《常識的正面與反面》金句：創(chuàng)造力誕生于自由時間。
及時更新企業(yè)目標算谈，對員工進行內(nèi)在激勵，實行適應(yīng)時代的企業(yè)管理方法料滥，讓企業(yè)的管理更加高效然眼。
勇于打破常規(guī)，積極應(yīng)對變化葵腹，并且能夠擁有“跳出畫面看畫”的遠見高每，那么在競爭中勝出就不是問題屿岂，模仿和山寨也就不足為懼了。
傳統(tǒng)的標準化管理模式存在哪些弊端
1．權(quán)力等級化
權(quán)力等級化是指鲸匿，權(quán)力集中在少數(shù)人手里爷怀，工作請示要逐級進行，
指令傳達的順序和信息傳遞的途徑也要逐級進行
2．目標單一化
目標單一化認為晒骇，就象每個金字塔只有一個塔尖一樣霉撵，
企業(yè)只需要一個目標，而且一旦確定就不能更改洪囤。
3．任務(wù)具體化
將企業(yè)的整體業(yè)務(wù)明確地分成一個個具體的徒坡、相互排斥的工作，然后分派到個人瘤缩。
4．流程標準化
企業(yè)中任何事情都有一種標準化的做法
5．規(guī)劃結(jié)果化
企業(yè)最重要的管理流程就是戰(zhàn)略規(guī)劃喇完，所有其他工作賴以開展的基礎(chǔ)
6．激勵金錢化
金錢被當成是最好的激勵手段，可以促使員工做得更好
破舊立新剥啤，適應(yīng)時代變化的新的管理方法
1．去中心化管理
企業(yè)的組織要更加開放和自主锦溪，弱化過分的集權(quán)控制。
2．及時更新企業(yè)目標
只有認清市場形勢府怯，及時更新和調(diào)整戰(zhàn)略目標刻诊，適應(yīng)時代的要求，才能長久地發(fā)展下去牺丙。
3．加強企業(yè)內(nèi)部協(xié)作
協(xié)作是大勢所趨则涯，是企業(yè)發(fā)揮整體優(yōu)勢的唯一途徑。
4．給員工適當?shù)淖杂煽臻g
給予員工自由發(fā)言的機會冲簿，讓他們提出不同的意見粟判，
從而鼓勵員工提高自主創(chuàng)新的能力和活力
5．讓員工參與企業(yè)規(guī)劃
通過員工參與來影響他們的決策，增加他們的自主性以及對工作生活的控制
6．對員工注重內(nèi)在激勵
注重對員工的內(nèi)在激勵峦剔，這個觀點和馬斯洛需求層次理論不謀而合
