前幾天聽了勾俊偉老師的一節(jié)網(wǎng)易云課堂的線上課优训，這堂短短十分鐘的課程教會了我如何用互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品思維寫工作計劃，聽完之后好多模糊的地方一下子豁然開朗了許多班缎。
這堂課是“腦洞大開”系列的第一節(jié)蝴光，累計播放量高達8725人次。利用網(wǎng)絡(luò)營銷或者電子商務(wù)工具达址、思維蔑祟、方法來解決生活還有職場中遇到的問題。
那何為產(chǎn)品思維苏携？尤其是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品思維做瞪？還有如何將這些運用到工作計劃當(dāng)中去对粪？首先我們想要初步了解就可以去百度上搜“產(chǎn)品思維”這個詞右冻，可以看上面這張圖。之后我們都有經(jīng)驗著拭，下邊會跳出來很多關(guān)于這方面的文章纱扭、干貨、新聞等儡遮，只要你有心乳蛾，除了百度，還有中國企業(yè)網(wǎng)、微博肃叶、微信上面都可以找到相關(guān)信息蹂随。
比如很多大咖也談過產(chǎn)品思維，小米的雷軍因惭、微信創(chuàng)始人張小龍岳锁、百度CEO李彥宏這些人之前都或多或少談過“產(chǎn)品思維”這個概念，或許他們每個人談問題的點都不太一樣蹦魔，那是因為雖然他們都是做產(chǎn)品的激率，但是所做的事情、產(chǎn)品的研發(fā)過程和個人心理歷程等并不相 同勿决，而且每個公司的領(lǐng)頭人帶產(chǎn)品乒躺、帶團隊的風(fēng)格迥異，但是一切的不同對互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品而言也都有相同之處——“從無到有低缩、從有到好嘉冒、前期籌劃、推進執(zhí)行”咆繁。具體的看下圖：
而工作計劃說到底它是“有待執(zhí)行還未執(zhí)行的計劃”健爬，所以就沒有了剛剛那最后一步的“執(zhí)行”這項內(nèi)容。其他的都是相似的步驟么介，把做成一個產(chǎn)品前前后后的思路直接拿來用到工作計劃當(dāng)中去娜遵，我自己做了一個簡單的概括，圖片如下：
第一項——整體戰(zhàn)略分析壤短，即對將要做的事情有一個大致的時間设拟、事項安排的計劃
第二項——提煉重點工作，所包含的四個步驟圖片中都有久脯，還有一個需要注意的點纳胧，可能我們細(xì)化工作之后有大大小小好多小小的步驟，但是我們給領(lǐng)導(dǎo)匯報的時候就只需要把一些重點羅列出來帘撰，那些小的細(xì)節(jié)不容忽視跑慕，但是也沒必要呈現(xiàn)在計劃表中，小的工作步驟是在實操的過程中一步步顯現(xiàn)出來的摧找。
第三項也算是“計劃”的收尾工作核行，是實際工作的前期準(zhǔn)備。預(yù)算這個就不用再贅述蹬耘，推進計劃包含“要做什么事?” “事兒做到什么地步”“怎樣執(zhí)行”這些具體需要大家動起來得到直接結(jié)果的細(xì)化項芝雪。
好啦，說了這么多综苔，其實用產(chǎn)品思維寫工作計劃還是很容易理解的惩系，工作計劃重在思維清晰位岔，不在文筆好壞，最重要的就是執(zhí)行力堡牡，做起來抒抬，一切都不難，大家加油晤柄！
