我專門從百度上面查了一下創(chuàng)新的定義熙参，如下:
創(chuàng)新是：在經(jīng)濟(jì)和社會領(lǐng)域生產(chǎn)或采用馍迄、同化和開發(fā)一種增值新產(chǎn)品福也；更新和擴(kuò)大產(chǎn)品、服務(wù)和市場攀圈；發(fā)展新的生產(chǎn)方法暴凑；建立新的管理制度。它既是一個過程赘来，也是一個結(jié)果现喳。
每個人都想當(dāng)創(chuàng)新者,因為只有創(chuàng)新意味著別出心裁，意味著與眾不同犬辰。但是創(chuàng)新又是很難做到的嗦篱，它難就難在沒有先例，你不知道這一種與眾不同是會成功還是會失敗幌缝，很多人因為害怕失敗而不敢去冒險灸促，走創(chuàng)新之路。更有的人在這樣的恐懼下逐漸地砍掉了自己創(chuàng)新思維的觸角。
我們常說孩子思維是異想天開的浴栽，小的時候希望能像鳥兒一樣飛翔荒叼，或者說離開地球住到太空之類的這些不切實際的想法。但是隨著人類文明的發(fā)展吃度，這些看上去不切實際的想法正在一個一個地實現(xiàn)甩挫，比如我們現(xiàn)在就可以飛了，坐著飛機(jī)飛椿每，甚至可以在山上帶著滑翔傘飛翔……這些發(fā)展起源于異想天開伊者，成功與人類文明的創(chuàng)新與創(chuàng)造。
而這本書正向我們講訴了創(chuàng)新者面臨的窘境间护，創(chuàng)新到底是在哪些地方被扼殺掉的呢亦渗？書中講到了幾點很重要的：
一. 人們喜歡待在現(xiàn)有的熟悉的環(huán)境里，而對于要突破汁尺，要改變的環(huán)境是排斥的法精。
二. 市場需求決定了生產(chǎn)需求，通常一個領(lǐng)域中的技術(shù)人才是最容易有創(chuàng)新想法的痴突，但是市場需求跟不上搂蜓，企業(yè)或個人為了滿足市場需求不得不放棄去研究創(chuàng)新的想法。順應(yīng)市場是在賺眼前的錢辽装，而創(chuàng)新往往要在未來才能賺到錢帮碰，創(chuàng)新是一個在短時間內(nèi)看不到效益的東西，所以很很少會有大企業(yè)敢冒險去做這樣的事情拾积。
但是創(chuàng)新這件事情是非做不可的殉挽，縱觀歷史的長河，就會知道社會人類文明是不斷前進(jìn)的拓巧，社會文明也是在不斷發(fā)展的斯碌，萬物更迭，如果你不創(chuàng)新很容易被淘汰肛度。我們就看看身邊的例子傻唾，智能手機(jī)淘汰掉了過去的老式手機(jī)，諾基亞破產(chǎn)：數(shù)碼相機(jī)淘汰掉了過去的膠片相機(jī)承耿，然后柯達(dá)倒閉策吠。更加令人心痛的是，其實諾基亞員工在智能手機(jī)出現(xiàn)之前就提出了智能機(jī)理念瘩绒，柯達(dá)員工也是最早提出做數(shù)碼相機(jī)的猴抹。創(chuàng)新的理念最先被他們掌握，卻被扼殺掉了Ｋ蟆蟀给！
最后書中探討對于企業(yè)我們應(yīng)該如何進(jìn)行創(chuàng)新蝙砌？在不影響當(dāng)前的公司利益的情況下，從技術(shù)部門選取一部分愿意進(jìn)行創(chuàng)新研究的人才跋理，組建新的部門择克，專門負(fù)責(zé)創(chuàng)新研究，并防止因為新部門短時間內(nèi)無法帶了效益而遭受主力部門排擠前普。同樣在保留原有客戶的情況下肚邢，去發(fā)掘新市場，盡快擴(kuò)展新市場拭卿。企業(yè)們能做的就是鼓勵創(chuàng)新骡湖，支持創(chuàng)新。
有人會說創(chuàng)新和我個人沒有太大的關(guān)系峻厚，其實生活當(dāng)中處處都可以創(chuàng)新响蕴。舉個例子，我個人喜歡做飯惠桃，又一次我做炒肉時浦夷，火候很難把握，肉容易老辜王。為了能讓肉質(zhì)的水分更多劈狐，我嘗試把水山藥切塊加入菜中一起炒，結(jié)果出乎意料呐馆，炒肉因為山藥的水分變得很飽滿肥缔，揉的口感都有脆脆的感覺了呢。其他同事倡導(dǎo)都說炒的很好吃摹恰，而山藥也因為肉的鮮美而更香了辫继。
再比方說想要坐火車從鄭州到上海怒见，因為這兩站人流量很大俗慈，所以一般是很難買到票的，不過有個同事卻總是可以買到票遣耍，一打聽才知道闺阱，他通常先看一下從新鄉(xiāng)到上海或者從鶴壁到上海的票舵变，由于新鄉(xiāng)和鶴壁人流量小酣溃，這兩站的票通常比較充裕，容易買到纪隙，然后他先從鄭州到新鄉(xiāng)或者鶴壁再轉(zhuǎn)車到上海赊豌，這樣一來，沒有多花幾塊錢就可以解決買不到票的問題了绵咱。這不也是一種創(chuàng)新嗎碘饼？
生活中也是創(chuàng)新可以幫我們完成任務(wù)，甚至更好的完成，同時也能夠令我們的大腦越來越靈活哦艾恼。我們一起想想生活中可以有那些小創(chuàng)新可以幫我們更好的生活呢住涉？
