樓上老王：牛哥慕趴，最近公司要提干，看來又沒我的份氨啥浮冕房！心里郁悶！你說我這辛辛苦苦帶團隊趁矾，扎扎實實做項目耙册，咋臨了，升職這事就是落不到我頭上呢毫捣？我也快35了详拙，這樣下去，離職場中年危機就不遠了蔓同。你快幫我分析分析吧饶辙！
職場小金牛：老王，升職加薪這事對咱們職場白領(lǐng)來說確實是最大的事了斑粱。很多人在升職過程中都會遇到各式各樣的問題弃揽。下面我就來幫你分析下這職場白領(lǐng)升職的四個關(guān)鍵因素，缺一不可！
第一條：業(yè)務(wù)能力要行矿微。
業(yè)務(wù)能力一定要“行”痕慢，但不一定要最“強”∮渴福“行”代表你能滿足崗位的能力要求掖举，同時又稍有一定余力，是升職的最好能量狀態(tài)娜庇∧捶海“強”代表你的能力已經(jīng)遠遠超過崗位要求，一般比較拔尖思灌。對于上級或公司領(lǐng)導(dǎo)來說，業(yè)務(wù)能力太強的人恭取，不一定是最適宜提拔的泰偿。相反，有時候蜈垮，讓業(yè)務(wù)能力最強的人留在原有的業(yè)務(wù)崗位上是更合適的耗跛，對其褒獎也可通過物質(zhì)獎勵進行，不一定要讓其升職攒发。
所以调塌，你想要升職提拔，首先你業(yè)務(wù)能力必須要行惠猿，業(yè)務(wù)能力不行羔砾，你升上去也坐不穩(wěn)，一不能服眾偶妖，二不能讓領(lǐng)導(dǎo)滿意姜凄；第二，你能力一定要比現(xiàn)有崗位高那么一點點趾访，不然态秧，你就會被認為是強弩之末，沒有可培養(yǎng)的價值扼鞋、沒有可塑性申鱼；第三，你能力也不要顯得太高了云头，高過領(lǐng)導(dǎo)就更不合適了捐友。
恰到好處的展示你的能力，又不過分炫耀盘寡，中庸而不偏激楚殿，你升職的基礎(chǔ)就打牢了。
第二條：為人處事要好。
先說結(jié)論：無論你在國企脆粥、外企還是私企砌溺，只要有中國人在的地方，道理都是統(tǒng)一的变隔，為人處事必須要好规伐。
對上級要禮敬有加，對下屬要關(guān)心照顧匣缘，誰也不能得罪猖闪。得罪了上級，你提拔的事就遙遙無期了肌厨，更嚴重的可能被排斥培慌、甚至被開除；得罪了下屬柑爸，你在工作上肯定要出問題吵护，你升職的阻力也會加大，你的名聲也會受到影響表鳍，要知道群眾的眼睛是雪亮的馅而，嘴也是活躍的。
針對不同的企業(yè)環(huán)境譬圣，你的為人處事風(fēng)格自然要相應(yīng)有所調(diào)整瓮恭，要跟企業(yè)文化相一致。一般來講厘熟，對于央企屯蹦、國企和機關(guān)事業(yè)單位，處事穩(wěn)妥盯漂、待人和氣的性格是比較適合的颇玷；對于管理流程正規(guī)、制度完善的外企就缆，正直友善帖渠、注重團結(jié)、有原則性的性格竭宰，在外企是受歡迎的空郊；對于狼性文化的私企，你沖勁兒足些切揭、工作上激情些狞甚、熱情飽滿的作風(fēng)會更好一點。
總之廓旬，要融入企業(yè)文化環(huán)境哼审，設(shè)身處地的去培養(yǎng)和展現(xiàn)自己的為人處事風(fēng)格。
第三條：要有上級賞識。
沒有公司領(lǐng)導(dǎo)和上級的常識涩盾，一般來講十气，升職基本無望〈夯簦可見在中國式的管理模式下砸西，得到上級常識是多么關(guān)鍵的升職必要條件。
“世有伯樂址儒，而后有千里馬芹枷，千里馬常有，而伯樂不常有”莲趣，尋找伯樂鸳慈、得到伯樂的常識是升職前必經(jīng)之路、必做之事喧伞！
如何得到上級賞識是很大的課題蝶涩。籠統(tǒng)上來說絮识，你要業(yè)務(wù)能力行、為人處事好嗽上，要能為你的領(lǐng)導(dǎo)上級——你最重要的利益相關(guān)方創(chuàng)造價值或者你能展現(xiàn)出可以為其創(chuàng)造價值的潛在能力次舌。
工作上，你要為其解決業(yè)務(wù)問題兽愤，讓其省心彼念；生活上，你要禮敬有加浅萧、多多施予逐沙，讓其開心。
一個好漢三個幫洼畅，沒有領(lǐng)導(dǎo)和上級不需要下屬幫忙的吩案，否則他的位置也坐不穩(wěn)、坐不長遠帝簇、他的利益也無法得到持久的保障徘郭。
讓領(lǐng)導(dǎo)賞識，必須先舍才得丧肴，要有給予的思想残揉。要讓領(lǐng)導(dǎo)感到：你工作上生活中幫了他這么多，不提拔你都說不過去芋浮。達到這個程度抱环，說明你的給予就到火候了。
第四條：要有下屬幫襯。
想要做轎子镇草，就需要有抬轎子的眶痰。你沒有得力的下屬、穩(wěn)定有戰(zhàn)斗力的團隊陶夜，你很難做成事凛驮。
下屬的幫襯可以從三個層面來說。
第一個層面条辟，你是下屬的領(lǐng)導(dǎo)黔夭，你的工作必須要由下屬打基礎(chǔ)，如果下屬不得力羽嫡，你的工作效率或者工作成果上都肯定會大大折扣本姥。所以必須要培養(yǎng)一個穩(wěn)定的下屬團隊，打造業(yè)績杭棵、創(chuàng)造成績婚惫。
另一層面，你要想升職魂爪，必須要有“替手”先舷，沒有接班人，活兒離了你誰也做不好滓侍，那你想升職也是客觀所不允許的蒋川，所以培養(yǎng)下屬，指導(dǎo)其成長撩笆，很多時候也是必要的捺球。不要有教會徒弟餓死師父的想法，你能培養(yǎng)出得力可接替你的下屬夕冲，本身就展現(xiàn)了你的領(lǐng)導(dǎo)能力和眼光氮兵。
第三層面，你升職了歹鱼，坐了更高位置泣栈，就更需要下屬的幫襯，來幫你解決更多問題弥姻。
總而言之秩霍，想要升職，就要做到：上邊說你行蚁阳，下邊幫你行铃绒，你本身要行！
