我一直都比較關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)力這個(gè)話題婿牍，但是市面上關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的書五花八門，似乎每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者都有他們關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的定義惩歉，而有些似乎又是沖突的等脂。

對(duì)于誰是領(lǐng)導(dǎo)者，我們可以一眼就識(shí)別出來撑蚌，但是他們身上所展現(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)力上遥，似乎就神秘得多。

要了解領(lǐng)導(dǎo)力争涌，我們就要知道如何定義領(lǐng)導(dǎo)者粉楚，曾經(jīng)有一篇論文發(fā)現(xiàn)論述領(lǐng)導(dǎo)力的學(xué)術(shù)文章多達(dá)26000篇，總共提出了 90個(gè)不同定義亮垫。

那什么是領(lǐng)導(dǎo)者呢模软？

在我看來，美國前國務(wù)卿亨利·基辛格所下的定義我認(rèn)為最為貼切饮潦，他認(rèn)為真正的領(lǐng)導(dǎo)者是那些“帶領(lǐng)人們實(shí)現(xiàn)他們自己無法實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)的人”燃异。

深有同感，一個(gè)卓越的領(lǐng)導(dǎo)继蜡，和一個(gè)平庸的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)鍵的區(qū)別回俐，不是看性格、不看魅力稀并、不看領(lǐng)導(dǎo)方式仅颇，而是看是否帶領(lǐng)下屬完成了原來他們自己不能完成的任務(wù)，這才是領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵碘举。

最近看到一本關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的書忘瓦，叫《領(lǐng)導(dǎo)力陷阱》，內(nèi)容確實(shí)讓我眼前一亮殴俱，作者沒有嘗試定義領(lǐng)導(dǎo)力政冻，而是總結(jié)出了關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的56個(gè)陷阱枚抵，讓我看到領(lǐng)導(dǎo)力中最本質(zhì)的東西。

所以今天特別想把這本書分享給大家明场，希望大家能從中重新認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)力汽摹。

01 領(lǐng)導(dǎo)力能快速提升嗎？

在分享這本書之前苦锨，我們先來思考一個(gè)問題逼泣，領(lǐng)導(dǎo)力能快速提升嗎？

我曾經(jīng)也思考過這個(gè)問題舟舒，但沒有找到滿意的答案拉庶，一次偶然的機(jī)會(huì)，我聽到樊登老師的分享秃励，似乎聽到了我想要的答案氏仗。

樊登老師曾經(jīng)講過一個(gè)日本人和下屬溝通的故事：

領(lǐng)導(dǎo)：下周安排一個(gè)XXX會(huì)議，邀請XX參加

員工：好的夺鲜，我這就去安排

領(lǐng)導(dǎo)：你復(fù)述下我剛才說的任務(wù)

員工：下周安排一個(gè)XXX會(huì)議皆尔，邀請XX參加

領(lǐng)導(dǎo)：你知道我的目的是什么嗎？

員工：我想你的目的是XXX

領(lǐng)導(dǎo)：你能告訴我在執(zhí)行過程中币励，什么情況你可以自己做決定慷蠕，什么情況你需要向我請示

員工：遇到XXX我自己做決定，遇到XXX我向您請示

領(lǐng)導(dǎo)：對(duì)于做這件事你有什么建議嗎食呻？

員工：我建議是XXXX

樊登老師說流炕，只要你在交代任務(wù)的時(shí)候，說5遍仅胞，這樣就能顯著提升你的領(lǐng)導(dǎo)力每辟，看到這個(gè)對(duì)話，深以為然干旧，而大多數(shù)的中國的領(lǐng)導(dǎo)影兽，常常是反向操作：“別讓我再說第二遍±掣铮”

02 先來認(rèn)識(shí)下作者：喬·歐文

今天要分享的這本書的作者叫喬·歐文，他是埃森哲合伙人讹开，有著40年的領(lǐng)導(dǎo)工作經(jīng)驗(yàn)盅视，創(chuàng)立了8家慈善機(jī)構(gòu)，其中包括英國最大的畢業(yè)生招聘機(jī)構(gòu)——Teach First（以教為先）旦万。

同時(shí)他也是首位三度斬獲英國皇家特許管理協(xié)會(huì)（CMI）年度圖書金獎(jiǎng)的管理作家闹击，還是《金融時(shí)報(bào)》《財(cái)富》《泰晤士報(bào)》、BBC等媒體的特約管理專欄作家成艘。

03 領(lǐng)導(dǎo)力陷阱

好了赏半，終于可以開始介紹這本書了贺归，作者洋洋灑灑介紹了56個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力陷阱，但限于篇幅的關(guān)系断箫，我挑選大家普遍比較關(guān)注的5個(gè)來和大家分享：

陷阱一：創(chuàng)始人就是領(lǐng)導(dǎo)者

我們常常會(huì)讀到這樣的故事拂酣，某某公司創(chuàng)始人中途輟學(xué)、白手起家創(chuàng)業(yè)仲义，這些創(chuàng)業(yè)者身上往往自帶光環(huán)婶熬，會(huì)讓大家產(chǎn)生某種幻覺，創(chuàng)始人永遠(yuǎn)是率領(lǐng)公司走向成功的人物埃撵。

可以肯定的是赵颅，每個(gè)公司的創(chuàng)始人都像養(yǎng)孩子一樣把自己的公司“撫養(yǎng)成人”，有一種天然的“為人父母”的掌控感暂刘，但是創(chuàng)始人并不總是領(lǐng)導(dǎo)公司業(yè)務(wù)合適人選饺谬，他們往往很難放權(quán)。

外部的世界的規(guī)則在急劇變化谣拣，領(lǐng)導(dǎo)成功的規(guī)則也在發(fā)生變化募寨，一個(gè)人能做的事情必然有限，創(chuàng)始人想要提升領(lǐng)導(dǎo)力芝发，就必須嘗試在以下3件事做出改變：

①找到自己的附加值

必要時(shí)退居二線绪商，化身成為公司的“啦啦隊(duì)長”，并扶持新的CEO接任你的工作

②建立自己的團(tuán)隊(duì)

吸納優(yōu)秀的人才辅鲸，對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行科學(xué)管理格郁，而不是事事親力親為

③高效學(xué)習(xí)，迅速成長

想要發(fā)展独悴，就要不斷學(xué)習(xí)例书，不僅自己要學(xué)習(xí)，還要帶著團(tuán)隊(duì)一起學(xué)習(xí)

陷阱二：領(lǐng)導(dǎo)者是天生的

很多人以為領(lǐng)導(dǎo)者是天生刻炒，這確實(shí)是一種“宿命論”的想法决采，并不可取。

意大利銀行的兩位經(jīng)濟(jì)學(xué)家古列爾莫·巴龍與掃羅·莫切蒂曾經(jīng)對(duì)佛羅倫薩市1427年與2011年的納稅申報(bào)單進(jìn)行了調(diào)查研究坟奥。

研究表明树瞭，如果你擁有良好的社會(huì)出身，你獲得成功的可能性就會(huì)更大爱谁，但是這并沒有體現(xiàn)出你是否能夠成為一個(gè)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者晒喷。

事實(shí)上，領(lǐng)導(dǎo)力是可以學(xué)習(xí)访敌，還記得前面提到的“說話說5遍”嗎凉敲？我們的確實(shí)是可以通過一些有效的方法來提高領(lǐng)導(dǎo)力。

具體什么階段要學(xué)習(xí)什么能力，可以看以下這個(gè)表格：

陷阱三：領(lǐng)導(dǎo)者必須經(jīng)驗(yàn)豐富

總體上來說爷抓，一個(gè)人擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)當(dāng)然對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的提升有所幫助势决，但是這不是必要條件，研究表明蓝撇，成為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵在于行事方式與眾不同果复，這主要體現(xiàn)在他們的思維方式上。

基于此唉地，作者建議据悔，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該掌握以下7種思維方式：

胸懷大志：讓自己成為同行中的佼佼者，同時(shí)力爭改變行業(yè)的游戲規(guī)則

敢作敢為：如果你從未失敗過耘沼，那說明你冒的險(xiǎn)還不夠多

承擔(dān)責(zé)任：能扛事极颓，獎(jiǎng)懲分明

良好心態(tài)：積極樂觀的心態(tài)是領(lǐng)導(dǎo)者的原動(dòng)力

開展合作：信任你的團(tuán)隊(duì)，充分授權(quán)

不斷成長：領(lǐng)導(dǎo)者必須不斷學(xué)習(xí)群嗤，不斷適應(yīng)新形勢

不講情面：領(lǐng)導(dǎo)要有足夠的理性菠隆，堅(jiān)決果斷行事

陷阱四：領(lǐng)導(dǎo)者必須人緣好

我相信所有人都希望別人喜歡自己，領(lǐng)導(dǎo)者也不例外狂秘。大家似乎都覺得作為領(lǐng)導(dǎo)者骇径，一定要人緣好，不然做不了領(lǐng)導(dǎo)者春。

但在現(xiàn)實(shí)中破衔，特別是在商業(yè)環(huán)境里，沖突總是存在钱烟，作為領(lǐng)導(dǎo)者不可能處處都成為“好好先生”晰筛，有時(shí)候，好人緣也可能是處事軟弱的根源拴袭。

而領(lǐng)導(dǎo)力提升的本質(zhì)在于營造尊重與信任读第，所以領(lǐng)導(dǎo)者，必須敢于直面沖突拥刻，做好以下3件事：

①敢于宣布?jí)南?/b>

有些領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)壞消息總是遮遮掩掩怜瞒，這非常不利于建立和員工之間的信任，不如開誠布公地宣布?jí)南愫撸瑫r(shí)展開積極的溝通吴汪，也許是一場艱難的談話，但是如果處理得好蒸眠，可以建立起信任與尊重的關(guān)系浇坐。

②懂得給員工施壓，同時(shí)給予支持

領(lǐng)導(dǎo)者不應(yīng)該回避沖突黔宛，選擇退而求其次，高效率的領(lǐng)導(dǎo)者有著高標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)向員工施壓臀晃，要求員工保質(zhì)保量完成任務(wù)觉渴，同時(shí)也會(huì)給予必要的支持，合理地施壓有助于團(tuán)隊(duì)的快速成長

③獎(jiǎng)懲分明

公司不是公益機(jī)構(gòu)徽惋，領(lǐng)導(dǎo)者不應(yīng)無理由地獎(jiǎng)勵(lì)員工案淋，如果這么做就相當(dāng)于“賄賂”，做到獎(jiǎng)懲分明非常關(guān)鍵险绘，不管是獎(jiǎng)勵(lì)或者懲罰踢京，都應(yīng)該給予具體的反饋，以便更好地激勵(lì)和幫助員工宦棺。

陷阱五：領(lǐng)導(dǎo)者需要制定明確目標(biāo)

這一陷阱要求領(lǐng)導(dǎo)者必須能時(shí)刻制定目標(biāo)瓣距，指明方向，否則他們就沒有資格帶領(lǐng)大家代咸。

看起來似乎很合理蹈丸，但是有很多領(lǐng)導(dǎo)者并不善于制定目標(biāo)，指明方向呐芥。

他們經(jīng)常是晚上吃飯時(shí)腦中蹦出一個(gè)新想法逻杖，然后第二天睡醒又覺得似乎沒那么好，定目標(biāo)有時(shí)對(duì)他們來說確實(shí)是一個(gè)難題思瘟。

那領(lǐng)導(dǎo)者可以做什么荸百？

①關(guān)注制定目標(biāo)的過程

領(lǐng)導(dǎo)者必須明確目標(biāo)的范圍，然后和團(tuán)隊(duì)一起行動(dòng)滨攻，最好的方式就是讓團(tuán)隊(duì)一開始就參與目標(biāo)的制定够话，這樣可以讓團(tuán)隊(duì)更有參與感，如果你的團(tuán)隊(duì)認(rèn)為工作目標(biāo)是他們想出來的铡买，他們就會(huì)努力去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)更鲁。

②多談“why”

很多領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)不自覺去解釋“如何做”的問題，卻很少談及“為什么”奇钞，這個(gè)讓員工感知不到做這件事的意義澡为，執(zhí)行上的就不會(huì)那么積極，所以領(lǐng)導(dǎo)者要解釋清楚景埃，為何你選擇這個(gè)目標(biāo)媒至，其他選擇又是什么？權(quán)衡的結(jié)果是什么谷徙，應(yīng)該如何處理拒啰？

③做好取舍

團(tuán)隊(duì)合作和個(gè)體競爭常常沖突，作為領(lǐng)導(dǎo)者有時(shí)候要做出權(quán)衡完慧，明確當(dāng)下目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)谋旦，是更加依賴團(tuán)隊(duì)的合作，還是需要個(gè)體的充分競爭，并做出取舍册着。

04 寫在最后

領(lǐng)導(dǎo)力雖然有不同定義拴孤，但領(lǐng)導(dǎo)力提升的本質(zhì)是不變的，那就是營造尊重與信任甲捏。

領(lǐng)導(dǎo)力也不是領(lǐng)導(dǎo)的特權(quán)演熟，所有人都應(yīng)該在充分認(rèn)識(shí)到領(lǐng)導(dǎo)力陷阱的前提下，結(jié)合自身的特性司顿，發(fā)展和發(fā)揮屬于自己的領(lǐng)導(dǎo)力芒粹。

我是@飛翔的海馬，專注個(gè)人知識(shí)管理與效能提升大溜。歡迎關(guān)注我化漆，陪你持續(xù)學(xué)習(xí)，解鎖人生新可能猎提。