有些常識(shí)都是錯(cuò)的洼专。
比如棒掠，愛是唯一的。我小時(shí)候常常想屁商，假如愛是唯一的烟很，那么中國(guó)有很多將錯(cuò)就錯(cuò)的家庭，他們也會(huì)占用了別人唯一的愛棒假，以此類推溯职，中國(guó)就沒有誰是相愛的了。國(guó)外離婚率那么高也是一樣帽哑。
與此同時(shí)谜酒，每個(gè)人也在進(jìn)化成長(zhǎng)。那個(gè)時(shí)候是唯一的妻枕，經(jīng)過某件事可能還沒找到就變成了另一個(gè)人僻族，怎么解釋這件事呢？
我的答案是：
愛當(dāng)然不是天生就是唯一的屡谐。但是述么，真正的相愛要求找到對(duì)的人、并且絕對(duì)的專注愕掏。是彼此相愛度秘，使愛成為唯一。我們都可以輕易的有其他選擇饵撑，但我們選擇了彼此相愛剑梳，這就是“愛的唯一”的意義唆貌。
也就是說，“愛的唯一”不是命定垢乙，而是我們自己努力的創(chuàng)造锨咙。指望命定的人，命里注定什么都沒有追逮。
今天酪刀，來講另一個(gè)常識(shí)錯(cuò)誤的問題：關(guān)于科技產(chǎn)品的冒險(xiǎn)精神。
巴菲特沒有買過蘋果的股票钮孵。他老人家的原則很簡(jiǎn)單：蘋果創(chuàng)造產(chǎn)品的方式風(fēng)險(xiǎn)很大骂倘，因?yàn)橥豢顔纹肪涂梢詻Q定公司的成敗。
實(shí)際上巴菲特基本不碰科技公司股票巴席，因?yàn)檫@個(gè)領(lǐng)域的變化太快了稠茂，每天都有競(jìng)品出現(xiàn)，像蘋果這樣熱愛冒險(xiǎn)情妖，每天把企業(yè)未來押注在下一款產(chǎn)品的企業(yè)，是不是具有更大的風(fēng)險(xiǎn)诱担？
不僅是巴菲特毡证，實(shí)際上，整個(gè)華爾街都對(duì)蘋果的發(fā)展模式極不看好蔫仙。這種不看好料睛，從開始一直持續(xù)至今。喬布斯時(shí)代摇邦，包括庫克時(shí)代恤煞，蘋果雖然已經(jīng)是市值最高，但市盈率遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于同行施籍。就是因?yàn)榇蠹野烟O果當(dāng)成一家硬件公司（蘋果當(dāng)然是一家軟件公司居扒，硬件只是服務(wù)軟件的），而且每一次產(chǎn)品都可能決定的硬件公司丑慎。
我們就把蘋果當(dāng)成硬件公司來談喜喂，看一看為什么說蘋果開始冒險(xiǎn)的孤注一擲，才是降低風(fēng)險(xiǎn)的最佳途徑竿裂。
1玉吁、駕馭風(fēng)險(xiǎn)，才是風(fēng)險(xiǎn)最小的事腻异。
大家都在創(chuàng)造新產(chǎn)品进副，你擔(dān)心創(chuàng)新失敗，于是你選擇了四個(gè)方向悔常；她決定把自己所有的一切都押注在一個(gè)項(xiàng)目上影斑。你可能覺得總不會(huì)四個(gè)都死了吧给赞。但結(jié)果卻可能是她以一敵四。
把雞蛋放在不同的籃子里鸥昏，這句話基本是錯(cuò)的塞俱，可能沒有什么對(duì)的地方。因?yàn)槔艨澹绻@是你的雞蛋障涯，最好的保護(hù)方式就是放在一個(gè)籃子里，然后時(shí)刻警醒膳汪、全力以赴的照看好它們唯蝶。
聯(lián)想、HTC遗嗽、三星……每年都出很多款新機(jī)粘我，試圖覆蓋不同價(jià)格體系，但從產(chǎn)品角度來看痹换，基本上都沒有太多可取之處征字。看上去娇豫，它們不肯冒險(xiǎn)是明智的匙姜，但無論是利潤(rùn)率還是口碑，都告訴我們冯痢，它們的生存不是因?yàn)椴桓颐半U(xiǎn)氮昧。相反，它們是因?yàn)椴桓颐半U(xiǎn)浦楣、而只能打價(jià)格戰(zhàn)勉強(qiáng)維持生存袖肥。
2、迎接最難的挑戰(zhàn)振劳，成功才會(huì)最簡(jiǎn)單椎组。
創(chuàng)業(yè)者都會(huì)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)自己擁有的資源和認(rèn)可的方向历恐，選擇發(fā)展的路徑庐杨。大多數(shù)人，都會(huì)本能的放棄最難走的那個(gè)方向夹供，因?yàn)槟菢邮菍?duì)的灵份，但是前方根本就沒有路。
iPhone的想法是第一家嗎哮洽？顯然不是填渠。但卻是蘋果先做出來的。因?yàn)椋渌膹S商看到所有的問題都沒有解決氛什，都知難而退莺葫。只有蘋果選擇了這個(gè)方向。
蘋果的風(fēng)險(xiǎn)大嗎枪眉？非常大捺檬。一旦失敗后果不堪設(shè)想。但是贸铜，逃避風(fēng)險(xiǎn)也無助于取得成功堡纬。因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)只有被準(zhǔn)確識(shí)別，才有可能被成功規(guī)避或解決蒿秦。
在眾多的未知風(fēng)險(xiǎn)中烤镐，如果我們深入研究就會(huì)發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)風(fēng)險(xiǎn)棍鳖，只要思考和研究足夠深入炮叶，都有解決方案：有些風(fēng)險(xiǎn)可以測(cè)量，有些風(fēng)險(xiǎn)可以避免渡处，有些風(fēng)險(xiǎn)可以駕馭镜悉。
3、去做最冒險(xiǎn)的事医瘫，才會(huì)激活整個(gè)公司的創(chuàng)造力积瞒。
一個(gè)企業(yè)中，最害怕冒險(xiǎn)的是誰登下？答案是：董事會(huì)和職業(yè)經(jīng)理人。如果是上市企業(yè)叮喳，還包括華爾街和投資者被芳。因?yàn)槠髽I(yè)的創(chuàng)新就意味著不確定性，而不確定性就是投資者的風(fēng)險(xiǎn)馍悟。
但是畔濒，如果將二者劃等號(hào)，顯然是對(duì)企業(yè)锣咒、對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)新的不負(fù)責(zé)任侵状。
管理層們總擔(dān)心風(fēng)險(xiǎn)，他們（也包括我們）害怕孤注一擲的挑戰(zhàn)毅整，因?yàn)槟菢涌赡軙?huì)讓我們失去工作趣兄。我們按照工作流程的要求，回避風(fēng)險(xiǎn)悼嫉，做常規(guī)的工作艇潭，沒有犯錯(cuò)誤，但實(shí)際上我們也沒有成功，我們已經(jīng)是失敗了蹋凝。我們只是在別人成功的企業(yè)里鲁纠，做著失敗的事情，等著企業(yè)衰退下去鳍寂，然后等著下一個(gè)強(qiáng)人來拯救世界改含。
但是，如果反過來迄汛，一家企業(yè)能夠?yàn)榱藙?chuàng)造最偉大的事去擁抱風(fēng)險(xiǎn)捍壤，孤注一擲去做一個(gè)產(chǎn)品，他們一定也會(huì)吸引那些“藝高人膽大”的怪杰隔心。而且白群，如果每一個(gè)產(chǎn)品都關(guān)于用戶的體驗(yàn)、關(guān)乎產(chǎn)品的創(chuàng)造硬霍、關(guān)乎公司的命運(yùn)帜慢，那么每個(gè)人必定比按照“員工手冊(cè)”完成工作，具有更高的創(chuàng)造力唯卖，而恰是這種努力粱玲、專注，抵御了不確定性風(fēng)險(xiǎn)拜轨。同樣聰明的人抽减，同等的資源，但如果有一方全力以赴橄碾，創(chuàng)造出來的產(chǎn)品卵沉，效果肯定比整體碌碌無為要好得多。
我曾經(jīng)講過另一個(gè)例子法牲。假如在斯坦福大學(xué)畢業(yè)的博士生史汗，到了中國(guó)某事業(yè)單位人浮于事，過不了多久拒垃，他的腦子里也是一整套官僚體系的運(yùn)作流程停撞。就算他還沒有放棄個(gè)人的努力，但要進(jìn)入“極速挑戰(zhàn)”那樣的創(chuàng)造狀態(tài)也已經(jīng)非常困難了悼瓮。
綜上所述戈毒，我想說的是，去擁抱風(fēng)險(xiǎn)吧横堡。然后在犯錯(cuò)中不斷學(xué)會(huì)駕馭它氛悬。就像小孩子駕馭輪滑穴肘、青少年駕馭滑板中贝、海邊的小子們?nèi)_浪一樣亏镰，一次次的犯錯(cuò)后腊满，我們會(huì)找到做得更好的道路，強(qiáng)過沒有犯錯(cuò)也不會(huì)成功的平庸培己。讓那些平庸的人嘲笑我們的失敗吧碳蛋，我們最終會(huì)走出很遠(yuǎn)，遠(yuǎn)到只能聽得到掌聲省咨。
不僅做事肃弟，做人也是一樣，我們必須敢于冒險(xiǎn)零蓉，挑戰(zhàn)最好的自己笤受，挑戰(zhàn)無限可能性。做事必須要冒險(xiǎn)敌蜂，做人才不會(huì)失敗箩兽，你才會(huì)更成功。
所以章喉，有些常識(shí)是錯(cuò)誤的汗贫。
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