? ? ? 上周四有幸聆聽了餓了么資深副總監(jiān)揭秘其地推團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力如此強(qiáng)大的妙招竹宋。
? ? ? 短短半年時(shí)間從30人擴(kuò)張到7000人棍厌，在高速增長擴(kuò)張的時(shí)期惯吕，如何管理好團(tuán)隊(duì)腺劣，是餓了么面臨的管理上的最大難題倒庵。嚴(yán)把招人褒墨，洗腦式的鼓勵(lì)宣傳，是其執(zhí)行力強(qiáng)的兩大法寶擎宝。
? ? ? 餓了么地推團(tuán)隊(duì)的組織架構(gòu)像管理部隊(duì)一樣郁妈，自上而下分為BU指揮部、戰(zhàn)區(qū)绍申、戰(zhàn)團(tuán)噩咪、戰(zhàn)營和蜂窩。為了招到合適的人极阅，他們給出了具體的招人標(biāo)準(zhǔn)胃碾，如 100%投入工作，無加班概念筋搏，放松就是和兄弟們一起睡覺仆百；感染力強(qiáng)，充滿正能量奔脐；在滿足以上兩條標(biāo)準(zhǔn)的情況下俄周，有適當(dāng)?shù)倪壿嬆芰Α＿@樣具體的招人標(biāo)準(zhǔn)讓他們招到一批適合團(tuán)隊(duì)發(fā)展的人髓迎，平均年齡24-26歲峦朗，個(gè)個(gè)充滿激情與活力。
? ? ? ?除了招人外排龄，為了快速發(fā)現(xiàn)人才波势，他們還實(shí)行定期述職，這和一般的one-one述職不同涣雕，通常他們會(huì)著急某個(gè)區(qū)的所有戰(zhàn)團(tuán)團(tuán)長來述職艰亮，如華北區(qū)13個(gè)團(tuán)長，在所有團(tuán)長面前述職挣郭，無形中給整個(gè)團(tuán)隊(duì)帶來壓力傳導(dǎo)迄埃，同時(shí)會(huì)有至少兩級(jí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在場，保證隔級(jí)發(fā)現(xiàn)人才兑障。在這種公平公正發(fā)現(xiàn)人才的機(jī)制下侄非，有人會(huì)在短短一年內(nèi)從最底層員工做到帶領(lǐng)100人團(tuán)隊(duì)的位置蕉汪。
? ? ? ?也正是在這種文化大過制度的氛圍下，餓了么地推團(tuán)隊(duì)可以實(shí)現(xiàn)全國用半天的速度統(tǒng)一更換宣傳海報(bào)逞怨，用3天時(shí)間把王祖藍(lán)的代言廣告鋪到全國各地者疤。在我們看來很難統(tǒng)一的跨區(qū)域管理就這樣被他們管理的妥妥的。
? ? ? ? 他們順利渡過了公司的高速發(fā)展期叠赦，但其實(shí)驹马，在邁入穩(wěn)定期以后的管理才是最大的挑戰(zhàn)，畢竟除秀，人會(huì)變老糯累，想要長久的保持這種創(chuàng)業(yè)初期的激情太難了，尤其當(dāng)公司高層的激情褪去册踩，什么才能促使一個(gè)團(tuán)隊(duì)全身心的投入呢泳姐？
