中國式管理纽乱，走了很多彎路。2008年昆箕，中國長安出版社出版了一本《不折不扣地執(zhí)行》鸦列，大意是每個員工都必須具有不折不扣的執(zhí)行力。打折扣的執(zhí)行鹏倘，等于沒執(zhí)行薯嗤；執(zhí)行不到位，早晚要失位第股，只有不折不扣的執(zhí)行才會受企業(yè)歡迎应民。
這本書曾經(jīng)很火话原，火到很多企業(yè)管理者給員工人手一份夕吻，奉為《圣經(jīng)》一般。這本貌似很有道理的書繁仁，卻忽略了一個最基本的常識涉馅，組織體系中的個體是人，而不是阿貓阿狗黄虱。你扔出去一個球稚矿，阿貓阿狗會跑去叼回來，這是不折不扣地執(zhí)行捻浦，但是人不是貓狗晤揣，人有一種特性叫做“主觀能動性”，在面對一個問題時朱灿，人首先會受自我的世界觀和方法論的支配昧识，對事物做出屬于自己的，主觀的理解盗扒，認(rèn)知和判斷跪楞，進行采取下相應(yīng)的行為缀去。
還有個著名的管理學(xué)故事《買土豆》，買回土豆的員工受到獎勵甸祭，因為他不折不扣執(zhí)行了領(lǐng)導(dǎo)的意志缕碎，而沒有買回的土豆者受到批評。
這個流傳很廣的管理學(xué)故事其實根本站不住腳池户，我們不妨推演一番咏雌。第一，沒有買回土豆的員工校焦，是因為他看到目前市場的土豆價格遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于預(yù)期处嫌，此時購買土豆是一件有損于企業(yè)利益的事情，所以他放棄購買斟湃；第二熏迹，沒有買回土豆，是因為目前市場上的土豆質(zhì)量很差凝赛，如果執(zhí)意遵從個別領(lǐng)導(dǎo)者的意志注暗，結(jié)果會損害大部分員工的利益，因為土豆的最終消費者是員工墓猎，員工滿意了捆昏，才有熱情去工作，才能促進企業(yè)效益的提升毙沾，而因為購買土豆損害員工利益骗卜，讓他們在工作中怨氣沖天，最終受損的還是企業(yè)左胞；第三寇仓，沒有買回土豆的員工，因為這個時節(jié)市場上根本沒有土豆銷售烤宙，但是企業(yè)員工食堂又急等著蔬菜遍烦，不能讓幾百幾千員工因為買不到土豆就吃白米飯，于是躺枕，他買回了大白菜服猪，既滿足了領(lǐng)導(dǎo)交代的購買蔬菜的任務(wù)，又解決了食堂等菜下鍋的燃眉之急拐云。
購買土豆是小事罢猪，但是整個過程中，人作為人的主觀意識在起決定性作用叉瘩，“不折不扣地執(zhí)行”只適合于對初級的膳帕，最低級的原始管理，根本無法適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)的需求房揭。
孔子有個著名的弟子顏回备闲，孔子稱贊他“子曰：吾與回言終日晌端，不違，如愚恬砂。退而省其私咧纠，亦足以發(fā)，回也不愚泻骤∑岣幔”
孔子說，作為老師狱掂，我和顏回整天在一起說話談?wù)撗菅鳎麑ξ姨岢龅挠^點從來不違背，不折不扣地聽趋惨，像一個沒有個人思想鸟顺，沒有主觀意志的傻子一樣。但是器虾，我們談話之后讯嫂，觀察他私下里的實際行為，不但完全理解了我的觀點兆沙，還加入了自己的主觀思考欧芽，使思想得到更好的發(fā)揮，顏回不傻葛圃，這樣才是真正聰明的人呀千扔。
真正的好下屬好員工，不是按照領(lǐng)導(dǎo)吩咐不折不扣買回土豆的那個人库正，而是不但聽話曲楚，更能出活的人。
