動蕩的2020年已經(jīng)過去邑蒋，2021年中國正在站在新的歷史起點姓蜂！
從歷史規(guī)律來看，每一次疫情的發(fā)生医吊，都會引發(fā)一場財富的大重組钱慢！
那么，2021年的機會在哪里卿堂？
結(jié)合了時代趨勢和切實的案例束莫，給大家提出10個意見！
第一：放棄重資產(chǎn)草描，改做輕資產(chǎn)
從2021年開始览绿，大家一定要記住一個邏輯：
未來重資產(chǎn)是央企/國企做得事，民營企業(yè)只適合做輕資產(chǎn)的事穗慕。
今后央企/國企賺的是“資產(chǎn)升值”的錢饿敲，而民企賺的是“辛苦運營”的錢。
千萬不要再盲目做重資產(chǎn)的投入了逛绵，社會每次出現(xiàn)動蕩诀蓉，最先受到?jīng)_擊的就是重資產(chǎn)栗竖。
不要在貪圖資產(chǎn)升值的那部分錢，要去靠自己能力和勞動掙錢渠啤。就是避免現(xiàn)金投入到那些非必要的環(huán)節(jié)中去狐肢，然后集中一切資源和力量去攻打直接產(chǎn)生利潤的環(huán)節(jié)。
低投入沥曹，重運營份名；低資源，重能力妓美。這樣無論外界發(fā)生什么變化僵腺，你可以隨時抽身離開。
第二：放棄長期戰(zhàn)壶栋，改打游擊戰(zhàn)
時代變化越來越快辰如，各種沖擊越來越不可預料，突如其來的事會變成一種常態(tài)贵试，所以所有的長期規(guī)化幾乎都是無用的琉兜。
2021年，大家要記住一個原則：只有真正有實力的人毙玻，才適合長期主義豌蟋。唯有足夠的實力才能抵御各種變化的沖擊。
只有將資源和渠道積累到一定層次桑滩，并且隨時都能創(chuàng)造出價值的人梧疲，或者那些大公司/大平臺才可以做長期的投入。
而作為普通的個體运准，當你自認為能力和實力不夠的時候幌氮，只能做各種短/平/快的生意。同時也要提升自己的實力胁澳，否則永遠只能打游擊戰(zhàn)该互，要辛苦一輩子。
第三：放棄實體產(chǎn)品听哭，改做虛擬服務
在如今這個時代慢洋，大眾需要的并不是各種實體商品塘雳，而是各種虛擬產(chǎn)品（情緒安慰）陆盘。
首先，實體產(chǎn)品投入太大败明，消費者比價太容易隘马，利潤遭多方擠壓，未來的利潤會無限于0妻顶。而虛擬產(chǎn)品的投入非常小酸员，況且其邊際成本為0蜒车。
其次，社會產(chǎn)能已經(jīng)嚴重過剩幔嗦，物質(zhì)產(chǎn)品已經(jīng)極大豐富酿愧，我們早就不缺各種物質(zhì)產(chǎn)品了。但同時我們的精神世界卻越來越空虛/焦躁邀泉，再加上信息繭房和精準推送的配合之下嬉挡，我們都沉溺在自己的世界里，這時商家很容易刺激到消費者的情緒味蕾汇恤，讓消費者非理性消費庞钢，獲取巨大收益。
諾貝爾經(jīng)濟學獎獲得者羅伯特?希勒在《非理性繁榮》一書中這樣說：最容易驅(qū)動市場的往往是“情緒”因谎，而非價值基括。因為大眾是非理性的，制造情緒在大眾中相互傳染财岔，會使市場迅速走向繁榮风皿。
第四：放棄傳統(tǒng)獲客，改做線上獲客
所謂傳統(tǒng)獲客使鹅，就是我們通過打電話/投廣告/線下社交/分銷等等方式去開拓客戶揪阶，這種方式第一成本會越來越高，第二效果會越來越差患朱。
所謂線上獲客鲁僚，就是利用抖音/頭條等各種平臺去生產(chǎn)相關的內(nèi)容，吸引目標客戶的關注裁厅，從而成為你的粉絲冰沙，然后再成為你的客戶。
一個是靠資源獲客执虹，花錢買流量拓挥；一個是靠內(nèi)容獲客，制造流量袋励。
花錢買流量侥啤，流量必然越來越貴，最后就會擠壓利潤茬故。
未來我們必須學會用內(nèi)容獲客盖灸，這也是價值獲客，這才是未來獲客的主流方式磺芭。
第五：放棄組建公司赁炎，改做超級個體
創(chuàng)業(yè)的邏輯徹底變了，之前創(chuàng)業(yè)是有了模式就就趕緊組建一個團隊钾腺，隨著人力成本的越來越高徙垫，這種已經(jīng)屬于重資產(chǎn)創(chuàng)業(yè)了讥裤。
未來的創(chuàng)業(yè)一定是先自己親手去干，做成一個小雛形姻报，然后再根據(jù)業(yè)務和需要去加人己英，包括合伙人等等，要努力先成為一個超級個體吴旋。
如果真的有需要了剧辐，再根據(jù)業(yè)務模型組建團隊，再組建公司邮府。
之前是先有公司再有業(yè)務荧关，未來是先有業(yè)務再有公司。
同時我們也會發(fā)現(xiàn)一個現(xiàn)象：很多公司已經(jīng)沒有存在的必要了褂傀。因為現(xiàn)在各種平臺太多了忍啤，我們只需依托平臺生存就可以了。
第六：放棄利潤仙辟，改收會費
既然產(chǎn)品本身的利潤將越來越低同波，我們不如主動放棄這個利潤，那么該怎么賺錢呢叠国？
我們可以把前端的產(chǎn)品免費未檩，吸引流量和人群，然后再做后期的強服務粟焊，收取會員費冤狡，設置一條隱形的路徑，把利潤后延项棠。
比如你是一家書店悲雳，書你就免費送出去，然后做讀書會香追，召集大家一起學習合瓢，收會員費。現(xiàn)在很多4S店賣車也已經(jīng)不賺錢了透典，都是靠后期保養(yǎng)賺錢晴楔；很多美容店的產(chǎn)品也都是免費送了，但是你要成為他們會員才行峭咒。
這其實也叫“利潤后延”税弃，如今很多價值都在后延，比如從人性角度來講讹语，有個詞叫“延遲滿足”钙皮，也是同樣的邏輯蜂科。
大家記住一句話：做產(chǎn)品不如做服務顽决，做服務不如做會員短条。
未來最值錢的不是產(chǎn)品，不是資源才菠，而是消費數(shù)據(jù)茸时，什么是消費數(shù)據(jù)渣锦？比如用戶信息聪黎，會員數(shù)量，粉絲等等婚陪。誰掌握了大量消費數(shù)據(jù)蚓耽，誰掌握了主動權(quán)渠牲。
第七：放棄員工，改招合伙人
雇傭制已經(jīng)徹底不適合當前的社會了步悠，唯有大規(guī)模采用合伙人制度才能解放生產(chǎn)力签杈。
更重要的是如今互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，可以精準的計算和兌現(xiàn)每個人創(chuàng)造的價值了鼎兽，生產(chǎn)力的發(fā)展解放了生產(chǎn)關系答姥。
不要再給你自己包括你的員工設置任何框定，不要再打卡/寫日報谚咬，不要績效不要方案鹦付，一切都只以結(jié)果為考量。
盡可能的少發(fā)工資择卦，把員工都變成合伙人敲长，甚至你的客戶也可以成為你的合伙人，制定清晰的提成制度/承包制度/分包制度秉继，不要再養(yǎng)人潘明，不要再管人，輕車再上路吧秕噪。
第八：放棄管理钳降，改做賦能。
如今凡是張口還在提“管理”的人腌巾，說明都已經(jīng)不懂管理遂填。
這已經(jīng)不是那個誰需要被誰管的時代了，管理是往下壓澈蝙，賦能是王上托吓坚，這是兩種不同的生產(chǎn)關系。
如今所有的管理經(jīng)驗都統(tǒng)統(tǒng)失效灯荧，這是一個需要激發(fā)/賦能的時代礁击。賦能的關鍵在于保持個體的獨立性，只需要盡可能的給他們提供彈藥，提供平臺哆窿。
可以給目標链烈，但不要給績效；可以關心進程挚躯，但是不要關心過程强衡；利益可以捆綁，人不要捆綁码荔。
大家各盡其才漩勤，各取所需，不要再互相干涉缩搅，保持距離越败，彼此尊重，互相協(xié)同硼瓣。
第九：放棄裝逼眉尸，改做真實
我家附近有一條金街，上面有很多美食餐廳巨双，觀察了三年之后我得出了一個結(jié)論：凡是裝逼的餐廳都會很快倒閉噪猾。
為什么今年直播那么火？
對于賣貨來說筑累，傳統(tǒng)網(wǎng)店靠的是P圖能力袱蜡，而直播是全方位/實時的展示產(chǎn)品；
對于創(chuàng)作來說慢宗，傳統(tǒng)節(jié)目靠的是后期美化坪蚁，而直播是真實的/互動的跟大家交流。
從現(xiàn)在開始镜沽，一切裝逼的產(chǎn)品/作品/公司都會倒下敏晤，大家需要的是真誠，是陪伴缅茉，是對等嘴脾。
第十：放棄固定工作，改做價值主體
這個世界上已經(jīng)沒有穩(wěn)定的工作蔬墩，真正的穩(wěn)定就是你到哪里都有飯吃译打。在大變革時代，要么主動革一把自己的命拇颅，要么坐等被別人革命奏司。雞蛋從里面打破是重生，從外面打破就是破碎樟插。
未來每一個人都是一個獨立的經(jīng)濟體韵洋，都是一個價值主體竿刁，你必須盡快找到自己定位，找到自己最獨特的一面搪缨，找到自己的價值點食拜，早一步行動的人就早一天成功。
2021年確實會更難勉吻。
但是，危機危機旅赢，有危也有機齿桃。
大破必有大立，大蕭條的同時也意味著萬物的重生煮盼。
決定一個人最終高度的短纵，往往不是起點，而是拐點僵控。
很多人可能還沒意識到香到，我們正在經(jīng)歷一個巨大的時代拐點！
萬物皆有裂縫报破，那是光進來的地方悠就。
