“妄人”百度詞條定義：無知妄為的人缠犀。
缺點数苫，狂妄自大、老奸巨猾辨液、雙重標準欺世盜名的人虐急。
優(yōu)點，情商高滔迈、審時度勢止吁，長袖善舞。
公司或者團隊內的妄人往往業(yè)績不差燎悍，有些略顯突出敬惦，他們長袖善舞很會迎合老板和客戶的情感。這也許是得以“妄”為的基礎谈山，總是有些自以為意可以叫板的由頭俄删。
公司內妄人的常規(guī)動作：
1在非明確不得用個人郵箱的前提下，選擇不用公司郵箱做通訊聯(lián)系奏路。
2客戶信息泄漏給他人畴椰，雖然制度上可以限制，但現(xiàn)實中的遵循還是要依賴個人的道德中樞鸽粉。
3飛單斜脂，吃著鍋里的，賣著碗里的触机。
4對加班理解的錯位秽褒，定位自己于計時工種壶硅。（聽朋友說深圳的騰訊大廈夜晚11點多燈火通明，幾乎是每天的狀態(tài)销斟，這里早已是一道燃燒著的風景庐椒，他們因為一個新功能的上線和一個小程序的被孵化夜不能寐。）咱們拋開加班影響的健康因素在這里不做論述蚂踊，相形見絀下约谈，如果在任務未完多加班一個小時也要問詢加班費的情況，我想流水線的操作員更適合你犁钟。人們選擇的根基就是他的“價值觀”棱诱。
喬布斯說： 優(yōu)秀的人才無需刻意關照他們的自尊，他們形事風格往往直奔主題，切中要害，無需過多噓寒問暖的规哲，用以了慰看似脆弱或非脆弱的心智喷鸽。他們心理訴求是
“成就需要 、權利需要，”而非 “親和需要”。
這里有體現(xiàn)的是一個簡單而又十分清晰的價值觀，工作是來成就或者是自我實現(xiàn)的 厦凤，不是聊以度日中卿卿我我，來公司獲取情感滿足的育苟。
公司是什么较鼓？公司是多種資源的集合成的一個組織，在各部門和人員的界定中违柏，總會存在職能界定不清晰和各類人員需要在勾縫中將其縫合的區(qū)域博烂。這樣的中間帶很考驗“人性”，夾縫中折射出華麗麗的價值觀……..
有的人似乎是天生的領導者漱竖，自帶氣場不怒自威脖母，他們被稱為鷹派；另一些人是溫和的鴿派闲孤。屬性鴿派的領導者谆级，要努力克服的是感情用事，在該講原則的時候動了感情讼积。原則之所以是原則肥照，在于不可顛覆性質，一旦越界勤众，領導者的界限開始模糊舆绎，下屬的邊界感就會愈加不清晰。原則是組織的護城河们颜，鴿派的領導者尤其在這一點上做到充分的理性吕朵。一旦有妄人之舉就要及時糾正猎醇，糾正不得，就要盡快清理努溃。
球隊內妄人引發(fā)的后果硫嘶，忘記了是美國那個著名的球隊，兩虎相爭梧税，各不相讓沦疾，引發(fā)球隊成績大幅回落，主教揚言宣布解散第队。兩個自視甚高的高技能球員也通過認真的反思懂得了合作的價值哮塞，球隊團體協(xié)作是每個球員貢獻值的相加〉是“1+1大于2“”忆畅，才是有效的團隊協(xié)作。
妄人之所以被稱 妄人尸执，還有其很難被勸誡和糾正家凯。李笑來老師說過，讓一些人繼續(xù)自以為是地錯誤地活下去是對他們最恰當?shù)膽土P剔交。
公司要遠離“妄人”盡快清理掉妄人肆饶！
我是李娟改衩，一個“框架”思考法倡導者岖常，持續(xù)改進的踐行者！~
歡迎有共同價值觀的朋友一起探討~
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