簡單來說韵洋，你根本不用擔心驱负，因為當大公司開始做你的項目時省有，你已經(jīng)成長到有足夠的資源和能力去應對這種情況；大公司沒有做你的項目時购披，你擔心個球，好好做大才是正道肩榕。
如果大公司是因為看到你的項目之后開始進入的話刚陡，那么首先要恭喜你，你的項目市場被肯定株汉，已經(jīng)大到可以喂飽巨頭的級別了筐乳。絕大多數(shù)沒有在大公司混過的創(chuàng)業(yè)者可能會有些不淡定，特別是被投資人問到這個問題的時候乔妈，沒辦法很好的回答哥童。但是這個問題真的是非常容易解決。
首先當你的市場特別早期褒翰，足夠細分的時候贮懈，大公司是不會有興趣讓團隊去做的。盡管大公司非常多人优训，但是無論從品牌角度考慮朵你，還是做決定的人的職業(yè)發(fā)展考慮，雅虎負責搜索的總監(jiān)不會把目錄搜索改成文本框搜索揣非，諾基亞負責手機的副總裁不會把資源傾斜到觸屏手機上抡医，百度地圖的負責人不會在里面加上打車功能。不是說他們完全看不到前景早敬，只是經(jīng)過判斷忌傻，做成這個事情獲得的收益不值得付出需要的資源。
所以如果真的看到你的項目有足夠的收益搞监，但是對于公司總體品牌沒有非常大幫助的時候水孩，通常會通過投資的方式來獲得收益或者控制，比如Google買了Waze琐驴，又投資了Uber俘种。當然套路多了之后，也會出現(xiàn)花錢買安心的方式绝淡，比如FB花了2%買了Instagram宙刘，后來又花了10%買了Whatsapp。雖然從個人角度來講這個錢真的很多牢酵，但是事實證明悬包，花的錢兜兜轉轉又回到老板自己口袋里了，看上去就像沒花錢收了兩個公司還把自己市值又往前推了一倍馍乙。
到這一步布近，對于所有創(chuàng)業(yè)者來說垫释，雖然還沒有功德圓滿，但是相比原先的螺絲釘職業(yè)發(fā)展吊输，已經(jīng)取得了巨大的勝利了饶号。
但是當你的項目已經(jīng)出現(xiàn)巨頭像的時候铁追，大公司就會開始跟進了季蚂。這個時候對于創(chuàng)業(yè)者來說，已經(jīng)成為可以和巨頭拍板的諸侯了琅束，應該有足夠的經(jīng)驗扭屁、自信和知識跳過接下來的部分了。如果你想繼續(xù)閱讀的話涩禀，其實這也不用擔心料滥。所謂大公司開始做你的創(chuàng)業(yè)項目并不意味著幾萬人都在做你的項目，而是一個可能并不多于你公司資源的團隊在執(zhí)行艾船。比如當年Google做Google+對抗葵腹，雖然整個公司的人數(shù)是Facebook的四五倍，而且整個公司無論口號還是資源上都把社交作為頭號重點屿岂，但是實際上投入在這個項目的人手不到Facebook一半践宴。
所謂擔心大公司主要是擔心他們所具備的優(yōu)勢，這包括品牌爷怀、公關阻肩，人才儲備，技術儲備运授，管理經(jīng)驗烤惊，財務資源。除了財務和品牌之外吁朦，其他所有的歸根到底在于人柒室，到了這個階段，一定能夠找到愿意承擔風險有足夠能力的人來幫你解決這些問題逗宜。以前大公司最后的護城河在于需要投入大量人力物力才能建設成的支持大規(guī)模流量的技術架構伦泥，這個是初創(chuàng)公司很難有資金和人力完成的，Uber和Facebook已經(jīng)證明自己建設數(shù)據(jù)中心不是問題锦溪，Airbnb和Snapchat證明大公司開放的架構一樣好用不脯。
在激勵角度上，從公司來說刻诊，大公司做成了無非增長20%防楷，而對于初創(chuàng)公司是十到百倍的增值。從個人職業(yè)和財務來說则涯，大公司無論負責人還是員工做成了無非晉升一級复局，做失敗了停留原地冲簿；初創(chuàng)公司做成了則是完全不一樣的人生。從效率上來說亿昏，雖然大公司有更方便的基礎架構峦剔，但這些在當今已經(jīng)成本初創(chuàng)公司的標配，不再是問題角钩。而大公司的內耗遠比想象的多吝沫，一個A級工程師如果和一群B級一起工作的話，由于項目推動递礼、互相之間代碼審核惨险、甚至于政治斗爭的關系，他沒有辦法發(fā)揮出自己A級的能力脊髓，最終會變成一群B級的執(zhí)行辫愉。而初創(chuàng)公司更簡單直接的管理方式可以讓A級持續(xù)發(fā)揮A級的能力，甚至于能夠帶動B級變成B+将硝。所以初創(chuàng)公司在效率上完勝恭朗，更何況有低得多的用人成本。
初創(chuàng)公司最有價值的其實是品牌依疼，至今沒有對已有品牌挑戰(zhàn)成功的案例痰腮，最好的是做成第二。初創(chuàng)公司一般是通過重定義品牌來達成顛覆涛贯，比如只用一個文本框的搜索诽嘉，而不是目錄檢索；一個顯示屏沒有按鍵有很多應用的手機弟翘，而不是全鍵盤游戲很無聊的手機虫腋；用手機隨時訂車的應用，而不是要提前一天預約的出租車公司稀余。當這個品牌建立完之后悦冀，沒有人可以在你的BGM里打敗你，他如果沒有辦法創(chuàng)建一個新的BGM睛琳，最好的結果是做第二盒蟆。至于大公司已有的品牌，如果沒辦法遷移师骗，對于你來說沒有任何影響历等。比如在社交網(wǎng)站里的搜索和在手機上的搜索其實和在網(wǎng)頁的搜索沒有本質差別；在已經(jīng)有兩個手機操作系統(tǒng)的情況下辟癌，可能可以通過已有資源擠進去一個寒屯，但是再一個就不太可能了。
所以我得到的結論是作為創(chuàng)業(yè)者最重要的就是內部不要作死，保持良好財務狀態(tài)寡夹，你就足夠打出一片領域來了处面。
