從2017年1月3日成立到現(xiàn)在永丝，從一個(gè)公益小白锹漱，到公益的大白。了解的越多慕嚷，越覺(jué)得了解的太少哥牍，從剛開(kāi)始做很多件事情，到?jīng)Q定只做一件事情喝检，從被很多需求牽扯了精力嗅辣，到精準(zhǔn)找到符合自己定位的需求。作為公益的新人蛇耀，也作為草根公益人辩诞，寬居沒(méi)有資金坎弯，沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)纺涤，有的只有一群志同道合的伙伴。為何我們要成立這么一個(gè)組織抠忘，為何我們要來(lái)做公益這件有錢(qián)有閑的人才能做的事情撩炊，為何我們走到了現(xiàn)在？

說(shuō)不清楚公益的初心是什么崎脉，是每個(gè)人心中的善念拧咳，還是對(duì)未來(lái)的美好的期望，希望通過(guò)自己的努力囚灼，讓每個(gè)人夢(mèng)想的生活得以實(shí)現(xiàn)，希望自己做一些什么事情，來(lái)讓這個(gè)世界有一些不同壹瘟。無(wú)論每個(gè)人因?yàn)槟男┦虑殚_(kāi)始跨入公益行業(yè)矿瘦，事情背后的初心，都有著相同的溫度蝎抽。

寬居幸福公益的前身是寬居閱讀政钟，從2012年開(kāi)始，一周一次，至今已經(jīng)有6個(gè)年頭养交。在城里寬居公益之后精算，閱讀也成為了公益的一個(gè)方向，我們?cè)诘谝粋€(gè)年頭碎连，做了非常多的項(xiàng)目灰羽，閱讀進(jìn)鄉(xiāng)村、公益演講鱼辙、21.FM網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)等活動(dòng)谦趣，在線上線下開(kāi)展了大量的活動(dòng)，也收到了很多好評(píng)座每。但是我們作為公益的新人前鹅，完全沒(méi)有項(xiàng)目的概念，也缺少一些理論的指導(dǎo)峭梳，在籌款舰绘、財(cái)務(wù)、管理等方面都遇到了大量的問(wèn)題葱椭。

憑借著一股熱情捂寿，想要把事情做好，過(guò)程中不斷的思考孵运、調(diào)整秦陋，也占用了大量的時(shí)間，在年底的時(shí)候治笨，就遇到了第一次困境驳概，第一筆資金已經(jīng)消耗的差不多了，做了很多事情旷赖，但是接下來(lái)怎么做顺又，沒(méi)有起色。

這一次困境也是第一次轉(zhuǎn)機(jī)的開(kāi)始等孵，當(dāng)時(shí)我們?cè)谖⒄n上購(gòu)買(mǎi)了徐本亮老師講解的《社會(huì)組織管理》稚照。彼得?德魯克關(guān)于“使命”的定位，給了我們非常大的啟發(fā)俯萌，通過(guò)學(xué)習(xí)微課果录，也經(jīng)歷了一年的探索，我們發(fā)現(xiàn)咐熙，一開(kāi)始就沒(méi)有搞清楚弱恒，方向和定位。

舉行全體會(huì)議糖声，花了9個(gè)小時(shí)來(lái)重新確定使命斤彼，在尋找使命的會(huì)議上分瘦，漸漸聚焦到兩件事情，一件事情是公益演講琉苇，另外一件事情是服務(wù)以RP為主的視力障礙者（RP是一種后天視力障礙疾渤懊怠）。公益演講我們之前已經(jīng)做了兩期的內(nèi)測(cè)并扇，獲得了很多人的認(rèn)可去团，商業(yè)模式也相對(duì)成熟。服務(wù)視力障礙者穷蛹，則是心中無(wú)法舍棄的部分土陪。一個(gè)是初心，一個(gè)是后來(lái)發(fā)展出來(lái)的相對(duì)比較成熟的產(chǎn)品肴熏。怎么來(lái)做選擇鬼雀，我們還是選擇了初心，服務(wù)視力障礙者蛙吏。

【RP介紹】

在這次會(huì)議上源哩，我們聚焦了服務(wù)對(duì)象，舍棄了之前的閱讀鸦做、公益演講励烦、21.FM電臺(tái)等公益服務(wù)。這一次聚焦的收獲是泼诱，一家公益組織坛掠，實(shí)在是非常的渺小，大部分的成員都是兼職治筒，能做到一件事情屉栓，就很不容易了，要做好一件事情矢炼，必須得少做事系瓢，做好了阿纤。在會(huì)議中句灌，我們也形成了機(jī)構(gòu)的使命：讓視障者創(chuàng)造更多價(jià)值。

我們協(xié)助視力障礙者欠拾，來(lái)創(chuàng)造更多的個(gè)人價(jià)值和社會(huì)價(jià)值胰锌，達(dá)到個(gè)人價(jià)值和社會(huì)價(jià)值的統(tǒng)一。通過(guò)這次使命的聚焦藐窄，我們剛好也參加了敦和基金會(huì)發(fā)起资昧，博信公益執(zhí)行的活水計(jì)劃，順利通過(guò)了篩選荆忍，得到了支持組織發(fā)展的一筆非限定性資金格带。

我們發(fā)現(xiàn)撤缴，聚焦了要做的事情，形成了使命叽唱，使命就會(huì)推動(dòng)著機(jī)構(gòu)前進(jìn)屈呕，很多資源也就隨之而來(lái)。

在接下來(lái)的半年中棺亭，圍繞著使命虎眨，我們重新出發(fā)，做了一系列的計(jì)劃镶摘。但在過(guò)程中發(fā)現(xiàn)嗽桩，服務(wù)對(duì)象的聚焦仍然是不夠的，視力障礙者的范圍太大了凄敢，我們從RP人群切入碌冶，到后天視力障礙者、所有視力障礙者涝缝。這樣模糊的定位种樱，給后面的項(xiàng)目帶來(lái)了非常多的不確定性。先天視力障礙和后天視力障礙是不同的俊卤，RP和其他視力障礙也是完全的不同嫩挤。沒(méi)有一個(gè)清晰的定位，項(xiàng)目就沒(méi)有針對(duì)性消恍，落地就非常的困難岂昭。

比如社群的運(yùn)營(yíng)，是組建RP的社會(huì)呢狠怨，還是后天視力障礙者的社群约啊，還是視力障礙的社群。每一個(gè)群體都是不同的佣赖，選擇什么樣的群體恰矩，才能提供完全符合這個(gè)群體的產(chǎn)品，才會(huì)被接受憎蛤。

如何來(lái)框定服務(wù)的人群外傅，還是要結(jié)合自己所做的事情，我們希望通過(guò)Coaching教練技術(shù)來(lái)服務(wù)視力障礙者俩檬，必須要從這項(xiàng)服務(wù)來(lái)考慮萎胰，什么樣的人群會(huì)是需要這項(xiàng)服務(wù)的，什么樣的人群是我們可以去服務(wù)到的棚辽。一個(gè)機(jī)構(gòu)沒(méi)有辦法解決所有視力障礙者的問(wèn)題技竟，只能在自己的能力范圍來(lái)考慮，從中選取適合自己的服務(wù)對(duì)象屈藐。

其實(shí)做公益和做商業(yè)產(chǎn)品是類(lèi)似的榔组，也是需要細(xì)分人群熙尉，來(lái)把定位做準(zhǔn)、產(chǎn)品做好搓扯、服務(wù)做細(xì)骡尽，才會(huì)有人愿意買(mǎi)單。公益并不是給到服務(wù)給到愛(ài)心就好擅编，公益是有價(jià)值的一件產(chǎn)品攀细，我們的服務(wù)對(duì)象，對(duì)于公益服務(wù)的產(chǎn)品是有選擇權(quán)和評(píng)價(jià)權(quán)的爱态。從這樣的思路來(lái)看谭贪，如何提供更專(zhuān)業(yè)的服務(wù)，甚至考慮到如何與現(xiàn)有的公益產(chǎn)品和商業(yè)產(chǎn)品做比較锦担，做競(jìng)品分析俭识，給我們帶來(lái)了不同的思路。

通過(guò)分析論證洞渔，我們聚焦了針對(duì)的人群套媚，后天視力障礙者，具有相對(duì)完整的教育背景磁椒，20-45歲堤瘤，對(duì)教練技術(shù)和心理學(xué)接受度高。我們選取這部分群體浆熔，作為服務(wù)對(duì)象本辐，在精準(zhǔn)定位人群之后，項(xiàng)目的可行性医增，也得到了提高慎皱。

在聚焦服務(wù)人群的過(guò)程中，我們也發(fā)現(xiàn)叶骨，服務(wù)對(duì)象有著各種需求茫多，出游、交友忽刽、婚戀天揖、工作等，我們也設(shè)想做無(wú)障礙旅行缔恳、視力障礙者演講等宝剖。之前舉辦的一些活動(dòng)，也收到了一些需求的影響歉甚。比如線上讀書(shū)會(huì)，原先是閱讀心理學(xué)相關(guān)的書(shū)籍扑眉，目的是培養(yǎng)群體的心理學(xué)基礎(chǔ)纸泄，從中篩選出一部分種子選手赖钞，來(lái)為之后的視力障礙者教練做準(zhǔn)備。但在過(guò)程中收集了很多意見(jiàn)聘裁，讀書(shū)會(huì)的內(nèi)容就增加了一些與心理學(xué)無(wú)關(guān)的書(shū)本雪营。

所以在這過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)衡便，聚焦服務(wù)人群是不夠的献起，還需要聚焦到需求。就算是一小部分群體镣陕，我們也無(wú)法滿(mǎn)足他們太多的需求谴餐，只能?chē)@著一個(gè)特定的需求來(lái)提供服務(wù)，一個(gè)項(xiàng)目呆抑，服務(wù)一個(gè)特定群體岂嗓，滿(mǎn)足一個(gè)需求。這也是我們?cè)谛毂玖晾蠋煹木€下課程《社會(huì)組織管理》里學(xué)到的一點(diǎn)鹊碍。

創(chuàng)新就是有計(jì)劃的放棄厌殉，在2018上半年的時(shí)間里，我們放棄了很多在做的事情侈咕，戶(hù)外公罕、非心理學(xué)讀書(shū)會(huì)、出行耀销、視力障礙者演講熏兄，把精力集中到一件事情上。一個(gè)機(jī)構(gòu)树姨，只做一個(gè)項(xiàng)目就好摩桶。一個(gè)項(xiàng)目，只服務(wù)一個(gè)特定的群體就好帽揪，只滿(mǎn)足一個(gè)特定的需求硝清。精準(zhǔn)可量化，服務(wù)產(chǎn)品可視化转晰，只有這樣芦拿，一個(gè)小小的草根機(jī)構(gòu)，才具備了把一件事情做成查邢、做好蔗崎、做大的基礎(chǔ)。

那么扰藕，這個(gè)項(xiàng)目缓苛，會(huì)是什么呢？如果來(lái)做這個(gè)選擇邓深。即使是選定了服務(wù)的特定群體未桥，了解自己的優(yōu)勢(shì)能力笔刹，也調(diào)研了市場(chǎng)的需求。仍然有非常多的選擇的方向冬耿。我們服務(wù)特定的后天視力障礙者舌菜，在教練（Coaching）的層面工作，目標(biāo)是培養(yǎng)視力障礙者教練來(lái)提供教練（Coaching）服務(wù)亦镶。是建立平臺(tái)日月，還是通過(guò)企業(yè)社會(huì)責(zé)任切入？是讓視力障礙者服務(wù)于本身的群體缤骨，還是服務(wù)到社會(huì)大眾爱咬？是直接培養(yǎng)視力障礙者教練，還是先給視力障礙者群體提供教練服務(wù)荷憋？是機(jī)構(gòu)獨(dú)立運(yùn)作台颠，還是與其他機(jī)構(gòu)聯(lián)合創(chuàng)新？

在一年半的公益路上勒庄，從事情的聚焦串前，到服務(wù)人群的聚焦，服務(wù)對(duì)象需求的聚焦实蔽。最后荡碾，我們需要聚焦的是自己【肿埃回到自己坛吁，我愿意做什么，還有做什么铐尚，會(huì)讓我的生活工作更加平衡拨脉。我的個(gè)人使命，與機(jī)構(gòu)使命是否契合宣增。

無(wú)論我們服務(wù)到多少人玫膀，我們幫助多少人恢復(fù)自信、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)爹脾、活出夢(mèng)想帖旨。我們也只是地球上小小的一員，我們能做的灵妨，也只是在自己發(fā)光發(fā)熱的同時(shí)解阅，照亮到一部分人。

回到自己泌霍，找到自己的平衡货抄，在一年半的時(shí)間中，或多或少，我們的生活工作是失去平衡的碉熄。我們?cè)孟虢拔洌扰σ荒臧压鏅C(jī)構(gòu)折騰好了肋拔，再回過(guò)頭關(guān)注自己的事業(yè)锈津。但在這樣的失衡的狀態(tài)中，其實(shí)沒(méi)有辦法幫助到別人凉蜂。在國(guó)內(nèi)公益的土壤并不是那么肥沃的時(shí)候琼梆，掌握好個(gè)人的平衡，才能更好的讓公益機(jī)構(gòu)存活下去窿吩，得到發(fā)展的機(jī)會(huì)茎杂。

這就是最大的警醒，在初心的背后纫雁，是什么讓我們選擇了做公益煌往。全力以赴的做公益的背后，用什么來(lái)支持個(gè)人的平衡轧邪。也許我們可以讓公益的步子邁的慢一點(diǎn)刽脖，也許我們更多的考慮個(gè)人生涯規(guī)劃與機(jī)構(gòu)的結(jié)合點(diǎn)，也許我們可以找到公益和商業(yè)巧妙的撬動(dòng)之處忌愚，也許曲管，在這個(gè)平衡之下，就會(huì)有更多的可能性和創(chuàng)造硕糊，也會(huì)有更多積極的態(tài)度和思考院水。

所以，在接下來(lái)的半年中简十，我們放慢了腳步檬某。用自己最擅長(zhǎng)的能力，在平衡的狀態(tài)下螟蝙，不斷的嘗試恢恼，結(jié)合，創(chuàng)造胶逢。用新的方式厅瞎，聯(lián)合新的力量。專(zhuān)注初坠、探索和簸、合作、共創(chuàng)碟刺。