時間管理從1.0的單線程的“效率論”镣丑，就是人創(chuàng)造出更多更好的工具和技術(shù)來加快生產(chǎn)，就可以有更多的時間。變成了矩陣型的時間管理2.0模式媳叨，事情重要緊急優(yōu)先排序。直到我看到Rory Vaden（西南咨詢公司的聯(lián)合創(chuàng)始人关顷，暢銷書作家糊秆，演講家）的TEDX演講，顛覆了一直以來關于時間管理的認知议双。
Rory通過自己的觀察發(fā)現(xiàn)痘番，有一類人，他們似乎投入同樣的時間精力聋伦，卻能得到比另一些人更加豐富的成果夫偶。他將這類人稱之為“超能人士”界睁。
超能人士是這樣一群人觉增，他們從情緒上允許自己兵拢，今天花時間去處理那些讓我們明天能有更多時間的事情。
給時間怎么做乘法逾礁？
時間管理3.0模式提倡“給時間做乘法”普通人在制定to-do list時往往會問自己：今天要做的最重要的事情是什么呢说铃？而multiplier（乘法時間思維運用者）則會問自己這樣一個問題：今天做什么才能讓明天更好？現(xiàn)在做什么能夠讓未來更好嘹履？
時間管理3.0模式在時間管理2.0模式的緊急程度（urgency）和事情的重要程度（importance）之外腻扇，增加了第三個更值得看重的維度：
事情的影響和意義（significance）
X軸代表這件事有多緊急
Y軸代表這件事有多重要
Z軸則代表了這件事將會產(chǎn)生怎樣的影響
每個人擁有的時間都一樣，一天砾嫉，24小時幼苛，1440分鐘，86400秒焕刮。沒有人可以在一天中創(chuàng)造出更多的時間舶沿，但這正是我們思維的癥結(jié)所在，優(yōu)先選擇能對未來產(chǎn)生重要影響的事件配并。
時間管理3.0的“武功秘籍”
通過訪談研究括荡，Rory解碼了“超能人士”處理事情時大腦的無意識的思維過程，并且將之整合成為一個模型——“焦點漏斗”溉旋。
秘密武器第一步：
面對一堆任務時畸冲，首先問自己，這個任務可以不做嗎观腊？
我們每個人每天擁有的時間是一樣的邑闲，但相同的時間里，我們選擇做了哪些事情梧油，決定了我們能夠交出什么樣的結(jié)果监憎。
秘密武器第二步：
如果不能刪除，下一步需要確認的是婶溯，這項任務可以進行自動化設置嗎鲸阔？Rory將對這類任務的管理比作投資。
有些周期性重復的任務迄委，像每個月信用卡還款褐筛，我們可以花上1小時提前設置銀行卡關聯(lián)，到期自動扣款叙身，這樣每個月我們就能省下手動還款的時間了渔扎。
假設一次手動還款需要花15分鐘，4個月以后信轿，我們投入的1小時晃痴，就能開始“盈利”啦残吩。是不是感覺賺到呢？
秘密武器第三步：
如果不能通過流程化設置倘核，讓任務自動完成泣侮，還可以問問自己這項任務可以授權(quán)給其他人做嗎？我們常常擔心紧唱，任務交出去以后活尊，完成的質(zhì)量會沒有自己做的好。
這樣的想法也許一次漏益、兩次是對的蛹锰，但長遠來看，被授權(quán)的人終究會和你做的一樣好绰疤。
秘密武器第四步：
倘若1铜犬、2、3步考量后都是NO轻庆，那這項任務就是我們自己需要去完成的任務癣猾。此刻問問自己，“這項任務現(xiàn)在必須現(xiàn)在做嗎榨了？”
如果是煎谍，那就趕緊集中精力處理吧。
如果不是呢龙屉？你需要采取“有意拖延”的策略呐粘！
有意拖延是什么樣的拖延？
同樣是拖著一件事情转捕，背后的原因卻大不相同作岖。有人是事情本來應該做，但是自己情緒上卻不愿意去做五芝，這樣的情況是Rory定義的拖延痘儡。
而另外一些人則是經(jīng)過對當前情況的分析判斷后，認為此事可以推遲到以后再做枢步，而這則是Rory倡導的“有意拖延”沉删。推遲去做不重要事情的耐心。
拖延和有意拖延看起來相似醉途，其實兩者有著明顯的區(qū)別：
拖延是我們明知這件事要立馬完成矾瑰，但我們不愿意去做，而有意拖延則是我們沉心靜待完成此事的最佳時機隘擎。
換句話說殴穴，明知該做不做是拖延，是成功的殺手。
