PEST模型是什么
業(yè)務(wù)環(huán)境的變化可以為組織創(chuàng)造巨大的機會亦有可能造成重大的威脅。比如說，機遇可以來自可以幫助吸引新客戶的新技術(shù)，可以投資更好設(shè)備的新資金流以及可以打開新市場的政府政策。威脅包括放松管制桩警、市場萎縮、提高利率等等昌妹。
PEST分析是由哈佛大學教授弗朗西斯·阿吉拉（Francis Aguilar）首先創(chuàng)建捶枢。他在1967年的著作《掃描商業(yè)環(huán)境》中提出了一種名為ETPS的商業(yè)環(huán)境掃描工具。后來學界對該名稱進行了調(diào)整飞崖，成為了現(xiàn)在的PEST分析模型烂叔。
PEST模型是一個簡單且廣泛使用的工具，可幫助創(chuàng)業(yè)者分析業(yè)務(wù)環(huán)境中的政治固歪，經(jīng)濟蒜鸡，社會文化和技術(shù)變化。這可以幫助創(chuàng)業(yè)者了解企業(yè)所面臨的變革的“大局”力量牢裳，并以此來利用它們所帶來的機會逢防。
為什么要用PEST
PEST分析對創(chuàng)業(yè)者而言主要有四個方面的用途：
它可以幫助創(chuàng)業(yè)者發(fā)現(xiàn)商機或個人機會，并且可以向創(chuàng)業(yè)者發(fā)出嚴重威脅的警告蒲讯。
它揭示了業(yè)務(wù)環(huán)境中變化的方向從而幫助創(chuàng)業(yè)者塑造自己的工作方式忘朝，創(chuàng)業(yè)者能夠從容應(yīng)對變化，而不是畏懼變化判帮。
它可以幫助創(chuàng)業(yè)者避免因無法控制的原因而啟動可能失敗的項目局嘁。
當創(chuàng)業(yè)者的項目進入一個新的國家溉箕，地區(qū)或市場時，它可以幫助創(chuàng)業(yè)者客觀地了解新環(huán)境以擺脫無意識的假設(shè)悦昵。
提示
PEST分析通常與SWOT分析聯(lián)系在一起肴茄，但這兩個工具的重點領(lǐng)域不同。PEST分析著眼于可能影響決策但指，市場或潛在新業(yè)務(wù)的“全局”因素寡痰。SWOT分析重點在在業(yè)務(wù)，產(chǎn)品線或產(chǎn)品級別探索影響因素枚赡。這兩個工具相互補充氓癌，經(jīng)常一起使用谓谦。
如何使用PEST工具
創(chuàng)業(yè)者可以通過以下步驟進行PEST分析,分析您的業(yè)務(wù)環(huán)境及其帶來的機遇和威脅贫橙。以下工作表將指導您完成這些步驟：
步驟1：頭腦風暴的因素
要考慮的政治因素
誰最有可能爭奪權(quán)力？他們對業(yè)務(wù)策略以及影響您組織的其他策略有何看法反粥？
取決于國家卢肃，財產(chǎn)權(quán)和法治的發(fā)展程度如何，腐敗和有組織犯罪的蔓延程度如何才顿？這些情況可能會如何變化莫湘，這可能會如何影響您？
任何未決的立法或稅法變更會對您的業(yè)務(wù)產(chǎn)生正面或負面影響嗎郑气？
該國的下一次地方幅垮，州或國家選舉何時舉行？這將如何改變政府或地區(qū)政策尾组？
商業(yè)法規(guī)及其任何計劃的變更將如何影響您的業(yè)務(wù)忙芒？監(jiān)管或放松管制的趨勢是否存在？
政府如何處理公司政策讳侨，公司社會責任呵萨，環(huán)境問題和消費者保護法規(guī)？這會產(chǎn)生什么影響跨跨，并且有可能改變嗎潮峦？
擬議中的立法變更的可能時間表是什么？
還有其他可能改變的政治因素嗎勇婴？
要考慮的經(jīng)濟因素
當前經(jīng)濟的穩(wěn)定程度如何忱嘹？它是增長，停滯還是下降耕渴？
關(guān)鍵匯率穩(wěn)定嗎拘悦，或者它們趨于變化很大？
客戶的可支配收入水平是上升還是下降萨螺？在接下來的幾年中窄做，這可能會如何改變愧驱？
失業(yè)率是多少？建立熟練的勞動力會容易嗎椭盏？還是雇用熟練的勞動力會很昂貴组砚？
消費者和企業(yè)是否容易獲得信貸？如果沒有掏颊，這將對您的組織產(chǎn)生什么影響糟红？
全球化如何影響經(jīng)濟環(huán)境？
您還應(yīng)該考慮其他經(jīng)濟因素嗎乌叶？
提示
使用波特的鉆石模型分析可以幫助創(chuàng)業(yè)者的策略與企業(yè)所在國家/地區(qū)的業(yè)務(wù)條件保持一致盆偿。
需要考慮的社會文化因素
人口的增長率和年齡如何？這可能如何改變准浴？
態(tài)度的世代轉(zhuǎn)換可能會影響您的工作嗎事扭？
您所在的社會的醫(yī)療健康，教育和社會流動水平如何乐横？這些如何變化求橄，這會產(chǎn)生什么影響？
您可以觀察到哪些就業(yè)模式葡公，就業(yè)市場趨勢以及對工作的態(tài)度罐农？這些針對不同年齡段的人群是否不同？
哪些社交態(tài)度和社交禁忌會影響您的業(yè)務(wù)催什？最近是否有可能會影響這一變化的社會文化變化涵亏？
宗教信仰和生活方式的選擇如何影響人口？
是否還有其他社會文化因素可能會推動您的業(yè)務(wù)發(fā)生變化蒲凶？
要考慮的技術(shù)因素
您可以使用任何新技術(shù)嗎气筋？
即將出現(xiàn)的任何新技術(shù)都可能從根本上影響您的工作或您的行業(yè)？
您的任何競爭對手都可以使用可以重新定義其產(chǎn)品的新技術(shù)嗎豹爹？
政府和教育機構(gòu)在哪些領(lǐng)域集中研究裆悄？您有什么可以利用的嗎？
基礎(chǔ)架構(gòu)更改如何影響工作模式（例如臂聋，遠程工作級別）光稼？
您是否可以使用現(xiàn)有的技術(shù)中心或向其學習？
您還應(yīng)該考慮其他技術(shù)因素嗎孩等？
注意：PEST分析的各種變體將其他因素也考慮在內(nèi)艾君。這些包括：
PESTLE/PESTEL:政治：政治，經(jīng)濟肄方，社會文化冰垄，技術(shù)，法律权她，環(huán)境虹茶。
PESTLIED：政治逝薪，經(jīng)濟，社會文化蝴罪，技術(shù)董济，法律，國際要门，環(huán)境虏肾，人口統(tǒng)計。
STEEPLE：社會/人口統(tǒng)計欢搜，技術(shù)封豪，經(jīng)濟，環(huán)境炒瘟，政治吹埠，法律，道德唧领。
SLEPT：社會文化藻雌，法律，經(jīng)濟斩个，政治，技術(shù)驯杜。
LONGPESTLE：本地受啥，國家和全球版本的PESTLE。
創(chuàng)業(yè)者可以選擇最適合您情況的版本鸽心。
步驟2：集思廣益
一旦確定了業(yè)務(wù)環(huán)境中正在發(fā)生的更改滚局，就該查看每個更改，并集思廣益顽频，為您打開機會藤肢。例如，它是否可以幫助您開發(fā)新產(chǎn)品糯景，開拓新市場或幫助您提高流程效率嘁圈？
步驟3：集體討論威脅
考慮這些變化如何破壞創(chuàng)業(yè)企業(yè)的業(yè)務(wù)也很重要。如果您足夠早地了解了這一點蟀淮，則可以避免這些問題或?qū)⑵溆绊懽钚』?/p>
例如最住，如果創(chuàng)業(yè)企業(yè)的市場的核心部分是人口下降，您是否可以開拓其他市場怠惶？或者涨缚，如果技術(shù)威脅著關(guān)鍵產(chǎn)品，創(chuàng)業(yè)者是否可以掌握該技術(shù)并改進產(chǎn)品策治？
提示：風險分析模型可以幫助您評估這些威脅并制定應(yīng)對策略脓魏。
步驟4：采取行動
在創(chuàng)業(yè)者發(fā)現(xiàn)重要機會的地方兰吟，制定將采取的行動以將其納入業(yè)務(wù)計劃。當創(chuàng)業(yè)者發(fā)現(xiàn)重大風險時茂翔，應(yīng)采取適當?shù)拇胧┻M行管理或消除揽祥。
總結(jié)
PEST分析可幫助創(chuàng)業(yè)者了解將影響企業(yè)的業(yè)務(wù)環(huán)境的政治，經(jīng)濟檩电，社會和技術(shù)變化拄丰。創(chuàng)業(yè)者可以使用這些模型來集思廣益商業(yè)環(huán)境（可能是一個國家，一個地區(qū)俐末，或者是一個新的或現(xiàn)有的市場）的“大局”特征料按，并由此得出關(guān)于在該環(huán)境中運作所需要作出的巨大變革力量。這為企業(yè)更詳細的計劃提供了一個背景卓箫，在此背景下载矿，創(chuàng)業(yè)者將能夠最大程度地降低風險，并充分利用出現(xiàn)的機會烹卒。
