《哈佛商學(xué)院最受歡迎的領(lǐng)導(dǎo)課》
1.設(shè)定愿景和關(guān)鍵要務(wù)
使人努力工作的是愿景，沒有人真的是為了錢而玩命的工作姑原。
一個公司有了愿景才有取舍：有一個偉大明確的愿景目標(biāo)的時候信认，選擇就容易很多罪郊，不能什么都想做益愈。
管理者應(yīng)自問：
?你為什么在這家企業(yè)工作？
?你如何告訴你的孫子饼灿，你在這家公司工作了30年的原因幕侠？
?10年以后你希望你的公司是什么樣的？
?這家公司的特色在哪碍彭，如果這家公司不存在了晤硕，世界會有怎樣的損失悼潭？
?搜集一些好的愿景（麥肯錫的愿景）寫出自己的愿景，然后制定關(guān)鍵要務(wù)窗骑。
3-5件關(guān)鍵要務(wù)女责，并不斷的宣灌關(guān)鍵要務(wù)給員工漆枚。
2.管理好你的時間
把時間放在解決關(guān)鍵要務(wù)上创译。
學(xué)會拒絕。男人的天性墙基，需要被人需要软族，太需要替別人干活來體現(xiàn)自己的能力。學(xué)會拒絕残制，把事情放在關(guān)鍵要務(wù)上立砸。
每天寫6件事，每天做完初茶。
3.給予反饋和接收反饋
用考評替代指導(dǎo)颗祝，是管理者常用指標(biāo)來解決、指導(dǎo)員工問題恼布，逃避艱難談話螺戳。
每一個管理者應(yīng)該給自己找2-3個指導(dǎo)對象，拿出時間來折汞，幫助員工進步倔幼。
4.接班規(guī)劃和崗位授權(quán)
崗位后繼無人說明你沒有充分授權(quán)
管理者是通過別人來完成工作的
如何打造接班人氛圍：
?1.陣容圖，把精力集中在人爽待，不是事情上
?2.針對員工作出規(guī)劃（參考《聯(lián)盟》
?3.召開接班會議损同，只有有人接班，才有機會做更大的事
?4.自己要成為培養(yǎng)他人的典范
XYZ這件事由你決定鸟款，我完全不需要參與膏燃；至于ABC這幾件事請你向我確認(rèn)，如果其他方面有問題可以來問我何什，但除非你覺得非常有用组哩，我才會幫你，否則你自己決定富俄。
5.為團隊把脈禁炒，作出相應(yīng)的調(diào)整
如履薄冰是件好事
成立特別小組：由各個部門接班人組成，每周匯報霍比，提問如果公司從零開始做你們會怎么做幕袱？
領(lǐng)導(dǎo)者就是不斷發(fā)動改變的人
6.領(lǐng)導(dǎo)人要成為團隊的典范
管理者要對自己足夠嚴(yán)格，員工才信任你
一旦成為公司里的領(lǐng)導(dǎo)悠瞬，立刻就會成為大猩猩：你的不好的動作會被放大
管理者面對壓力的表現(xiàn)们豌，是最能體現(xiàn)管理者魅力的時候涯捻。
是否堅持學(xué)習(xí)，是否愿意協(xié)助下屬....
7.想辦法發(fā)揮自己的潛能望迎，讓自己更強大
相信自己
做好前6件事
