第一次接觸《贏》這本書是在懷左的朋友圈签赃，懷左對其高度評價谷异，當時便記住了，心想：如果有機會锦聊，一定要拜讀一下歹嘹。閑暇時，在公司的書架旁晃蕩括丁，看到了這本書荞下，便便取下來，讀了史飞。從字里行間尖昏，均感受到作者的自信以及其高度，也難怪构资，誰讓人家是通用電氣歷史上最偉大的領導人——杰克·韋爾奇抽诉。從中感受最深的是其老板視角，即作為上司吐绵，他們是怎么面對當前紛繁復雜的問題和危機迹淌，更重要的是，他們是怎樣看待自己的下屬己单，對下屬有著怎樣的期待唉窃，以及兩者的相處之道。
本書開篇講了一個非常常見纹笼、現(xiàn)實卻又非常難以深入人心的話題：使命和價值觀纹份。作者的思考以及寫作方式非常有效的讓我將其與印象中形而上的，具有普世價值廷痘，卻讓人昏昏欲睡的使命與價值觀區(qū)分開來蔓涧，作者的使命指的是公司的特點，以及文化笋额，能為歐公司的行動提供明確的之道元暴。例如：“將心比心，竭誠為客戶服務”兄猩，而價值觀就偏向于實際行動茉盏，簡單到一句“謝謝”鉴未，一次微笑，一切都是為了使命服務的鸠姨。
坦誠歼狼，缺乏坦誠是商業(yè)活動中最卑劣的秘密。坦誠往往與實際利益相沖突享怀，在一個缺乏坦誠氛圍里，它會讓你成為異類趟咆，帶來尷尬和不便添瓷，然而缺乏坦誠會從根本上扼殺敏銳的創(chuàng)意，阻撓快速行動值纱，妨礙優(yōu)秀的人貢獻自己所有的才華鳞贷。因此，作為領導虐唠，應當激勵它搀愧，贊賞它，時刻談論它疆偿，甚至獎勵它咱筛，你會發(fā)現(xiàn)，坦誠在提高效率杆故，提高戰(zhàn)斗力迅箩，降低成本方面，有著令人驚訝的效果处铛。
考評饲趋。老板的殺手锏，員工的天堂或者地獄撤蟆。其核心在于量化奕塑，將不同人的表現(xiàn)進行比較，對優(yōu)者進行獎勵家肯，劣者進行訓斥龄砰，從而提高團隊的戰(zhàn)斗力，同時不可避免的刺激團隊內(nèi)部的競爭息楔。然而對于老板來說：“在區(qū)別考評時寝贡，所有人都是靠業(yè)績說話，在這方面值依，人人平等圃泡。”
如何當一個好的領導愿险，這是本書最核心的地方颇蜡，其顯著區(qū)別于當一個好員工价说。“在成為領導前风秤，成功只與自己的成長有關鳖目，當你成為領導后，成功都是與別人的成長有關缤弦×炻酰”因此相當部分的精力需要花費到團隊建設上，給員工帶來自信心碍沐，活力狸捅，信賴感，同時必須用于承擔責任以及風險累提，當領導尘喝，很多時候便是在關鍵時刻站出來。
如何招聘斋陪？老板最關心的員工素質(zhì)有哪些朽褪？一積極向上充滿活力的人。二能夠激勵別人无虚，建立良好互信的人缔赠。三能夠在麻煩的是非問題上做出決定的勇氣。四骑科，能夠落實工作任務的能力橡淑。五具有激情，發(fā)自內(nèi)心的在乎工作咆爽，在乎同事梁棠，在乎工作，他們的血管里奔流著旺盛的生命力斗埂。而對于招聘高級人士符糊，其還需要具有以下特點：真誠，具有感染力呛凶，他們的話語具有深入人心的力量男娄；敏感性，對未來漾稀，對變化有敏銳的直覺模闲；愛才，惜才崭捍；堅韌的彈性尸折，被擊倒，卻又站起來殷蛇，并且在下一個回合能以更強的姿態(tài)出現(xiàn)的人实夹。
管理團隊的核心橄浓，有效的考評系統(tǒng)，以及激勵機制亮航，通過獎金荸实，認同和培訓機會來激勵和留住員工。在給與認同和機會的同時缴淋，金錢必不可少准给。對于明星員工，最理想的做法是重抖，在其離開8h內(nèi)找到他的替代者圆存，“沒有人是公司離不開的，沒有那個個人能夠凌駕于公司之上仇哆。”同是要盡可能的設計扁平化的組織結構夫植，清晰的展示出各種責任關系讹剔。
