昨天部門開了年終終結(jié)大會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)了一個(gè)同事敢于迎難而上的品質(zhì)晦墙。具體是該同事在KPI指標(biāo)落后較大的情況下悦昵，在8月份臨危受命，接過了指標(biāo)推動(dòng)的工作晌畅。領(lǐng)導(dǎo)在任務(wù)交待前但指，跟他說：這項(xiàng)工作很艱巨也很枯燥，你是否有信心抗楔？他回答是：試一試棋凳。領(lǐng)導(dǎo)說：不能抱著試一試的心態(tài)，一定要全力以赴连躏。我給你三天的考慮時(shí)間剩岳。最后該同事還是接過重?fù)?dān)，并成功完成了KPI入热。
我在想拍棕，要是我的話也會(huì)接受這個(gè)挑戰(zhàn)。原因有：一是任務(wù)艱巨才顿，其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期已經(jīng)不高了莫湘，就算最后無法完成，領(lǐng)導(dǎo)也知道并非能力或動(dòng)力的問題郑气。二是在到了年底幅垮，分行自然有動(dòng)力去沖指標(biāo)，形勢會(huì)比上半年好很多尾组。所以忙芒，有這兩個(gè)有利條件，最差的結(jié)果是保持現(xiàn)狀讳侨，只要做出一點(diǎn)成績都容易獲得領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可呵萨。
當(dāng)然，在領(lǐng)導(dǎo)突然臨危受命于你的時(shí)候跨跨，不能一口答應(yīng)潮峦。爭取時(shí)間在會(huì)談后仔細(xì)想想，一是評(píng)估一下工作難度和現(xiàn)狀的利弊勇婴，二是表現(xiàn)出任務(wù)確實(shí)艱巨忱嘹，自已也沒太大把握，把領(lǐng)導(dǎo)的期望降低耕渴。如果當(dāng)場就答應(yīng)拘悦，領(lǐng)導(dǎo)還以為你有什么妙招，這樣期望反而會(huì)高了橱脸。預(yù)期管理也是一項(xiàng)重要的職場學(xué)問按∶住分苇！
