在于合理的行動(dòng)。
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 2018年5月30號(hào)
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 四班一組:賴(lài)佳豪
