一大幫創(chuàng)業(yè)公司正在涌來侮邀。跳槽到創(chuàng)業(yè)公司的主力大部分是大公司的基層干部坏怪，他們想要通過創(chuàng)業(yè)公司獲得薪水和職位提升。但是結合身邊朋友跳槽到創(chuàng)業(yè)公司的經歷绊茧，不少大公司出身的人去到創(chuàng)業(yè)公司后會有各種適應不良癥铝宵。而失去了大公司流程明確與資源豐富環(huán)境之外，他們還要適應創(chuàng)業(yè)公司的種種“坑”华畏。
坑位一號：養(yǎng)蠱場
"除了你自己之外鹏秋，其他人都是敵人 !"——某創(chuàng)業(yè)公司部門老大
創(chuàng)業(yè)公司人少任務多是常態(tài)，而更恐怖的是亡笑，為了追逐投資人侣夷，初創(chuàng)公司的領導層關注熱點往往會不斷轉移，手下人也不斷跟上老板的注意力所在况芒。因此惜纸，不同部門之間不僅沒有明確的職責劃分，還有可能不同部門不同團隊同時啟動同一個任務绝骚。更有甚者耐版，重復競爭即使在同一部門內部也會出現(xiàn)。就像蘇聯(lián)和美國都屬于同一個部門压汪，然后彼此之間互相開展軍備競賽粪牲，研發(fā)成果、材料物料不能共享……
忘掉大公司的完善后備部門與明確合作流程吧止剖，你能支配的只有你一個人腺阳！知道小說里面是怎么養(yǎng)蠱的嗎？把所有的毒物放在一個密閉的空間自相殘殺穿香，剩到最后的就是蠱王亭引。
坑位二號：人人都愛創(chuàng)始人
“這么小的事都要找我，請你來是干什么的皮获？”——某創(chuàng)業(yè)公司創(chuàng)始人
普通公司里面的層級關系焙蚓，在創(chuàng)業(yè)公司里面都是不適用的。你知道你的直屬報告人是誰嗎洒宝？不是經理购公、主管這些部門領導，也不是總監(jiān)雁歌、X總這些高級管理者宏浩，在創(chuàng)業(yè)公司里面，你的唯一領導就是這家公司的創(chuàng)始人靠瞎。小至企業(yè)公眾號這周要做什么活動送出什么獎品比庄，大至拉關系搞投融資求妹，創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)始人是無所不能、無所不管的印蔗。
某家員工100人開了兩間實體門店的成熟創(chuàng)業(yè)公司扒最，其創(chuàng)始人還會越過中層領導直接與下面的小組長溝通下周的工作計劃和細節(jié)；中層領導們往往也不敢拍板都要找創(chuàng)始人匯報決定华嘹，即使這會將公司的決策流程拉長吧趣。對于這種狀況，創(chuàng)始人們與其說是煩躁耙厚，不如說是痛并快樂著强挫。看起來薛躬，他們很享受整間公司握在手上的感覺俯渤。
坑位三號：填坑狂
"這件事情由你來牽頭"——領導最愛的口頭禪……之一
普遍的認識是，大公司流程明確人人都是螺絲釘型宝；小公司每人獨擋一面十項全能八匠。事實的確是這樣，加入創(chuàng)業(yè)公司意味著上個月你在北京趴酣、上海做展會布置會場物料梨树、這個月研究微信、微博這些新媒體平臺岖寞，同時還要準備下個月的招聘計劃抡四。鍛煉人嗎？當然仗谆！但有些時候你可能會發(fā)現(xiàn)每件事都像熊瞎子掰玉米指巡，在接近終點四分之一時大家的注意力都放在下一件事上去了。上次展會出的漏洞隶垮，下一次展會還是會出現(xiàn)藻雪。
雪上加霜的是當發(fā)現(xiàn)坑太多人不夠填后，領導常常會大手一揮從不同部門指點幾名實力干將組成一個特別任務小組狸吞∶阋“這件事情由你來牽頭”——被點將的你就此帶領一群平級（此處應大寫加黑，混過職場的應該都懂）向著目標沖刺捷绒。在這個過程之中瑰排，你的“組員”不僅會搶著向創(chuàng)始人表現(xiàn)（畢竟人人都愛創(chuàng)始人）贯要。如果你的部門領導與“組員”的部門領導之間有矛盾暖侨，或者大家分屬不同創(chuàng)始人的陣型，甚至某個創(chuàng)始人看你不順眼時時向你的工作挑刺……職場宮心計在等著你崇渗。
坑位三號：夜總會
“一會兒大家簡單開個會字逗，10分鐘搞掂”——每個老板都曾經說過
周一計劃會京郑、周五總結會、月度例會葫掉、季度例會些举、全公司大會、部門例會俭厚、骨干小組會……你還能數出幾個會議種類户魏？有公司要求每天早上上班前每人用10分鐘開一個站會，站著匯報當天的計劃工作事項挪挤。聽著很簡潔是嗎叼丑？不要忘記了，部門開完后部門老大還要到創(chuàng)始人那里再開一次扛门。散會后各部門老大還要再開一次會根據創(chuàng)始人計劃修改工作事項……一個上午就此過去鸠信。
還有一間創(chuàng)業(yè)公司，80人的規(guī)模擁有11名管理層论寨⌒橇ⅲ總結例會可以從6點開始一直開到9點。
坑位四號：鐵打的下屬流水的領導
“這件事你可能不清楚沮明，我去找某某部門說說吧辕坝。”——如果你的屬下這么說……
創(chuàng)業(yè)公司流動率高荐健，高到什么程度呢酱畅？曾經有人進入一間公司三周后，身邊的同事就笑稱其為“老新人”江场。由于工作壓力大強度高典予、公司創(chuàng)始人期望值過高等原因壁熄，創(chuàng)業(yè)公司的領導職位流失率很高。造成的后果就是每任領導皆空降，下屬資歷比領導還長缔莲。空降領導還容易遇上流程混亂搞乏、過往資料文檔留存不足等困境扶欣，那這位領導能否短時間內做出成績還需要看屬下是否愿意提供資料與協(xié)助了。
生存在創(chuàng)業(yè)公司確實不容易音同，要拿到高薪與股票不是一件簡單的事词爬。對于目前在創(chuàng)業(yè)公司工作的各位，我只能夠說一句：兄弟您辛苦了权均！
作者：睡到自然醒
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