6.0踐行第14周總結(jié)
這一周，在6.0不悔100天的踐行群中看到胡班的分享，深有觸動(dòng):并不是每一個(gè)人都會(huì)喜歡與熱愛自己的工作铐炫，在這種情況下垒手，我們應(yīng)該辦呢?胡班以他的親身案例教會(huì)了我。
胡班在周四的時(shí)候告訴我們他收到世界500強(qiáng)老總的加盟邀約倒信，是他的二年多以來持續(xù)不斷的努力換來的結(jié)果科贬，他告訴我:要把自己的工作做深度研究，窮盡一切方法鳖悠，其實(shí)是比較容易榜掌，別嫌沒用，當(dāng)你真正做到的時(shí)候乘综，別人會(huì)覺得你深不可測憎账。回顧自己的工作卡辰，經(jīng)常是蜻蜓點(diǎn)水式的作業(yè)胞皱，浮于表面，屬于那種“武功切磋九妈，點(diǎn)到為止”方式反砌，看上去范圍面很廣，能夠拿出手的東西并不多萌朱。反思自己于颖，我工作以來，從事過塑膠行業(yè)3年嚷兔，電子行業(yè)3年森渐，現(xiàn)在從事五金行業(yè)9年，真應(yīng)了胡班那句話冒晰，如果每個(gè)行業(yè)的經(jīng)歷都淬取了自己的經(jīng)驗(yàn)值同衣，不敢說深不可測，這么多年來也算是經(jīng)驗(yàn)豐富了壶运！
胡班告訴我們耐齐，事情解決之后，要做記錄與總結(jié)蒋情，并提高問題的普遍性埠况，提出方案，并存檔棵癣≡玻看到這個(gè)建議，我就想到了我在電子行業(yè)的做的ＳＱＥ工作狈谊，供應(yīng)商每發(fā)生一個(gè)重大問題喜命，我們就要同相關(guān)人員組隊(duì)一起分析沟沙，制定圍堵措施防止事態(tài)擴(kuò)大，然后才是去尋找問題的原因壁榕，找原因又要從人矛紫、機(jī)、料牌里、法颊咬、測、環(huán)等6個(gè)方面去尋找牡辽，原因找到之后贪染，還需要將問題復(fù)現(xiàn)還原驗(yàn)證；原因確認(rèn)之后催享，根據(jù)制定臨時(shí)短期對策杭隙，長期對策，驗(yàn)證對策的有效性因妙，到這一步還沒有完成痰憎，還要有預(yù)防同類問題再發(fā)生的對策。一套流程下來攀涵，基本上問題就算得到徹底解決铣耘。這其實(shí)就是品保系統(tǒng)所講的8Ｄ報(bào)告。通過胡班的分享以故，讓我回想起這一切蜗细，這一個(gè)報(bào)告下來，其實(shí)就是經(jīng)驗(yàn)的傳承怒详。也是自己能夠拿得出手的東西炉媒，我要趕緊把之前的這些報(bào)告翻出來重新看看，說不定現(xiàn)在又有新的不同的解決辦法昆烁。
盡管我們大部分時(shí)候都是為了各自的原因選擇了不同的工作吊骤，很多時(shí)候并不喜歡。但當(dāng)我們在自己自己的行業(yè)真正深耕下去的時(shí)候静尼，真的會(huì)有不同凡響的收獲白粉，胡班的分享與阿米巴經(jīng)營的創(chuàng)始人稻盛和夫有異曲同工之妙，稻盛和夫就是這樣成功的鼠渺，當(dāng)我們聽稻盛和夫的事跡時(shí)鸭巴，總感覺是高高在上的存在，并沒有胡班分享給我們來得更直接的激勵(lì)拦盹。當(dāng)然我們的努力產(chǎn)生的收獲比別人高出一大截的時(shí)候鹃祖，自然會(huì)比別人看到。當(dāng)我們不達(dá)不到鶴立雞群的效果的時(shí)候掌敬，就讓我們繼續(xù)在自己的行業(yè)深耕細(xì)作吧惯豆！~加油池磁！
附胡班的教誨：
