A：作為領(lǐng)導(dǎo)層1要善于給下屬提問(通過提問來引導(dǎo)下屬思考以及做方案原探，而不是不理不睬誊役，一棍子擋回去倍试，同時也要預(yù)防猴子管理理論的逆向演變)穷娱，2作為領(lǐng)導(dǎo)層要幫下屬梳理銷售動作绑蔫，了解情況，即便不多言泵额，也要眼觀六路耳聽八方配深，私下里，好好估計(jì)對方感受說說你的見解嫁盲。3如果開會篓叶，會上可以什么都說，什么都可以提出來羞秤，會上定決策方案缸托。會下說什么都不作數(shù)。以上是我現(xiàn)在的思考
B：1.充分放權(quán).充分借力打力瘾蛋，自己做好框架規(guī)劃讓下面人填充俐镐，給他們成長和獨(dú)當(dāng)一面的機(jī)會，并教給他們底線原則和方法
2.責(zé)任到人哺哼，細(xì)分到事佩抹。任何事情一定要有具體的人來負(fù)責(zé)叼风，不可朝令夕改
3.完善反饋。自己對自己的反饋棍苹，自己對管理層的反饋无宿，了解跟進(jìn)下級管理層的反饋，了解最終層的反饋枢里，并不斷修正
A：1放權(quán)的同時如何分階段進(jìn)行監(jiān)控孽鸡，人性是復(fù)雜的。我們既要分階段的充分放權(quán)栏豺，也要每到一個階段也要提前讓對方給予你充分的反饋彬碱，你才能給予修正的對策。權(quán)利越大責(zé)任越大冰悠，權(quán)責(zé)利的某一方面要有所側(cè)重。2責(zé)任到人配乱，具體的事才能具體到人溉卓。那么具體事情的進(jìn)展你如何了解對方的方案，對方知道方式方法渠道去做計(jì)劃實(shí)施方案搬泥？時間節(jié)點(diǎn)如何控制桑寨，萬一規(guī)定時間內(nèi)沒有搞定，那么肯定是中間出了什么問題忿檩？是對方哪里卡殼了尉尾，還是對方本人做事方式有問題? 3完善的反饋的標(biāo)準(zhǔn)是什么，是否可以提前告知燥透，再讓對方進(jìn)行細(xì)化沙咏。比如土豆的故事那種做法是否對對方有所啟示。
B：睡著了......（深夜不適宜動腦容易睡不著）
