要成事建邓，做人是必要條件，做事是充分條件睁枕。會做人才有機會官边，會做事才能做的長久。
員工也是組織的產(chǎn)品外遇，而且是組織最重要的產(chǎn)品注簿。
不同的工作性質(zhì)要求不同的人，首先要選人跳仿，選擇的人需要符合工作的基本性格特質(zhì)诡渴、能力標準的要求，其次需要培訓塔嬉，訓練人適應工作的要求玩徊。管理者要用規(guī)則租悄、流程、范式恩袱，讓人能夠融化到模范當中泣棋，成為一個個 “標準”的產(chǎn)品。能夠培訓出“標準”的員工畔塔，才能讓工作有穩(wěn)定的產(chǎn)出潭辈，進而能夠產(chǎn)生規(guī)模效益。
領導者要有威望不外乎“賞罰”澈吨，能賞能罰把敢，說的話才有人聽，組織才能形成凝聚力谅辣，所以賞罰必須要親出修赞，言出則必行。領導就是訓練桑阶，訓練就是給出信號柏副、規(guī)范反饋，信號和反饋必須要匹配蚣录。領導力就是給出信號之后都能夠穩(wěn)定的得到期望的反饋割择，穩(wěn)定的反饋是領導的根本。制度就是保障反饋穩(wěn)定的規(guī)則萎河，是領導力的固化荔泳，是權威的本源。
下屬最重要的特質(zhì)是忠誠虐杯、主動性玛歌、能力，忠誠自不必說厦幅，主動性是需要能夠主動的幫助領導解決問題沾鳄，從領導的角度去思考和解決問題，是觀察一個人是否有發(fā)展的重要指標确憨。主動性的重要性還體現(xiàn)在，有主動性的人能力具備增長的潛力瓤的，而沒有主動性的人休弃，能力是固化的。解決一個人價值的現(xiàn)在收入的是過去的能力圈膏，決定一個人未來前途的是未來的貢獻塔猾。
凡是好處都不是輕易給的，必須要競爭稽坤，勝者拿到一切丈甸，培養(yǎng)競爭意識糯俗。凡是崗位必有替補，固定時間必有淘汰睦擂，這樣才有壓力得湘。凡工作必有考核，考核必有賞罰顿仇，干部必須能上能下淘正，能進能退，這樣大家才能兢兢業(yè)業(yè)臼闻。有功必賞鸿吆，凡賞必厚，有過必罰述呐，凡罰必嚴惩淳，賞罰必入人心，手段必不可少乓搬。
