相信每個人在職場中打拼的人都曾經(jīng)遇到過比較難搞定的上司。
小麗是公司的平面設計带兜，網(wǎng)站的頁面設計稿改了幾稿了枫笛，又被領導打了回來。說是沒有設計感刚照，沒有創(chuàng)意刑巧。小麗說不知道領導到底要什么，只知道領導不要什么。
在第八稿被打回來的時候啊楚，小麗終于堅持不下去了吠冤，提出了離職。
有人說恭理，在職場中你要么忍拯辙，要么滾！
“忍”和“滾”其實只是一種情緒的宣泄颜价，并不是真正解決問題的方法涯保。
滾，就是離職周伦，找下一份工作夕春。可是你能保證你下一份工作就不會碰上同樣難搞定的領導专挪？
那種容易溝通撇他、善解人意、體貼下屬的領導狈蚤，和事少茫孔、錢多癣籽、離家近的工作一樣亥贸，都只是一種傳說懂诗。
就算真的被你遇上了登夫，你也不大可能跟他一輩子功咒。他升職了跋理、跳槽了震放，也不可能帶著你一起飛升比默，你還是會面臨新的領導幻捏。
所以靠換工作來逃避，不是解決問題的正確方式命咐。
忍篡九，只不過是壓抑心中的不滿，并不是順暢的溝通醋奠。任由這種不滿滋長榛臼，總有一天它會爆發(fā)，那一天還是要“滾”窜司。
忍是堵沛善，不是疏。你忍的只是領導對你的態(tài)度塞祈，而沒有找到問題的核心金刁，到底為什么領導會對你這樣？
這種忍不僅對工作不利，更會有害身心尤蛮。
滾也不行媳友，忍也不行，到底要鬧哪樣抵屿？
不是鬧哪樣庆锦，而是要搞清楚的是領導為什么對你不滿！
順暢溝通轧葛，搞清楚領導不滿意的原因到底是什么搂抒。
婷婷覺得很奇怪，最近經(jīng)理老是給她小鞋穿尿扯，動不動就莫名其妙地發(fā)脾氣求晶，讓她無所適從。
有個周末的下午衷笋，婷婷看到經(jīng)理的心情不錯芳杏，就很坦誠地和他交流，問他是否對自己的工作不滿意辟宗，還是有其他原因爵赵。
原來是上周有一天，婷婷答應HR的經(jīng)理泊脐，幫忙整理和打印員工檔案的姓名貼空幻。經(jīng)理認為她沒有經(jīng)過自己領導的允許，就私自答應別的部門容客，做不屬于她份內(nèi)的工作秕铛。
沒有把自己的部門經(jīng)理放在眼里，自己部門的事都沒做完缩挑，就幫其他部門做事情但两，所以對她有了看法。
婷婷知道了原因供置，就主動承認了錯誤谨湘。當時確實是準備請示經(jīng)理，但經(jīng)理在開會士袄，HR又催得急悲关，就答應，以后類似的錯誤不會再犯娄柳。
經(jīng)過溝通找到了原因寓辱，攤開來了也沒有什么大不了的事情。
婷婷調(diào)整了自己的心態(tài)赤拒，事前先請示秫筏，工作中有反饋诱鞠，事后再匯報。很快这敬，用認真的工作態(tài)度重新贏得了經(jīng)理信任航夺。
遇到領導對你的挑戰(zhàn)，首先你要搞清楚的是崔涂，領導對你不滿的原因阳掐。找到癥結，就能對癥下藥冷蚂。
可能領導只是對你的態(tài)度不滿意缭保，你卻以為領導懷疑你的能力◎瑁可能領導只是對你的工作不滿意艺骂，你卻誤以為領導要除之而后快。
沒搞清楚原因隆夯，就不可能找到解決的方法钳恕。
和領導保持良好的溝通，從領導角度出發(fā)蹄衷，搞清楚他想要什么忧额。
之所以出現(xiàn)矛盾和沖突，是因為下屬通常和領導看待問題的角度和出發(fā)點不一樣愧口。
比如設計稿宙址，員工覺得設計的差不多就行了，但領導并不一定會這樣認為调卑。
領導心里有一個對比，也許是和競爭對手大咱，也許是和以前的設計對比恬涧，要看到你的用心和工作亮點。如果老是得過且過碴巾，領導就會懷疑你的能力和責任心溯捆，從而對你產(chǎn)生信任危機。
反思自己的工作態(tài)度厦瓢，別把情緒帶到工作中提揍，情緒化只會讓事情變得更遭。
每個人都可能有情緒化的時候煮仇。越是相對弱小的一方越是容易鬧情緒劳跃，就像小孩子一樣。
而一旦有了情緒浙垫，那么說的話就越發(fā)地不客觀刨仑，不客觀的話又夾雜著更多的情緒郑诺，形成一個惡意的循環(huán)。
領導也會情緒化杉武。當領導發(fā)脾氣的時候辙诞，如果他說得對，你當然應該聽著轻抱。如果他說得不對飞涂，你也最好不要當面頂撞他。等他氣消了祈搜，找個合適的機會较店，用合適的方式去和他交換意見。
他會意識到自己的言行有不合理的地方夭问，也會記住你是一個情商智商雙高的員工泽西。
相反，如果你和領導針鋒相對缰趋，那就是在挑戰(zhàn)他的權威捧杉。即便你說得再對，也不會有好的結果秘血。
可以適當?shù)乇磉_觀點味抖，但千萬別和領導爭論。
很多人習慣與人爭論灰粮，喜歡不分場合仔涩，不分對象，肆意地發(fā)表自己觀點粘舟。
你和親朋好友在一起時熔脂，發(fā)表一下個人觀點，彼此有不同的意見時柑肴，爭論一下霞揉，無可厚非。但是在職場上晰骑，千萬不要和領導去爭論适秩。
職場如戰(zhàn)場，最看重的是執(zhí)行力硕舆，就是按照上級下達的目的一絲不茍地秽荞、不打折扣完成。
如果將軍命令士兵去攻打一個山頭抚官，士兵不是立即執(zhí)行命令扬跋，而是跟將軍辯論這個山頭該不該打？將軍做何感想凌节？這只部隊還能打勝仗嗎胁住？
執(zhí)行層面要做的是執(zhí)行趁猴，決策是決策層做的事情。
質(zhì)疑領導的決定彪见，和領導爭論儡司，其實你挑戰(zhàn)的不是這位領導，而是職場的規(guī)則余指。
如果下屬不是執(zhí)行上級領導的命令捕犬，而是都去想辦法改變領導的決策，這樣的職場將是一個可怕的職場酵镜。
你覺得領導的決策不太正確碉碉，你可以提出你自己的看法，保留自己的意見淮韭。但是領導做了最終的決定垢粮，請立即執(zhí)行。這才是職場正確的運作方式靠粪。
所以蜡吧，請改變自己的觀念和工作態(tài)度，拿出你的執(zhí)行力占键，瞄準領導的目標任務昔善，認真地去完成它。
你要搞定的不是領導畔乙，而是難搞的工作君仆。
只要你的領導和你不存在私人恩怨，那么歸根結底都是工作牲距。
你覺得你的領導很難搞定返咱，很有可能是因為你沒有想辦法搞定你的工作。
你可以設想一下牍鞠，如果你的各項工作目標都能按照領導要求百分百圓滿完成洛姑。對你的工作挑不出刺，只能喝彩皮服，那么你的領導還會很難搞嗎？
反過來說参咙，你的領導和你關系很不錯龄广。但是你完全沒有責任心，也不去想辦法蕴侧、用心思去完成你手頭的工作择同，那你的領導會幫你去完成你的工作嗎？
所以净宵，與其聚焦在領導身上敲才，倒不如把注意力放在領導交給你辦的工作任務上裹纳。讓領導看到你對他交待的工作，傾注了這么多熱情紧武，調(diào)動了這么多資源剃氧，想了這么多辦法去完成。
做一個靠譜的人阻星，讓你的領導對你放心朋鞍。
領導最喜歡的下屬，是那種讓他感覺靠譜的妥箕，放心的下屬滥酥。
那怎么才是靠譜呢？其實就是：事事有交代畦幢，過程有監(jiān)控坎吻，事后有反饋！
一項工作宇葱，領導交代下來瘦真，你就要開始分析，完成這項工作有哪些關鍵點要注意贝搁，有哪些資源需要調(diào)動吗氏，有哪些部門需要配合。
在執(zhí)行的過程雷逆，進行到什么階段弦讽，要及時掌握信息。遇到了哪些困難膀哲？能否想辦法解決困難往产？是否需要領導出面來協(xié)調(diào)？
工作做完了某宪，要做好總結和復盤仿村。是否達到了領導所要求的目標？如果沒達到兴喂？是主觀原因蔼囊，還是客觀原因？下次如何改進衣迷？
如果圓滿完成了目標畏鼓，那這個過程有哪些經(jīng)驗可以提煉復制到以后的工作中？
把這些問題放在心上壶谒，你就是領導心目中那個靠譜的人云矫。
在職場上有能力的人很多，但真正靠譜的人并不多汗菜。
回到我們的主題让禀，領導難于搞定挑社，首先是端正自己的態(tài)度，擺正自己的價值觀巡揍，順暢溝通痛阻，搞清楚領導的意圖。
聚焦在領導關心的工作上吼肥，做一個靠譜的人录平，讓領導放心的人。
相信明白了這些道理缀皱，下次再碰上難搞的領導斗这，你也會輕松搞定。
今天就和大家分享到這兒啤斗，我是欣星表箭，想學習更多的職場經(jīng)驗和技能，請關注我钮莲。
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