? ? ? ? 首先渣慕，我們從公司利潤的角度去分析．婚慶行業(yè)發(fā)展二十多年來，各個婚慶公司一直致于婚禮產(chǎn)品的打造抱慌，為了提高婚禮產(chǎn)品質(zhì)量各個公司老板更加注重策劃逊桦、督導(dǎo)、談單抑进、主持等技能技法的學(xué)習(xí)與培養(yǎng)强经。這么多年來，我們所學(xué)的這些技能僅僅只是為了提高‘‘婚禮’’這個產(chǎn)品的品質(zhì)而矣寺渗，不能夠給公司帶來直接的利潤匿情。能夠給公司直接帶來利潤的只有銷售兰迫，因?yàn)橐粋€公司只有銷售是利潤其它一切都是成本，所以不論公司規(guī)模大小一定是先從銷售做起炬称，培養(yǎng)強(qiáng)有力的銷售團(tuán)隊(duì)汁果、增加公司現(xiàn)金流、增加公司利潤積淀玲躯，只有這樣才有公司的迅猛發(fā)展据德。再則，從公司管理的角度去分析跷车，公司應(yīng)該從公司平臺管理入手棘利，不斷優(yōu)化公司的營銷環(huán)境，完善第三方供應(yīng)商平臺姓赤、品牌管理機(jī)制赡译、產(chǎn)品研發(fā)機(jī)制仲吏、渠道拓展機(jī)制不铆、消費(fèi)人群定位、人力資源效能管理機(jī)制等裹唆，讓銷售人員更有能動性誓斥，更能方便銷售人員銷售結(jié)果的達(dá)成。
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結(jié)論：公司無論規(guī)模大小许帐，只有銷售結(jié)果才能推進(jìn)公司不斷的做大做強(qiáng)劳坑。
