? ? ? ? 謹以此文警惕自己，分享給需要的人吩案。
????????工作三到五年的人，大多會陷入工作上的瓶頸帝簇，面臨職業(yè)發(fā)展的困惑：既不是初入職場的小白徘郭，又遠沒有達到站在金字塔尖、實現(xiàn)財富自由的成就丧肴。真實的情況或許更多是這樣的發(fā)問：究竟這是不是我想要的残揉，究竟何去何從？
????????眼下工作快滿五年了芋浮，有4年時間從事的是軟件測試開發(fā)的工作抱环，最近公司內(nèi)部有機會轉(zhuǎn)組，于是從測試開發(fā)工程師變成了研發(fā)工程師纸巷。還是平薪平級轉(zhuǎn)崗镇草，讓我自己覺得撿了一個大便宜，同時覺得作為這個級別的研發(fā)瘤旨，水分挺大的梯啤，頗具有壓力。
????????曾混跡各種形態(tài)產(chǎn)品和業(yè)務線的測試存哲，從PC客戶端到web因宇，從APP到算法策略七婴，雜而不精，沒見過豬肉總見過豬是怎么走路的察滑，機緣巧合打厘，從測試開發(fā)搖身一變，成為web后端的業(yè)務研發(fā)杭棵。經(jīng)驗其實是一個很重要的東西（毫不費力而習得的事婚惫，幾乎一件沒有——孤獨除外），雖然做測試的時候泛泛地接觸過魂爪，但是沒有正經(jīng)做過項目先舷，敲過生產(chǎn)代碼，實際解決過業(yè)務問題滓侍，對業(yè)務的理解蒋川、對代碼質(zhì)量的把握，面對工作內(nèi)容的心態(tài)撩笆，都不可同日而語∞嗲颍現(xiàn)在的困境是：作為高階的研發(fā)（頭銜而言），不得不一頭扎入瑣碎的業(yè)務夕冲，寫瑣碎的代碼氮兵，開各種奇葩的需求會，面對甲方“有錢就是大爺”的質(zhì)疑歹鱼，沒有更多的思考和提升的時間余裕泣栈。當然這是局面和結(jié)果，其緣由自然復雜很多弥姻，內(nèi)外因都有南片，這算是一個引子。
思考一：構(gòu)建自己的知識結(jié)構(gòu)庭敦，構(gòu)建自己認知和邏輯的大廈
????????我是一個邏輯主義者疼进，我信仰技術(shù)的力量，夸夸其談這種事我是做不到的秧廉，如果我在工作中夸夸其談伞广，云不知所云，我首先就會遭到自己的質(zhì)疑：這是不是對的定血，是不是合乎邏輯的赔癌？我的大多數(shù)工作和職場的自信，是基于我所掌握的知識和專業(yè)技能澜沟。前面我說了灾票，經(jīng)驗很重要，那么你已有的知識和知識結(jié)構(gòu)就是你的經(jīng)驗茫虽，它可以幫助你解決和經(jīng)驗相關(guān)的問題刊苍。問題是層出不窮的既们、知識是學不完的，所以你掌握的知識永遠也不夠正什，所以才需要知識“結(jié)構(gòu)”啥纸，你的知識里要有自己的理解，要通過自己的理解建立知識之間的連接和聯(lián)系婴氮，連接的重要性勝于知識本身斯棒，這其實有點像授人以魚與授人以漁的關(guān)系，你能夠構(gòu)建知識之間的連接主经，才能夠舉一反三荣暮、以點帶面。面對無窮的罩驻、海量的知識和問題穗酥，需要抽象。抽象后面會講惠遏。
????????說起來我的路子也比較崎嶇砾跃，先后做了PC客戶端測試、web前端測試节吮、APP測試抽高、純后端算法測試，像打游擊戰(zhàn)一樣透绩，接觸的東西比較多厨内，但是雜而不精。以至于我經(jīng)常會郁悶：啥都了解一點渺贤，卻不是技術(shù)最突出的那個。小范圍內(nèi)排的上號——大家的認知里有這號人请毛，但作為信仰技術(shù)和邏輯的我志鞍，反而有些心虛。
????????上面說的方仿，其實是最基本的固棚，不需著墨太多，構(gòu)建自己的知識結(jié)構(gòu)仙蚜，不限于做測試開發(fā)此洲，做研發(fā)，做任何事委粉，都需要借助工具呜师、借助經(jīng)驗，比方你要帶團隊贾节，把誰放在哪個位置上能使團隊效能最大化汁汗，讓這個人自己也更滿意衷畦，也是一種知識和經(jīng)驗。有了工具和經(jīng)驗知牌，才能把事情辦成祈争，把事情辦成，才是你的價值角寸。換一個層面說菩混，就說合作吧，合作是為了贏扁藕，各方都想贏沮峡，那就是“雙贏”，你得有價值纹磺，能創(chuàng)造別人需要的東西帖烘，別人才需要你。
????????做測試開發(fā)的時候橄杨，我面試過很多人秘症，他們的知識都放在百度搜索框里：這個我聽過（接觸過，學過）式矫，只是不太記得了乡摹，要用的時候查一查我很快就知道怎么做的。這是他們的答案采转。他們的知識不是自己的聪廉，需要問百度借才有，雖然百度愿意借給你故慈，但是抱歉板熊，你不是我們需要的人。
思考二：環(huán)境很重要：資源察绷、氛圍干签、機會和燈塔
????????環(huán)境是一個很概括的詞，大概就是能夠作用于自身的所有外因的總和吧拆撼。因為這個詞太概括容劳，說了等于沒說。所以我挑幾點說闸度。
????????先說資源：或者說平臺吧竭贩，大公司好不好？好莺禁！它有資源留量、有平臺、有底蘊，一個工具在二三線公司你要去網(wǎng)上費力去找或者自己開發(fā)肪获，大公司有現(xiàn)成的寝凌，而且有衍生品好幾種。小公司因為成本孝赫、效益较木、眼光等的考慮，會砍掉很多東西青柄，流程也好伐债、技術(shù)沉淀也好、人才培養(yǎng)也好致开，而大公司有底蘊峰锁，日積月累，它的制度流程完善双戳，技術(shù)成熟虹蒋，重視人才培養(yǎng)和可持續(xù)發(fā)展。所以合理利用飒货，你在大公司能有效利用它的平臺和資源魄衅，對于眼界、工作習慣等的培養(yǎng)很有裨益塘辅。補充說一句：底蘊這個東西只有經(jīng)年累月積累發(fā)展的大公司才有晃虫，哪怕是大公司出走一大批核心人員創(chuàng)業(yè)成立一家公司，前景再好扣墩，底蘊這個東西它是欠缺的哲银。
????????機會：機會很重要。我一直對自己“東打一槍西放一槍”耿耿于懷呻惕，如果一開始就在一個感興趣的有前景的方向一直沉淀荆责，技術(shù)上或許走得更遠，路子更清晰亚脆。我一開始在的PC客戶端產(chǎn)品線是一個很成熟的產(chǎn)品線草巡，連需求評審都不用參加就可以測試，也很封閉型酥，沒有多少工作技術(shù)交流。我也不是計算機出身查乒，校招入職就進入那個團隊做PC客戶端測試弥喉，一年多后那個產(chǎn)品線收縮，轉(zhuǎn)組去做醫(yī)療產(chǎn)品測試玛迄。那個時候我對Linux操作系統(tǒng)和后端基本一無所知由境。虧得我在工作交接那段時間惡補一下，好歹平滑過渡，來一個軟著陸虏杰。我第一次跳槽去了一個APP團隊讥蟆，第一天去，上午入職下午就要跟兩個妹子聊工作了解團隊情況和工作內(nèi)容纺阔。在這之前我都是執(zhí)行者瘸彤，單兵作戰(zhàn)，帶小團隊毫無經(jīng)驗笛钝。長達一年多的時間质况，我都在不停地帶新人、面試玻靡，還要做規(guī)劃结榄、做總結(jié)、帶項目囤捻、做測試臼朗、開發(fā)平臺和工具。經(jīng)理是一個技術(shù)偏薄弱的人蝎土，但是善于鼓動下屬视哑，放手讓你去做，回頭做出東西還教你怎么去呈現(xiàn)和擴大影響力瘟则，給你請功和搖旗吶喊（面對這樣的經(jīng)理黎炉，你除了替他賣命好像也沒有別的辦法了）。
舉了兩個例子醋拧，都是說的機會慷嗜。前面團隊比較封閉，成長受到制約丹壕，所幸變化自然而然發(fā)生了庆械。后面這個團隊，領(lǐng)導認可你菌赖，相信你缭乘，給你機會，還培養(yǎng)你琉用，你必然會成長和進步堕绩！沒有那么多非“他”不可的事，給任何人機會邑时，他都有很大的概率可以把事情做成奴紧，至于做成、做好還是做得非常漂亮自然因人而異晶丘。還是那句話黍氮，我是一個信仰技術(shù)的人唐含，所以我覺得在APP團隊的一年半，接觸了各種東西沫浆，擔任了各種角色捷枯，削弱了我在技術(shù)上的積累，不過在其他方面也收獲很多专执。得失很難去界定淮捆。退一步回去，會有那樣的“機會”在技術(shù)上做突破嗎他炊？我不知道争剿。
????????氛圍：氛圍的影響是無形的，卻很重要痊末。在PC客戶端團隊的時候比較封閉蚕苇，接觸的人就那么幾個，在醫(yī)療團隊的時候凿叠，有一些技術(shù)不錯的同事涩笤，但是各自為戰(zhàn)，沒有形成分享盒件、良性競爭的氛圍〉疟蹋現(xiàn)在的大團隊很好，各種逗比杠精炒刁，工作上是上下游關(guān)系聯(lián)系很緊密恩沽，經(jīng)理和生活委員善于經(jīng)營，很多同事都在這樣的氛圍中進步翔始。
????????燈塔：如果你是一個追求極致的人罗心，需要仰望一座燈塔。比你高城瞎、比你遠渤闷，你看著它就想靠近它。它指引你走向更高脖镀、更遠飒箭。這個不多說，部分人并不想費力去追求極致蜒灰。
????????說了四點弦蹂，站在自己的角度，并不是為了要依賴它們强窖，而是要警惕自己凸椿，它們的作用。要創(chuàng)造條件消除它們?nèi)笔闆r下的逆作用毕骡。比如如何去創(chuàng)造自己想要的機會；如果我是管理者，如何去營造團隊的氛圍未巫；沒有了大平臺窿撬，如何彌補這種缺陷？
思考三：思維升級
????????我要講的就是抽象叙凡。作為一個技術(shù)高工劈伴，寫代碼寫的好是應該的，經(jīng)理需要你會思考握爷、會規(guī)劃跛璧、會規(guī)避風險。對經(jīng)理來說新啼，后者比前者更重要追城。他們想的是：你告訴我我們?yōu)槭裁匆@么做？你需要多久能做出規(guī)劃的效果燥撞？你的產(chǎn)出是什么座柱？風險在哪里？你不能只關(guān)注執(zhí)行的細節(jié)物舒！執(zhí)行交給小弟就可以了色洞！經(jīng)理不想知道細節(jié)，他沒空冠胯。這種思路是對的火诸，金字塔往上，站得越高荠察，看的越遠置蜀，但是能看得清的東西也越少，細節(jié)模糊了割粮。一個人做的事永遠有限盾碗，不管你愿意不愿意，性格適合不適合舀瓢，你的發(fā)展思路只有一個方向：更抽象地思考廷雅，把事情交給別人去做，做價值最大化的事京髓。你能干十個人份的活嗎航缀？但如果你把十個下屬哄好了，他們會替你去干（至于怎么哄堰怨，那是另一門學問）芥玉。思維的幾個層次：
1、利用經(jīng)驗和知識結(jié)構(gòu)备图，把一件事做成灿巧。
2赶袄、知識結(jié)構(gòu)作延伸，給你一件事抠藕，你有A饿肺、B、C三個方案盾似，A方案：大家都是這么做的敬辣，你也熟悉，B方案：有所了解零院，可以一試溉跃，C方案：我不知道，但我知道誰可以給我答案告抄。
3撰茎、有一件事，我會去評估：為什么要做玄妈，大概可行的方案有哪些乾吻，有什么收益，收益產(chǎn)出比多高拟蜻，是否值得去做绎签？
4、有一個想法酝锅，我需要和xxx诡必，yyy等討論一下，讓他們給我一個方案搔扁，聽完匯報我再決定要不要去做爸舒。
5、布局稿蹲。
????????很遺憾扭勉。我想我的層次大概在2和3之間徘徊，取決于我手上有沒有資源苛聘。如果我有一群得力的小弟涂炎，我會保3爭4的。我又是一個執(zhí)著于細節(jié)设哗，執(zhí)著于精致的人唱捣，所以這里要警惕自己：往金字塔上面走，做最重要的事网梢，該舍棄的細節(jié)就舍棄震缭！
思考四：知識結(jié)構(gòu)、思維方法战虏、溝通拣宰、自信和愿景
????????這是終極大招了党涕。這是我總結(jié)的5個職場中最重要的東西。
????????知識結(jié)構(gòu)：這是最基本的東西巡社，在你作為執(zhí)行者的時候遣鼓，你依賴你的知識和經(jīng)驗解決問題，創(chuàng)造新的解決問題的方法重贺，前面已經(jīng)深入分析了，知識是學不完的回懦，你要持續(xù)學習气笙，用邏輯連接你的知識。不僅僅是技術(shù)知識怯晕，如何在presentation中闡述和呈現(xiàn)自己的價值潜圃、想法、工作成果舟茶，也是一種知識和技能谭期。退一步說，你的知識結(jié)構(gòu)也是你獲得peer和下屬認可和信賴的基礎(chǔ)吧凉。你不會想有一個只會指手畫腳隧出，不懂裝懂，瞎指揮而背地里罵他傻叉的領(lǐng)導的阀捅。
????????思維方法：知識很多胀瞪，如何變少？方法就是抽象饲鄙，你的思維方式里凄诞，要學會去抽象。mysql是如何做分布式一致性的忍级，Redis又是如何去做分布式一致性的帆谍，消息隊列又是如何做分布式一致性的？還會有很多你沒有接觸過的東西……從這里你要抽象的是轴咱，分布式一致性面臨的核心問題是什么汛蝙？業(yè)內(nèi)成熟的方案有哪些？巨頭公司都在用啥嗦玖？用后面這種方式思考患雇，更省力，更符合一個高階工程師的身份宇挫，更接近本質(zhì)苛吱，當然呈現(xiàn)的專業(yè)性也更高。所以器瘪，越往后翠储，提升思維方法比提升知識結(jié)構(gòu)更必要绘雁、也更高效。
????????溝通：很明顯援所，做很多事情庐舟，你需要別人，所以需要溝通住拭。溝通你要講清楚兩件事：我需要什么挪略，我可以為你提供什么。這樣你可以用你能提供的交換你想要的滔岳。有了良好的思維層次和思維方法杠娱，你才能和與你同一級別的人，甚至層次比你高的人對話谱煤。如果你技術(shù)很差摊求，看問題跟一線執(zhí)行者一個層面，一個架構(gòu)師或者總監(jiān)級別的人會鳥你嗎刘离？你又能提供給他什么室叉？思維層次當然也是建立在你的知識結(jié)構(gòu)上的。
????????自信：其實這一點我要說的是心態(tài)：輕松硫惕、積極茧痕、主動的心態(tài)。我個人在自信心方面是保守的恼除，有一些歷史原因凿渊，這里批評一下，但是不展開說缚柳。這很不好埃脏。你不自信，領(lǐng)導怎么愿意把事情交給你辦秋忙？你不自信你在跟人合作的時候彩掐，別人怎么信賴你？當然灰追，自信的前提是1和2（知識結(jié)構(gòu)和思維方法）堵幽，3（溝通）是潤滑劑〉欤“我很丑朴下，但是我很溫柔”，這句話可以很好地概括我想表達的自信的意思苦蒿。尊重客觀情況殴胧，客觀情況可能是樂觀的，可能是悲觀的，但是心態(tài)上要接受团滥，并且要投入熱情竿屹，導向你要的結(jié)果。
這件事交給你能不能辦成灸姊？
a拱燃、這個面臨A，B力惯，……等問題碗誉，不好說；
b父晶、我覺得這是個挑戰(zhàn)诗充，有點意思，值得一試诱建。
????????你的答案必須是b！除非這件事不值得做碟绑。
? ? ? ? 愿景：目標要清晰俺猿。我做測試開發(fā)的時候，面試了很多場格仲，經(jīng)理放出一個hc押袍，要招聘一個什么人很清楚，我經(jīng)常要幫經(jīng)理從這方面去考慮凯肋。作為團隊核心員工谊惭，經(jīng)理也會釋放許多管理層面才接觸到的信息給核心員工。從中我發(fā)現(xiàn)經(jīng)理對下屬侮东，目標定位是很清晰的圈盔。有的員工PPT做得很爛，遲到掉鏈子也常有悄雅，但是技術(shù)不錯驱敲，對技術(shù)有一股子沖勁，經(jīng)理最后年終績效評定宽闲，他的分數(shù)一般比各方面都均衡的員工要好众眨。因為能力均衡的員工沒有“核心競爭力”，經(jīng)理更依賴技術(shù)好的員工容诬。放在另一邊看呢娩梨？只有目標清晰，你才能成長更快览徒。你才會去找你的領(lǐng)導說：領(lǐng)導狈定，我想去做xxx。才能抓住你的機會习蓬。
????????有清晰的目標掸冤，才會有動力厘托，才會有好的進步，才會有成就感和幸福感稿湿。是不是這樣铅匹，問一問自己？
