來自領(lǐng)導(dǎo)層的阻力讓很多公司的大數(shù)據(jù)工作停滯不前。新的管理架構(gòu)禽拔、角色和分工是解決這一問題的有效方法刘离。 如果沒有高層領(lǐng)導(dǎo)的投入室叉，就很難獲得捕捉數(shù)據(jù)分析機遇所需的組織層面的變革。
C級高管這個詞第一次聽說硫惕，有時候茧痕，解決方法就是增設(shè)首席信息官、首席市場官恼除、首席戰(zhàn)略官或首席風(fēng)控官踪旷。還有的企業(yè)可能需要新增首席數(shù)據(jù)官、首席技術(shù)官或首席分析官來領(lǐng)導(dǎo)卓越分析中心豁辉。這一段大概就是講的組織保障了令野。作為高管，其六大數(shù)據(jù)分析任務(wù)：樹立新的思維方式徽级；制定數(shù)據(jù)分析戰(zhàn)略气破；確保數(shù)據(jù)分析能力；調(diào)動相關(guān)資源灰追；培養(yǎng)一線能力堵幽；將領(lǐng)導(dǎo)力用在刀刃上。在運營方面弹澎，首席信息官負責(zé)開發(fā)數(shù)據(jù)和構(gòu)建分析基礎(chǔ)架構(gòu)朴下，并推動BU進行變革以實現(xiàn)數(shù)據(jù)潛力。
