李澤湘老師提出來的創(chuàng)業(yè)問題解決思路凉唐，真的受益匪淺庸追。我個人的思考是，硬件產(chǎn)品更適合第二種台囱、第三種解決思路锚国，完全原創(chuàng)，顛覆式創(chuàng)新的產(chǎn)品最有吸引力玄坦。
今天想分析的一個產(chǎn)品是美團(tuán)，它匹配的是李澤湘老師提出的第一種解決問題思路绘沉，當(dāng)然美團(tuán)對標(biāo)的不是本行業(yè)煎楣，而是有共同特點(diǎn)，很相似的另外行業(yè)巨頭阿里巴巴车伞，因?yàn)榘⒗锇桶彤?dāng)時是跟中小企業(yè)接觸最多的企業(yè)择懂，而美團(tuán)，也是跟中小公司店鋪接觸另玖，有諸多的相似性困曙，很多經(jīng)驗(yàn)可以借鑒。一個很重要的點(diǎn)就是谦去，美團(tuán)在選擇運(yùn)營人的時候慷丽，對標(biāo)阿里巴巴，找了專門負(fù)責(zé)阿里巴巴中小企業(yè)運(yùn)營的干嘉偉鳄哭，談了半年要糊，才把干嘉偉說服，到美團(tuán)負(fù)責(zé)運(yùn)營妆丘，而干嘉偉在阿里巴巴跟中小企業(yè)打交道的這些經(jīng)驗(yàn)锄俄，確實(shí)為美團(tuán)的崛起起了巨大的作用局劲。美團(tuán)借鑒阿里巴巴的經(jīng)驗(yàn)，就像是坐上了時光機(jī)奶赠，去了本行業(yè)的未來鱼填，看到了一路有哪些坑，要如何避免毅戈，怎么樣才做得最好苹丸。
創(chuàng)業(yè)問題解決思路對我的業(yè)務(wù)有改進(jìn)之處。
我是室內(nèi)設(shè)計(jì)裝修行業(yè)竹祷，以前經(jīng)常采用的解決思路谈跛，是第一種，即在行業(yè)內(nèi)找好的對標(biāo)塑陵，找好的公司借鑒學(xué)習(xí)感憾，確實(shí)像李澤湘老師說的，這個創(chuàng)新性不強(qiáng)令花，學(xué)出來的東西運(yùn)用后阻桅，并沒有顛覆式的效果。
現(xiàn)在思考都是往第二種兼都、第三種解決思路嫂沉，比如，現(xiàn)在公司面臨轉(zhuǎn)型扮碧，以前做家裝趟章，現(xiàn)在開始做公裝，發(fā)現(xiàn)行業(yè)內(nèi)做得好的公裝公司慎王，借鑒不到蚓土，找不到好的對標(biāo)。所以就自己往源頭去想赖淤，經(jīng)營好一家公裝公司最關(guān)鍵的是什么蜀漆？第一性原理是什么？應(yīng)該怎么去把握好這個關(guān)鍵咱旱，其他部分如何配合等等确丢。
