? ? ? ?今天看到一篇文章窑睁，標(biāo)題“進(jìn)入創(chuàng)業(yè)公司挺峡，我才知道CEO都是隨時(shí)可能失業(yè)的，更何況我們担钮！”一直在忙沒(méi)有打開(kāi)文章具體詳讀橱赠，已然猜到其中內(nèi)容。公司創(chuàng)始人從事資本運(yùn)作數(shù)10年箫津，曾操盤過(guò)千萬(wàn)億的盤子狭姨，也感嘆說(shuō)，“今年是他遇到過(guò)的最冷資本嚴(yán)冬苏遥，也許對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司而言饼拍，今年的主題是活著，活著苦練內(nèi)功田炭，等待下一個(gè)春天师抄！”
? ? ? ? 公司創(chuàng)始人對(duì)體育有著特殊的情懷（我純粹屬于打醬油，因?yàn)樯瞄L(zhǎng)商務(wù)而加盟）教硫，致力于打造體育生態(tài)平臺(tái)司澎，實(shí)現(xiàn)草根運(yùn)動(dòng)俱樂(lè)部的商業(yè)化欺缘。平臺(tái)打造談何容易，需要模式挤安、組織架構(gòu)谚殊、財(cái)力完美匹配，同時(shí)還需要契合的時(shí)機(jī)蛤铜！在這個(gè)資本嚴(yán)冬嫩絮，我們需要具備自造血能力即貨幣化。貨幣化的收入推動(dòng)用戶化围肥；用戶化驗(yàn)證產(chǎn)品需求剿干，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品化；產(chǎn)品化通過(guò)運(yùn)營(yíng)留住用戶穆刻，實(shí)現(xiàn)商業(yè)化置尔；商業(yè)化做大做強(qiáng)走向平臺(tái)化！
? ? ? ?如何造血氢伟，對(duì)于致力于打造平臺(tái)的創(chuàng)業(yè)公司而言尤其困難榜轿，但又何其重要！跨界朵锣，整合谬盐，借雞生蛋，逆向思維诚些，背靠大樹(shù)……這一切都有待嘗試
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