課程背景
在經(jīng)濟(jì)知識(shí)背景下孕蝉，中國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的下一次提升 呐馆，在于國(guó)際化采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理的發(fā)展
成本风科，一直來(lái)是采購(gòu)人員心里“永遠(yuǎn)的痛”，采購(gòu)人員無(wú)時(shí)不刻不面臨成本的壓力产捞。但原材料不斷上漲及客戶要求之不斷改變醇锚，諸如產(chǎn)品品種變化大、批量小坯临、交貨期短焊唬、質(zhì)量高、價(jià)錢便宜看靠，要降低成本越來(lái)越困難赶促。
企業(yè)要維持競(jìng)爭(zhēng)及合理利潤(rùn)，紛紛發(fā)揮采購(gòu)功能及專長(zhǎng)衷笋，以最低成本適時(shí)取得品質(zhì)優(yōu)良之合適材料或設(shè)備芳杏，確保企業(yè)順利運(yùn)轉(zhuǎn)獲取微利時(shí)代的生存利潤(rùn)。
學(xué)習(xí)對(duì)象
采購(gòu)經(jīng)理辟宗、供應(yīng)商管理經(jīng)理爵赵、物流主管、物流經(jīng)理泊脐，生產(chǎn)經(jīng)理空幻、物料和倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)相關(guān)人員
課程目標(biāo)
幫助外銷團(tuán)隊(duì)改變觀念突破傳統(tǒng)思維，建立吻合客戶和市場(chǎng)需求的銷售和營(yíng)銷模式容客。提升服務(wù)和管理技能秕铛，突破銷售成交障礙
學(xué)習(xí)有效的展會(huì)不同階段的推廣方法
掌握展中與不同買家的溝通，談判技巧
掌握展后如何有效跟進(jìn)銷售線索的方法
課程大綱
一缩挑、供應(yīng)商選擇與評(píng)估
（1）供應(yīng)市場(chǎng)的種類與經(jīng)濟(jì)學(xué)分析
（2）供應(yīng)商的信息來(lái)源
（3）供應(yīng)商評(píng)估的指標(biāo)與權(quán)重
（4）供應(yīng)商的等級(jí)評(píng)定與管理
（5）供應(yīng)商關(guān)系沖突與協(xié)調(diào)
二但两、采購(gòu)談判技巧
（1）采購(gòu)談判的認(rèn)識(shí)
（2）采購(gòu)談判的挑戰(zhàn)是什么
（3）如何制定談判計(jì)劃
（4）如何實(shí)施有效的談判
（5）談判技能訓(xùn)練
三、采購(gòu)合同管理
（1）合同的形式
（2）合同的管理
（3）合同修改供置、簽約
（4）合同違約和爭(zhēng)議解決
（5）采購(gòu)合同的價(jià)格形式
四谨湘、供應(yīng)鏈管理
（1）供應(yīng)鏈管理的核心
（2）供應(yīng)鏈管理前后級(jí)管理
（3）需求管理流程
（4）供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理流程
（5）在供應(yīng)鏈上發(fā)展和實(shí)施伙伴關(guān)系
五、采購(gòu)成本管理
（1）成本管理的采購(gòu)戰(zhàn)略
（2）采購(gòu)價(jià)及采購(gòu)成本分析技術(shù)
（3）采購(gòu)成本財(cái)務(wù)分析
（4）供應(yīng)商成本現(xiàn)場(chǎng)改善之道
（5）降低采購(gòu)成本的手法
六芥丧、采購(gòu)戰(zhàn)略及風(fēng)險(xiǎn)控制
（1）采購(gòu)戰(zhàn)略管理
（2）成本管理的采購(gòu)戰(zhàn)略
（3）采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的的識(shí)別與控制技術(shù)
（4）內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)
開課信息
近期舉辦時(shí)間：2018年6月24日 培訓(xùn)費(fèi)用：8800元/人 舉辦地點(diǎn)：深圳 - 福田區(qū)青年學(xué)院
可免費(fèi)試聽(tīng)
招生對(duì)象
來(lái)自采購(gòu)紧阔、物流、生產(chǎn)和供應(yīng)鏈等職能部門的管理人員续担，包括企業(yè)采購(gòu)戰(zhàn)略制定經(jīng)理擅耽、采購(gòu)政策制定主管、采購(gòu)業(yè)務(wù)實(shí)施人員物遇、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)乖仇、供應(yīng)鏈經(jīng)理憾儒、招投標(biāo)管理、金融投資管理这敬、財(cái)務(wù)管理及其他有志于從事采購(gòu)管理的各類事業(yè)單位人士
